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怎么管理家族企業(yè)
一、殤折之惑
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當(dāng)老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。
中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！
1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
2.短壽的中國家族企業(yè)
3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
4.家族企業(yè)的弊病
5.面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
6.老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨裁
7.家族成員臨駕律法之“特權(quán)”
8.小股東的權(quán)益遭遇漠視
9.“任人唯親,內(nèi)外有別”制約了人才引進與員工的積極性
10.組織分工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級關(guān)系
11.隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難
12.管理斷層
13.家企不分,交班難。。。。。

二、轉(zhuǎn)型之道
1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長的根本保證
2.家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性
3.家族成員人員有限
4.家族成員能力有限
5.用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。
6.家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過渡
7.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
8.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問題
9.職業(yè)化管理的首要問題是去家族化
10.去家族化2方式與9方法

三、黑網(wǎng)治理
把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1.三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族、社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
.  經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
.  家族權(quán)力中心
.  家族多權(quán)力中心
.  夫妻權(quán)力中心
.  父子權(quán)力中心
.  兄弟權(quán)力中心
.  元老權(quán)力中心
.  地緣化權(quán)力中心等

四、矛盾治理
把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.消除內(nèi)外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

五、模式治理
兵權(quán)與股權(quán)：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結(jié)構(gòu)治理
2.三權(quán)治理
3.企業(yè)經(jīng)營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業(yè)化管理的三步驟
6.企業(yè)傳承規(guī)劃
7.企業(yè)公眾化、社會化淡化家族
8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化
建設(shè)共和的企業(yè)文化核心
第一，精神宣導(dǎo)
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
結(jié)束語：家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。

老師介紹：曾水良：中國著名民營家族企業(yè)公司治理、培訓(xùn)咨詢專家
社會資歷及榮譽:
中國著名民營家族企業(yè)公司治理、培訓(xùn)咨詢專家；
清華長三角研究院民企研究中心副主任;
價值中國首屆*影響力500強專家；
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員；
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師；
北大光華管理學(xué)院特聘講師;
浙大EMBA特聘講師；
首屆全球500強華人講師;
首屆全球管理類10強華人講師、培訓(xùn)咨詢專家老師.

職業(yè)資歷：
三十年大中型外企高管及民營企業(yè)資深高級職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和資歷；
十余年數(shù)百家民營企業(yè)、家族企業(yè)公司治理、培訓(xùn)咨詢及治理模式建立之成果；曾連續(xù)三年被《中國管理傳播網(wǎng)》評為中國民營企業(yè)十大*魅力培訓(xùn)師及*、最值得信賴的優(yōu)秀管理顧問咨詢專家；堪稱民營家族企業(yè)公司治理導(dǎo)航人。