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招聘實戰(zhàn)體系培訓

課程大綱：
序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)
1.中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2.企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3.企業(yè)需要的人才在那里？
4.如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應聘？蜂擁而至？
5.如何在眾多應聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
6.怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應期？
7.如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8.如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的準備工作    (2.5h)
1.群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2.從崗位職責入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3.心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4.招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5.面試試題的準備----用短的時間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6.面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應聘者愛上這里
7.目標群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實景分享：現(xiàn)場案例分析

二、人才市場的操作實戰(zhàn)    (1.5h)
1.現(xiàn)場招聘渠道的盤點----如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2.如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3.讓目標人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位亟待面試----現(xiàn)場展位的策劃與話術(shù)準備
4.讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找獵物
5.快速排除非合格應聘者
6.分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節(jié)約面試時間
現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答

三、網(wǎng)站類渠道的操作實戰(zhàn)    (1.5h)
1.網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2.如何讓應聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3.讓目標人選過目不忘迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡招聘廣告文案的策劃
4.快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
5.電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6.快速排除非合格應聘者
7.主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術(shù)
8.分發(fā)資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn)    (2.5h)
1.各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2.內(nèi)部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3.內(nèi)部獵頭的實戰(zhàn)技術(shù)
4.內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓練----讓每一個 “兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5.內(nèi)部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6.分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準時報到    (2.5h)
1.面試前的電話與短信----讓應聘者心儀認真準備并準時到場
2.有關(guān)各部門人員的溝通----讓應聘者進入公司后處處被吸引
3.快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4.對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5.薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
6.對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7.對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

六、試用期的操作實戰(zhàn)    (1.5h)
1.報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2.招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應速度
3.如何使入職培訓更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4.如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導員
5.問題及時解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理的責任是什么？
6.老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7.快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8.如何應對“人在曹營心在漢”----
9.試用期間的成本控制-----變?nèi)肼殲槿胗?br /> 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

七、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準與招聘體系的快速建設   (1.5h)
1.優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準
2.企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
3.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復雜
4.基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
5.招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓問題
6.如何應對招聘經(jīng)理的頻繁變動？
7.招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

招聘實戰(zhàn)體系培訓