優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理提升實(shí)務(wù)
講師：劉進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉進(jìn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理 培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)內(nèi)兼職講師缺乏專(zhuān)業(yè)授課意識(shí)、區(qū)別受眾能力較弱，對(duì)課程開(kāi)發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)內(nèi)兼職講師
課程收獲
通過(guò)針對(duì)兼職講師TTT工作坊設(shè)置，賦予參訓(xùn)學(xué)員專(zhuān)業(yè)講師的教練技術(shù)、演講能力和課程設(shè)計(jì)方法，通過(guò)體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握專(zhuān)業(yè)講師技巧，提升綜合素質(zhì)。
培訓(xùn)方式
授課式、教練式、腦力風(fēng)暴、研討、小組展示、線(xiàn)上線(xiàn)下工具相結(jié)合等方式
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管；
課程收獲
開(kāi)發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問(wèn)題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。借此項(xiàng)目，同廣大制造型企業(yè)班組長(zhǎng)共同分享。
課程大綱
第一部分：班組長(zhǎng)角色定位
班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)
班組長(zhǎng)必須具備的三大能力
班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命
上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望
下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望
班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)
新上任班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變案例
優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式
問(wèn)題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別案例
班組長(zhǎng)人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則
第二部分：班組長(zhǎng)的職業(yè)品質(zhì)（品格第一）
班組長(zhǎng)必須修煉的十大職業(yè)操守
服從上司，服從是一種美德
如何提高團(tuán)隊(duì)服從力，維護(hù)上級(jí)權(quán)威的藝術(shù)
積極心態(tài)，銳意進(jìn)取
敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問(wèn)題和不足
不講哥們義氣，但求工作原則
對(duì)公司及上司*忠誠(chéng)
自信、自律、理解
公、私分明，禍從口出
班組長(zhǎng)怎樣做才能讓上司更滿(mǎn)意
班組長(zhǎng)高效管理八法則
第三部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析與討論
規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒
現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志
如何在車(chē)間開(kāi)展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
車(chē)間三定管理、目視管理、顏色管理案例
成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧
如何做好車(chē)間班組的安全管理工作
如何落實(shí)和開(kāi)展白手套現(xiàn)場(chǎng)檢查法案例模擬
如何在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)TPM活動(dòng)
第四部分：班組日常管理
班組日常管理中實(shí)用文件和可操作性表格推廣
如何開(kāi)好班前現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)案例模擬
如何做好周、日生產(chǎn)排程工作?
流水線(xiàn)管理技巧，排線(xiàn)時(shí)如何平衡工時(shí)
產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率、物耗的計(jì)算案例
如何提高產(chǎn)線(xiàn)效率案例
按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn)
如何做好班中監(jiān)督和紀(jì)律管理工作
如何做好交接班管理
班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率
如何做好設(shè)備儀器的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作
閑置設(shè)備、工夾具及模具如何管理
IE手法介紹及應(yīng)用狀況
如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
如何應(yīng)對(duì)緊急插單、急單、緊急訂單變更
如何有效地處理工序瓶頸
如何進(jìn)行新產(chǎn)品試管理
第五部分：班組材料及成本管理
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類(lèi)管理
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
如何正確地處理車(chē)間過(guò)剩余料
如何處理現(xiàn)場(chǎng)不良物料
現(xiàn)場(chǎng)如何對(duì)待特采作業(yè)
如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作
如何通過(guò)控制備品、備件減少浪費(fèi)
車(chē)間成本控制四大方向(物耗.勞動(dòng)工時(shí).能耗.浪費(fèi))
如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？成本控制方法案例
如何防止員工虛報(bào)加班
第六部分：班組人員管理
管理無(wú)小事案例分析
班組長(zhǎng)如何樹(shù)立自己的威信，獲得員工的支持
如何考核班組長(zhǎng)，衡量?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)如何使用教練法培訓(xùn)員工及案例分析
一線(xiàn)干部如何挖掘員工潛能及案例分析
如何激勵(lì)員工？批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)
有效溝通的六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容
怎樣與上、下、平級(jí)進(jìn)行溝通
如何正確處理上、下、平級(jí)之間的沖突與實(shí)務(wù)，如何預(yù)防沖突發(fā)生
如何提高溝通的技能與技巧，有效說(shuō)服別人的藝術(shù)
班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的技巧與布置工作任務(wù)的藝術(shù)
如何與前任交接，如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處
現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能案例
班級(jí)長(zhǎng)哪些可以授權(quán)哪些不可以授權(quán)
如何處置跟你唱對(duì)臺(tái)戲的員工
如何批評(píng)性格暴躁的員工
如何引導(dǎo)性格孤僻員工
如何處置總找借口搪塞的員工
如何正確引導(dǎo)獨(dú)生子女員工
如何改造員工的不良態(tài)度與行為，如何利用考核等手段來(lái)矯正人的不良行為
試分析一線(xiàn)員工流失率偏高的原因及對(duì)策
三個(gè)"一對(duì)一"工作法
如何在班組內(nèi)營(yíng)造愉快的工作氛圍
第七部分：班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
觀(guān)念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生，提高全員質(zhì)量意識(shí)
首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
如何利用自檢、互檢、專(zhuān)檢進(jìn)行交叉管理
5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟
班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題
典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例
品質(zhì)異常處理案例。如何進(jìn)行返工返修?
質(zhì)量異常時(shí)，不良問(wèn)題追溯處理案例
如何做好換線(xiàn)品質(zhì)控制
如何將顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及案例
如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制
第八部分：時(shí)間管理
觀(guān)念：時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)
時(shí)間管理及四種時(shí)間觀(guān)念
班組長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間的十七大誤區(qū)
時(shí)間管理象限法
如何樹(shù)立班組長(zhǎng)的時(shí)間價(jià)值觀(guān)
班組長(zhǎng)日常工作與實(shí)戰(zhàn)分析
怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象
班組長(zhǎng)時(shí)間管理的具體方法
如何做好時(shí)間管理
如何活用時(shí)間四招（五）享受演講的樂(lè)趣
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/229495.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉進(jìn)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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