崔小屹--用數(shù)據(jù)說話
講師：崔小屹 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
用數(shù)據(jù)說話
培訓(xùn)講師：崔小屹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用數(shù)據(jù)說話
課程背景：
數(shù)量化管理是通過將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是*管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管理還推動了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團隊。
本課程介紹了戴爾等世界知名企業(yè)的數(shù)量化管理手段，并導(dǎo)出數(shù)量化管理的真正應(yīng)用以及實操技巧，是集理念影響和實戰(zhàn)工具于一身的課程。
課程目標(biāo)：
1，推動領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用數(shù)量化的管理手段，有效提高績效
2，掌握數(shù)量化管理的基本思想和核心概念
3，學(xué)習(xí)報表、統(tǒng)計和分析等數(shù)量化管理的工具
4，樹立數(shù)量化管理的理念和信心
授課形式：
崔老師擅長運用各種培訓(xùn)方式，本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
課程時長：2 天
課程提綱：
大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)的核心理念
數(shù)量化用客觀替代了主觀管理
數(shù)量化推動以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
向NBA學(xué)數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
戴爾通過投入產(chǎn)出分析預(yù)測市場
戴爾推動擴大銷售從而提升業(yè)績
首發(fā)集團運用數(shù)據(jù)分析不同高速的客戶喜好
沃爾瑪分析關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的比例
4S店如何推動銷售與服務(wù)均衡發(fā)展
數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用
數(shù)量化管理的三個層級
決策以數(shù)量為基礎(chǔ)
數(shù)量化的預(yù)測及計劃系統(tǒng)
數(shù)量化的過程管理體系
數(shù)量化的流程改進(jìn)體系
數(shù)量化的考核體系
報表的重要作用與使用技巧
最終結(jié)果與間接指標(biāo)
對比的作用
規(guī)律的建立
擴大銷售的概念
營銷型團隊的間接指標(biāo)
預(yù)測的作用
現(xiàn)場演練：根據(jù)提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點，找出問題
數(shù)據(jù)應(yīng)用與報表設(shè)計練習(xí)
行業(yè)與區(qū)域市場分析
大客戶銷售態(tài)勢及風(fēng)險預(yù)測
銷售人員的技巧分析
代理商成長指導(dǎo)
銷售目標(biāo)的分析
用數(shù)據(jù)說話
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