園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程管理及經(jīng)典案例
講師：王亞夫 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王亞夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)培訓(xùn)
授課對(duì)象：園區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、政府相關(guān)部門(mén)
課程特色：方法論模型+案例解讀+實(shí)操方法+聽(tīng)講互動(dòng)。
有高度能落地、有深度能執(zhí)行，有創(chuàng)新成系統(tǒng)。
避免兩端：實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽(tīng)者知其然不知其所以然，容易過(guò)時(shí)；理論型講師只講理論，聽(tīng)者不知怎么實(shí)踐。
授課提綱
一．認(rèn)知：認(rèn)知是起點(diǎn)，也是決定因素
1.時(shí)代大勢(shì)——世界大勢(shì)——國(guó)家大勢(shì)
2.園區(qū)重要的思維模式——產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、價(jià)值鏈、價(jià)值球、配電盤(pán)式平臺(tái)等的思維模式
3.區(qū)域戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
4.案例解讀
二．園區(qū)選址與產(chǎn)業(yè)培育：相輔相成
1.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群聚集
2.其它重要生產(chǎn)要素聚集（科研、大學(xué)、人力資源等等）
3.交通物流
4.土地成本與易得性
5.自然環(huán)境
6.城市區(qū)位
7.產(chǎn)業(yè)選擇的“以四定一”、產(chǎn)品培育的“4+2”
8.案例解讀
三．企業(yè)戰(zhàn)略定位與盈利模式：規(guī)劃與招商、運(yùn)營(yíng)的具體指針
1.地產(chǎn)增值
2.房產(chǎn)增值
3.產(chǎn)業(yè)增值
4.招商運(yùn)營(yíng)
5.招商運(yùn)營(yíng)+銷(xiāo)售
6.招商運(yùn)營(yíng)+銷(xiāo)售+創(chuàng)新商業(yè)模式
7.其它
8.案例解讀
四．園區(qū)策劃與規(guī)劃：跟著定位走，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)生活一體化
1.確定核心產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的五維方法
2.建設(shè)與建筑規(guī)劃：
1）園區(qū)——城區(qū)——社區(qū)
2）招商先行
3）不同建筑形態(tài)的比例與空間布局
4）差異化的建筑標(biāo)準(zhǔn)與建筑配套
5）工程規(guī)劃
3.招商規(guī)劃：不是招商一個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)爭(zhēng)
1）客戶價(jià)值是第一位的（產(chǎn)業(yè)體系——服務(wù)模式）；以生態(tài)系統(tǒng)的概念為企業(yè)賦能；
2）優(yōu)惠政策是第二位的；
3）招商的 USP（差異化體系）系統(tǒng)
4）購(gòu)物中心的主力店模式
5）硅谷模式——產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群模式
6）專(zhuān)家招商與政府招商
7）招商的常見(jiàn)方法與創(chuàng)新方法
8）招商后期服務(wù)——運(yùn)營(yíng)銜接
4.案例解讀
五．運(yùn)營(yíng)：常規(guī)服務(wù)是必選動(dòng)作，創(chuàng)新才能脫穎而出——運(yùn)營(yíng)即招商
1.公共服務(wù)平臺(tái)與創(chuàng)新附加值服務(wù)；
2.品牌運(yùn)營(yíng)；
3.配套商業(yè)經(jīng)營(yíng)；
4.政府公關(guān)協(xié)調(diào)
5.交流變主流
6.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整
7.案例解讀
六．園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)：高度、新度、系統(tǒng)三者缺一不可
1.搶占區(qū)域與產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)；
2.賦予園區(qū)、建筑場(chǎng)所精神與生命；
3.圈層營(yíng)銷(xiāo)與族群營(yíng)銷(xiāo)；
4.價(jià)值球營(yíng)銷(xiāo)方法；
5.案例解讀
七．園區(qū)的復(fù)制與輸出：成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展的新臺(tái)階
1.投人投錢(qián)模式；
2.投人不投錢(qián)模式
3.顧問(wèn)模式
4.案例解讀
八．特別案例：
1.歐美高科技園區(qū)發(fā)展的成功范例
1）管理模式
2）土地開(kāi)發(fā)機(jī)制
3）招商機(jī)制
4）兩種發(fā)展路徑
5）產(chǎn)業(yè)集群的特色空間
6）科技與城市的聯(lián)動(dòng)發(fā)展
2.世界*科技園區(qū)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展：
1）硅谷
2）劍橋科技園區(qū)
3）日本駐波
園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/230763.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王亞夫
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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