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項目領(lǐng)導力培訓班

【課程背景】
*《財富》雜志預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀的*職業(yè)。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。陳永霞老師從項目化管理研究、企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)和企業(yè)*實踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目成敗的往往不是技術(shù)方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來，如何帶領(lǐng)整個項目團隊，就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。本課程教會項目經(jīng)理為更有效地領(lǐng)導項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。本課程在國內(nèi)多年，得到了強烈的反響，我們愿意將這種成功的項目開發(fā)及管理理念與更多的國內(nèi)客戶分享。

【課程收獲】
.培訓目標1：學習項目管理模型國際上*的項目管理實用工具，按照國際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
.培訓目標2：學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效 ；
.培訓目標3：掌握項目管理中領(lǐng)導力的精髓，以推動整個項目順利開展；
.培訓目標4：領(lǐng)導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
.培訓目標5：項目管理應(yīng)用模型及團隊角色定義。

【課程特色】
.課程特色 1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
.課程特色 2：全程沙盤式教學，通過實際操作了解項目管理精髓；
.課程特色 3：理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測試、情景演練、小組討論等。

【課程大綱】
第一模塊 項目領(lǐng)導力概論
1.1 項目管理概念
1.2 項目組織結(jié)構(gòu)
1.3項目生命周期
1.4 項目成功與失敗的原因探悉
1.5 領(lǐng)導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)
1.6 項目領(lǐng)導力的定義
1.7 項目領(lǐng)導者獨特思維
案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導力難題

第二模塊 項目概念階段的領(lǐng)導力
2.1 項目概念階段的決策分析
2.1.1 項目聲明與項目章程
2.1.2 項目需求與項目目標
2.1.3 項目經(jīng)理愿景領(lǐng)導
2.2 項目啟動要訣項目聲明
2.2.1 項目聲明的定義
2.2.2 項目聲明的特征
2.2.3 項目管理三角形優(yōu)先矩陣
2.2.4 沙盤模擬：你的目標在哪里
2.3 項目啟動要訣項目聲明
2.3.1 項目干系人利益分析
2.3.2 項目干系人的需求和期望
2.3.3 項目經(jīng)理如何影響項目干系人
2.4 項目經(jīng)理勝任力模型
2.4.1 IPMA關(guān)于項目經(jīng)理能力的設(shè)定
2.4.2 項目經(jīng)理的三件事
2.4.3 項目經(jīng)理管理團隊的降龍十八掌
2.4.4 案例分析：
2.5 項目團隊建立要點
2.5.1 項目團隊的特征
2.4.2 項目團隊生命周期
2.4.3 項目成員的工作職責與素質(zhì)要求
2.4.4 經(jīng)典項目團隊分析
2.6 項目范圍分解
2.6.1項目范圍概念
2.6.2項目范圍單元評價標準
2.6.2里程碑設(shè)立準則
2.6.3 范圍分解后的授權(quán)
2.6.4沙盤模擬：項目范圍分解實戰(zhàn)

第三模塊 項目規(guī)劃階段
3.1項目細分技術(shù)
3.1.1項目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原則
3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)
3.1.6 制定計劃中的團隊溝通
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1 前導圖法
3.2.2 四種依賴關(guān)系
3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 甘特圖技術(shù)
3.4 資源分析（人員與預(yù)算）
3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）
3.6 風險評估
3.6.1項目風險概論
3.6.2項目風險分類
3.6.3項目風險應(yīng)對
3.6.4沙盤模擬：風險開發(fā)

第四模塊 項目實施及收尾階段
4.1 項目實施環(huán)境
4.1.1 項目中的溝通管理
4.1.2 沖突管理
4.1.3 團隊成為的行為傾向判斷
4.1.4 營造尊重差異的團隊文化
4.1.5 判斷下屬準備度的能力
4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析
4.1.7 領(lǐng)導風格與被領(lǐng)導者狀態(tài)的對應(yīng)分析
4.2 項目實施中的時間管理
4.2.1 計劃實施
4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3 關(guān)鍵考核點跟蹤
4.2.4 案例分析
4.3 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4 項目跟蹤與偏差分析
4.5 項目偏差修正
4.6 項目中的變更管理與流程
4.7 項目首尾要點
4.7.1 管理性收尾與合同性收尾
4.7.2 項目收尾過程的意義?
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾與項目評價
4.7.5 項目收尾的輸出

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