商業(yè)地產(chǎn)的增值與創(chuàng)新，十二個熱點(diǎn)話題實(shí)操及案例分享
講師：洪斌 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)的增值與創(chuàng)新課程
培訓(xùn)講師：洪斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)的增值與創(chuàng)新課程
培訓(xùn)前言
消費(fèi)升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。
新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化，體驗式、個性化、情感化的購物中心更受青睞。在體驗的前提下，出現(xiàn)了新的消費(fèi)主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實(shí)體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場， “新零售”成熱點(diǎn)。
如何斬獲商業(yè)地產(chǎn)新生力、玩轉(zhuǎn)空間規(guī)劃，如何改造不良商業(yè)等一系列問題都是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。我們?nèi)绾伟焉虡I(yè)地產(chǎn)實(shí)操過程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問題一網(wǎng)打盡？包括商業(yè)的精準(zhǔn)定位、高效零售、體驗至上、個性設(shè)計以及跨界融合等等。
商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費(fèi)者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。
業(yè)態(tài)之間的功能如何能夠彼此促進(jìn)價值的提升？
競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？
如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？
“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？
商業(yè)項目的人流動線特點(diǎn)？
商業(yè)項目的運(yùn)營模式？
得“IP”得天下！
為解決以上問題，課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計和管控流程及要點(diǎn)。
商旅地產(chǎn)設(shè)計成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中*的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”，文化IP是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹社會上對文化IP打造方面的考慮和探索。
課程特點(diǎn)
講師從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)及地產(chǎn)跨界整合經(jīng)驗。擅長全過程策劃、設(shè)計管理、項目動線及整體模塊搭設(shè)。
多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計的高管，既有一線大型設(shè)計院經(jīng)驗，又有標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計難題.
講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》，中國建筑工業(yè)出版社，熱銷中。
本課程既有萬達(dá)標(biāo)桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有新興地產(chǎn)的實(shí)踐案例；
課程以開發(fā)商的角度，實(shí)案剖析大型綜合體及社區(qū)商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計核心控制要點(diǎn)和價值挖掘要點(diǎn)；
課程時間：2天12小時
邀請對象
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計人員等
課程大綱
第一天上午
新零售時代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
前言：
商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新、熱點(diǎn)迭出，從一個*舊改案例說起
新零售時代的商業(yè)熱點(diǎn)分析及趨勢展望
1、一個新時代的到來，商業(yè)的定制化模式出現(xiàn)
2、體驗式消費(fèi)趨勢及模式創(chuàng)新
3、體驗式消費(fèi)商業(yè)發(fā)展的 5個趨勢
4、消費(fèi)趨勢促變新商業(yè)及商旅綜合體
案例解析（南京萬達(dá)茂）
熱點(diǎn)一、新零售時代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
1、“消費(fèi)升級”如何促變新商業(yè)？
2、什么是“新零售”？
3、解碼 “新零售”一：線上線下整合
4、解碼“新零售”二：全業(yè)態(tài)的融合
案例：北京芳草地，影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公
熱點(diǎn)二、社區(qū)商業(yè)全程實(shí)施及案例解讀
1、社區(qū)新零售即將進(jìn)入紅利期。定義、特點(diǎn)及優(yōu)勢
2、社區(qū)商業(yè)如何定位?案例詳解
3、詳細(xì)了解社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局特點(diǎn)
4、社區(qū)商業(yè)的重點(diǎn)：總圖定位技巧（租售結(jié)合）
5、社區(qū)商業(yè)的建筑布局特點(diǎn)
6、常見的街區(qū)式商業(yè)動線布置
7、優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)有哪些發(fā)展趨勢？
第一天下午
文化如何為新商業(yè)賦能
熱點(diǎn)三、文化+，為什么成為商業(yè)的新驅(qū)動力？
1、文化，讓商業(yè)更具體驗的3個方面
2、文化特點(diǎn)在定位、業(yè)態(tài)、運(yùn)營三階段中的運(yùn)用
案例：僑福芳草地、田子坊
熱點(diǎn)四、文化IP，如何為商業(yè)賦能
1、IP的定義和5大特點(diǎn)分析
2、“IP為王”趨勢中的三種IP場景
3、國內(nèi)商業(yè)IP創(chuàng)立及推廣分析及我們的啟發(fā)
4、用IP盤活大商業(yè)實(shí)操案例解析
熱點(diǎn)五、“文化”如何成就商業(yè)特色空間
1、先定主題，使主題定位明確化
2、以特色化的文化空間為載體
3、文化載體孵化創(chuàng)新的業(yè)態(tài)
4、具有新穎有趣的體驗手段
5、科技重塑商業(yè)，傳統(tǒng)商業(yè)的涅槃重生
6、商業(yè)對文化價值挖掘的4個方面
案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心
熱點(diǎn)六、文化主題街成為場景消費(fèi)新熱點(diǎn)
1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點(diǎn)
2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午
娛樂如何成為商業(yè)新的活力泵
熱點(diǎn)七、存量改造，老的商業(yè)如何起死回生？
1、商業(yè)舊改第一步，動線布局
2、商業(yè)舊改第二步，業(yè)態(tài)布局
3、商業(yè)舊改第三步，空間營造
4、上海五角場地下主題街改造案例詳解
熱點(diǎn)八、娛樂，如何成為商業(yè)新的活力泵
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、重點(diǎn)：娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？ （無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
熱點(diǎn)九、“娛樂、文化、運(yùn)動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
1、“娛樂、文化、運(yùn)動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
2、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
3、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運(yùn)營模式介紹
熱點(diǎn)十、文化娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)布局要點(diǎn)
1、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)布局特點(diǎn)
2、主題娛樂商業(yè)的的形象打造
3、*茂商旅綜合體案例詳解
熱點(diǎn)十一、大型商業(yè)的動線規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技巧
1、人流動線規(guī)劃10個實(shí)戰(zhàn)技巧
2、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃（重點(diǎn)）
萬達(dá)文旅項目經(jīng)典案例
第二天下午
回歸商業(yè)本質(zhì)及資產(chǎn)管理核心
熱點(diǎn)十二、大型商業(yè)消防設(shè)計策略、難點(diǎn)及特殊的消防設(shè)計（選講）
1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)、限制及對策
2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對比
3、兩大消防設(shè)計體系優(yōu)劣對比及深度解讀
4、大商業(yè)消防設(shè)計常見難點(diǎn)及應(yīng)對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點(diǎn)
南京室內(nèi)主題樂園消防評審，萬達(dá)茂的消防措施介紹
結(jié)論：如何做一個盈利的商業(yè)，國內(nèi)資產(chǎn)管理的核心
1、商業(yè)地產(chǎn)的盈利核心及資產(chǎn)管理趨勢
2、全局分析，不能夸大體驗業(yè)態(tài)的作用
3、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡。
4、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營調(diào)整的可能。
5、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向
6、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！
商業(yè)地產(chǎn)的增值與創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231056.html
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- 洪斌
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