管理者贏利思維
講師：徐志勇 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
管理者贏利思維
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐志勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者贏利思維
課程大綱
導(dǎo)言：
高管：兵、將、帥、王——做個(gè)怎樣的管理者？
利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下，學(xué)會(huì)多種創(chuàng)造利潤手法
財(cái)務(wù)：“小財(cái)務(wù)”與“大財(cái)務(wù)”——“大財(cái)務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財(cái)務(wù)
模塊一、財(cái)務(wù)規(guī)劃思維——股權(quán)設(shè)計(jì)與梳理，創(chuàng)造巨額效益
1、企業(yè)法律形態(tài)的選擇
2、企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)與重新梳理
3、家族財(cái)富與企業(yè)財(cái)富的“防火墻”
【案例1】雷士照明原董事長吳長江判刑解析
模塊二、財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維——企業(yè)的利潤模式設(shè)計(jì)與成本控制
1、為何你公司的利潤不高？
2、如何讓收入成倍增長
3、成本費(fèi)用的管控策略
【案例2】國際名企的收入倍增策略
模塊三、現(xiàn)金盈利思維——現(xiàn)金管理和無本經(jīng)營模式
1、“利潤為王”VS“現(xiàn)金為王”
2、打造企業(yè)的現(xiàn)金贏利模式
3、提高資金效率的3個(gè)財(cái)務(wù)工具
【案例3】蘇寧電器現(xiàn)金盈利模式的技巧
模塊四、財(cái)富安全思維——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控與稅務(wù)籌劃創(chuàng)效
1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的平衡
2、金稅三期如此恐怖，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
3、稅務(wù)籌劃的魅力所在
【案例4】稅務(wù)籌劃方案如何節(jié)省800萬？
模塊五、財(cái)務(wù)運(yùn)營思維——提高企業(yè)賺錢能力的財(cái)務(wù)策略
1、老板最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)是哪個(gè)？
2、提升股東回報(bào)率的3大財(cái)務(wù)工具
【案例5】服裝生意高回報(bào)的秘密
課后答疑、討論。
管理者贏利思維
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