综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理及成功項(xiàng)目案例分析
 
講師:王亞夫 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王亞夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽課收益:掌握特色小鎮(zhèn)的策劃、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)具體操作方法與評(píng)價(jià)方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮(zhèn)“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“為什么”的問(wèn)題。
特    色:創(chuàng)新與實(shí)用兼?zhèn)?,理論與實(shí)戰(zhàn)并行。
方    式:理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽講互動(dòng)。
避免兩端:實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法,聽者知其然不知其所以然,容易過(guò)時(shí);理論型講師只講理論,聽者不知怎么實(shí)踐。
兩個(gè)突出:跨學(xué)科、跨行業(yè),廣泛汲??;實(shí)操性的系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。
 
課程大綱:
第一部分:如何重新科學(xué)認(rèn)識(shí)特色小鎮(zhèn)?
1.理論模型:世界與產(chǎn)業(yè)的非連續(xù)性
2.房地產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)比較
3.某*房企轉(zhuǎn)型做特色小鎮(zhèn)、旅游失敗分析
4.傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)比較
5.特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)是什么
6.特色小鎮(zhèn)的“第一性原理”是“效用*化”
 
第二部分:重新定義特色小鎮(zhèn)——明確主體?
1.對(duì)特色小鎮(zhèn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.特色小鎮(zhèn)“產(chǎn)城人文”的四位一體
3.城鎮(zhèn)化定義
4.中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程
5.城鎮(zhèn)化新特點(diǎn)
6.特色小鎮(zhèn)發(fā)展的動(dòng)力與意義
7.特色小鎮(zhèn)與旅游地產(chǎn)、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城的區(qū)別
8.特色小鎮(zhèn)的雙核模式
9.特色小鎮(zhèn)與城市系統(tǒng)的關(guān)系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理
10.特色小鎮(zhèn)與大旅游生態(tài)
 
第三部分:文旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)
1.中國(guó)城市產(chǎn)業(yè)地理——產(chǎn)業(yè)布局走向
2.特色小鎮(zhèn)的核心基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)情況
3.文旅小鎮(zhèn)的定位
3.1定位依據(jù):包括依托的資源、依托的市場(chǎng)、地塊的價(jià)值、消費(fèi)者等四大要素
3.2定位作用:就是告訴我們,想做一個(gè)什么樣的小鎮(zhèn)。
3.3消費(fèi)分析:包括觀光型和度假型消費(fèi)需求。
其中,度假型消費(fèi)需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。
4.產(chǎn)業(yè)與特色創(chuàng)新
5.產(chǎn)業(yè)與旅游生態(tài)的互哺
6.產(chǎn)業(yè)選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發(fā)展路徑、1+1培育
案例解析:法國(guó)格拉斯小鎮(zhèn)
 
第四部分:旅游小鎮(zhèn)的操作方法
1.旅游4.0時(shí)代
2.重新定義旅游小鎮(zhèn)
3.創(chuàng)新定義旅游小鎮(zhèn)的生產(chǎn)要素
袁家村與馬嵬驛的案例分析
4.擴(kuò)大空間與延長(zhǎng)時(shí)間的方法
迪士尼與宋城的案例分析
 
第五部分:旅游小鎮(zhèn)彎道超車的“三板斧”與“六字訣”
1.三板斧:傍大款、拉幫派、刀疤臉
2.自我審視與平臺(tái)價(jià)值
3.商業(yè)模式的變化
4.項(xiàng)目符號(hào)與IP
5.項(xiàng)目符號(hào)打造的四個(gè)階段
案例解析:烏鎮(zhèn)生長(zhǎng)的四個(gè)階段
案例分析:達(dá)沃斯小鎮(zhèn)
6.搶占用戶時(shí)間的“六字訣”——知心、有用、長(zhǎng)情
7.知心的三步走方法
案例解析
產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式規(guī)劃的起點(diǎn)
案例解析
8.占領(lǐng)用戶時(shí)間的三個(gè)層級(jí):重度、高頻、重新定義用戶
案例解析
9.定制場(chǎng)景
案例解析:依云小鎮(zhèn)
 
第六部分:產(chǎn)品體系與商業(yè)模式規(guī)劃的*方法
1.以盈利與持續(xù)發(fā)展為核心
2.大產(chǎn)品觀
3.產(chǎn)品十一大系統(tǒng)
案例分析

文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/230765.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理及成功項(xiàng)目案例分析

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王亞夫
[僅限會(huì)員]