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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)

【課程背景】
近年來(lái)，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)房產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不斷提高，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，把控好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)，開(kāi)展精細(xì)化管理以及搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系已是行業(yè)大勢(shì)所趨。
本課程將多年專(zhuān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，同時(shí)借鑒品牌房企的先進(jìn)成熟管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)并以此搭建起標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，供企業(yè)分享。本課程希望通過(guò)短期授課，能系統(tǒng)全貌梳理清楚房地產(chǎn)核心要點(diǎn)，并通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)， 在借鑒成熟房企基礎(chǔ)三，建立起適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管控體系。
【課程收益】
1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程概況;
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)不同階段各流程管理的方法，使學(xué)員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且知其所以然，以更加自覺(jué)和建設(shè)性的理解執(zhí)行公司流程制度;
3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，通過(guò)實(shí)踐搭建起符合自身實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系制度。

【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程概述
一、房地產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的意涵
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總流程概述
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的四大保障方面及主要工作內(nèi)容

第二部分：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展回顧暨投資決策、選址拿地
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧、行業(yè)目前特征及趨勢(shì)
二、投資決策、選址拿地：
1、宏觀形勢(shì)分析判斷、企業(yè)戰(zhàn)略布局
2、城市群、城市研究
3、具體地塊研究分析
4、拿地程序及決策
5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式、程序及各案例分析

第三部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)解析
一、項(xiàng)目前期：
1、市場(chǎng)調(diào)研、地塊踏勘、項(xiàng)目策劃定位
2、項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、組織及管理
3、方案評(píng)審、論證、確認(rèn)
住宅、商業(yè)及綜合體規(guī)劃方案案例解析
二、項(xiàng)目計(jì)劃管控體系
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃制定（全景計(jì)劃）
2、計(jì)劃分解及各控制節(jié)點(diǎn)
3、計(jì)劃執(zhí)行體系、績(jī)效責(zé)任制度
4、計(jì)劃督導(dǎo)、評(píng)估及糾偏
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)全景計(jì)劃主要內(nèi)容

三、財(cái)務(wù)、成本、稅收統(tǒng)籌
1、項(xiàng)目綜合成本測(cè)算分析
2、項(xiàng)目資金安排、融資形式
3、項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡控制
4、稅收統(tǒng)籌安排
四、組織架構(gòu)、人力資源
1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織架構(gòu)、各部門(mén)、崗位職責(zé)
2、 績(jī)效薪酬體系
3、 人力資源
4、 建立完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系
五、營(yíng)銷(xiāo)管理
1、項(xiàng)目調(diào)研、策劃及定位
2、項(xiàng)目市場(chǎng)推廣
3、銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)道具、資料、培訓(xùn)、價(jià)格制定、合同等各項(xiàng)準(zhǔn)備要點(diǎn)
4、開(kāi)盤(pán)總結(jié)、持續(xù)銷(xiāo)售、后臺(tái)支持系統(tǒng)及交付
標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理流程及各要點(diǎn)分享

六、工程管理
（一）、設(shè)計(jì)價(jià)值解析及管理
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
2、施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、精裝修設(shè)計(jì)
4、景觀園林設(shè)計(jì)
5、各市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)及綜合
（二）、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批
1、項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)及成果
2、報(bào)建報(bào)批要點(diǎn)及特征
（三）、工程施工準(zhǔn)備
1、總包、監(jiān)理、設(shè)備、材料招投標(biāo)流程及要點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、技術(shù)、資料準(zhǔn)備
3、開(kāi)工前計(jì)劃、制度、技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備
（四）、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三位一體及安全、文明管理
1、工程進(jìn)度計(jì)劃管理
2、工程質(zhì)量管理(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對(duì)監(jiān)理的管理、對(duì)施工單位的管理)，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)、過(guò)程驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收)，成品保護(hù)(組織措施、合約措施、技術(shù)措施)，保修與維修管理(保修范疇、維修責(zé)任、三方保修進(jìn)度協(xié)議、質(zhì)量保證金支付)
（五）、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付及后評(píng)價(jià)管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理十大規(guī)程詳細(xì)分析
（六）、項(xiàng)目交付物業(yè)管理、生活服務(wù)體系
附件：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程標(biāo)準(zhǔn)化工作流程解析探討

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)