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客戶(hù)投訴處理技巧的公開(kāi)課

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1、高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2、凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)****管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3、課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

學(xué)員對(duì)象：客戶(hù)服務(wù)總經(jīng)理；客戶(hù)服務(wù)總監(jiān)；客戶(hù)服務(wù)部門(mén)經(jīng)理；客戶(hù)經(jīng)理；投訴處理專(zhuān)員；客戶(hù)服務(wù)骨干。

課程背景:
企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶(hù)的竟?fàn)帲蛻?hù)服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的要素?？蛻?hù)服務(wù)體系的宗旨是“客戶(hù)永遠(yuǎn)是第一位”，從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶(hù)關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念，要求以最專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)和全方位地關(guān)注客戶(hù)的每一個(gè)服務(wù)需求，并通過(guò)提供廣泛、全面和快捷的服務(wù)，使客戶(hù)體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿(mǎn)意和可信賴(lài)的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、不但可以說(shuō)服老客戶(hù)，還可以和新客戶(hù)建立新的良好合作關(guān)系、令客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
再有，隨著消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的提升，他們?cè)絹?lái)越會(huì)直截了當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)提出質(zhì)疑，投訴和批評(píng)。在面對(duì)情緒激動(dòng)客戶(hù)的時(shí)候，員工往往會(huì)束手無(wú)策，有的甚至火上澆油；這個(gè)培訓(xùn)通過(guò)對(duì)投訴客戶(hù)心理的分析和實(shí)際案例的角色扮演和演練，幫助投訴處理人員在面對(duì)投訴的時(shí)候做到換位思考，從容應(yīng)對(duì)和妥善處理，提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)的好感和忠誠(chéng)度。

課程收益：
1、公式化和流程化解決客戶(hù)服務(wù)痛點(diǎn)
2、獲得打造差異化服務(wù)的策略
3、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶(hù)投訴的心理需求
4、知曉投訴處理的五大原則，避免激發(fā)客戶(hù)投訴
5、學(xué)員能夠熟練運(yùn)用投訴處理話術(shù)，借鑒好的投訴處理技巧

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
1、緣起：什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)？
客戶(hù)滿(mǎn)意度是評(píng)價(jià)服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)
2、照亮客戶(hù)的核心：客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵要素
CS=[T*(PS/ES)]D
3、基底：T: 怎么讓客戶(hù)很快就信任你？ – 一切客戶(hù)服務(wù)的前提
梅斯特信任公式解析
i、 可信、可靠、親近、自我導(dǎo)向
ii、 如何打造專(zhuān)業(yè)形象
iii、 如何和客戶(hù)成為朋友
4、貫穿：EOAC行為模式 - 管理客戶(hù)期望值和提升客戶(hù)體驗(yàn)值
5、ES預(yù)期服務(wù): 怎么管理好客戶(hù)期望值？
識(shí)別客戶(hù)真正的期望值
幫助客戶(hù)設(shè)定合理的期望值
設(shè)法管理降低客戶(hù)的期望值
有理有節(jié)地拒絕不合理的期望值
6、PS感知服務(wù)：怎么讓客戶(hù)滿(mǎn)意？
關(guān)鍵時(shí)刻（*）的ABC指數(shù)
做好這些事，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期待
7、卓越：D 照亮客戶(hù)：怎么讓客戶(hù)感動(dòng)
做好這些事情，超越客戶(hù)的預(yù)期

第二天
1、客戶(hù)投訴妥善處理的核心原則是什么？
投訴客戶(hù)和我們的分歧點(diǎn)在哪里？
i、認(rèn)同分歧和利益分歧
ii、不同分歧的客戶(hù)投訴處理策略
怎樣確診客戶(hù)的核心關(guān)鍵問(wèn)題（MIM）？
i、九大典型投訴客戶(hù)類(lèi)型分析
ii、如何自信面對(duì)九種不同類(lèi)型的客戶(hù)？
妥善處理客戶(hù)投訴的15個(gè)核心技巧。
2、場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)：
怎樣避免事態(tài)擴(kuò)大？
如何快速平息客戶(hù)的憤怒？
如何告訴客戶(hù)壞消息？
怎樣才能不受客戶(hù)的威脅？
遇到苛刻專(zhuān)橫的客戶(hù)該怎么辦？

培訓(xùn)講師：姜老師
10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專(zhuān)家
大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家，『*客戶(hù)體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊(duì)』
情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)家
世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國(guó)*思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問(wèn)，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
全國(guó)授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過(guò)15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際峰會(huì)、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

客戶(hù)投訴處理技巧的公開(kāi)課