戰(zhàn)略人力資源管理
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課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理的公開課
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理的公開課
課程大綱
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理
1.企業(yè)未來發(fā)展
2.建立優(yōu)秀組織
3.完成組織目標(biāo)
4.建立企業(yè)競爭力
二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理
1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源
3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐
1.組織變革管理
1)正確的組織設(shè)計(jì)
2)工作體系的新安排
3)人力資源盤點(diǎn)規(guī)劃
4)才能管理與接班人計(jì)劃
2.培訓(xùn)與開發(fā)
1)培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃
2)企業(yè)知識(shí)管理
3)創(chuàng)新與發(fā)展
3.績效管理與反饋
1)績效管理系統(tǒng)使用
2)正確輔導(dǎo)與支持
3)稽核控制系統(tǒng)產(chǎn)生
4.勞動(dòng)成本管理
1)薪資福利戰(zhàn)略
2)勞動(dòng)成本的控制
3)創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎(jiǎng)勵(lì)體系
5.新人力資源管理
1)留住人才方法
2)強(qiáng)制淘汰機(jī)制
3)并購結(jié)合人力資源管理
4)國際化人力資源管理
5)人力資源信息化
6.如何在企業(yè)推展戰(zhàn)略執(zhí)行
1)管理者的人資地圖
2)如何運(yùn)用人力資源管理部門
四、問題與討論
（本課程將以企業(yè)實(shí)際案例為內(nèi)容貫穿，參加學(xué)員必須分組討論，并形成實(shí)踐成果，讓學(xué)員參考）
戰(zhàn)略人力資源管理的公開課
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