課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理體系構(gòu)建培訓
培訓講師：梁源峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理體系構(gòu)建培訓
課程介紹：
《新經(jīng)濟時代基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系構(gòu)建》系列培訓課程是面對中國企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，培訓目的是培養(yǎng)中國企業(yè)高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整等綜合戰(zhàn)略管理能力，幫助企業(yè)核心管理團隊明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、提升經(jīng)營業(yè)績、提高管理水平，同時也能培養(yǎng)中層管理團隊提升戰(zhàn)略管理意識、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力和凝聚力。
課程從大多數(shù)剖析中國企業(yè)遇到的戰(zhàn)略困局和戰(zhàn)略瓶頸入手，詳細分析、講解中國企業(yè)在戰(zhàn)略制訂及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到的難以解決的難題，從而引出了解決這些難題的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的戰(zhàn)略管理體系，從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略管理困局，實現(xiàn)戰(zhàn)略跨越和業(yè)績突破。
課程是講師通過多年的戰(zhàn)略管理咨詢及企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，理論聯(lián)系實際，充分融合中國企業(yè)管理特點和國際先進戰(zhàn)略管理思想，精心打造的國內(nèi)獨一無二的基于戰(zhàn)略的管理體系培訓系列課程，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，便于中國企業(yè)中高層管理人員學習和掌握，并能快速、有效運用于企業(yè)管理實踐中，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
學員收益：
針對企業(yè)高管
.培養(yǎng)宏觀形勢分析能力和戰(zhàn)略思維意識
.迅速、準確進行戰(zhàn)略分析和決策
.明確企業(yè)未來發(fā)展方向和愿景、目標
.快速搭建基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系
.了解并正確運用戰(zhàn)略分析工具
.有效搭建運營管控體系已確保戰(zhàn)略落地
.適時進行戰(zhàn)略評估，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整
針對企業(yè)中層管理人員
.了解企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法和工具
.正確理解和高效實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
.提高工作效率和執(zhí)行力
.提高向心力和凝聚力
授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗互動體驗、Q&A答疑
課程一《戰(zhàn)略致勝—企業(yè)核心競爭能力打造》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、新經(jīng)濟時代中國企業(yè)的戰(zhàn)略困局
.戰(zhàn)略意識缺乏成為阻礙中國企業(yè)成長的最重要因素
.新經(jīng)濟時代中國企業(yè)面臨的外部戰(zhàn)略困局
.新經(jīng)濟時代中國企業(yè)面臨的內(nèi)部戰(zhàn)略困局
二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀
.基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述
.基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在中國企業(yè)中的實際應(yīng)用效果（含案例分析）
三、如何搭建SOPP管理體系
.戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
戰(zhàn)略管理體系綜述
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分
企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門、職責及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱
如何進行外部環(huán)境分析
如何進行內(nèi)部資源和能力
如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標
如何制訂集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略調(diào)整
標桿企業(yè)案例分析
.計劃管理體系構(gòu)建
計劃管理體系綜述
計劃管理體系的組成部分
計劃管理的部門、職責及流程
計劃與目標制定
計劃與目標分解
計劃實施
計劃監(jiān)控
計劃調(diào)整
標桿企業(yè)案例分析
.組織績效管理體系構(gòu)建
組織績效管理體系綜述
組織績效管理體系的組成部分
組織績效管理的部門、職責及流程
年度組織績效管理
季度組織績效管理
月度組織績效管理
標桿企業(yè)案例分析
四、如何搭建SOPP保障體系
.人力資源管理體系構(gòu)建
.組織管控體系構(gòu)建
.制度流程體系構(gòu)建
.信息化管理體系構(gòu)建
.企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
.標桿企業(yè)案例分析
結(jié)束語：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很難成功；有了戰(zhàn)略，但沒有實施體系的企業(yè)同樣很難成功。
課程二《基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、中國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理所存在問題的深入剖析
.為什么“用人荒”和“就業(yè)難”并存的怪相長期在中國存在
.中國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展
.“人才”是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障
.缺乏“戰(zhàn)略觀”使企業(yè)人力資源管理成為“無水之源”
二、如何解決-----建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
.什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
.基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系包含哪些模塊
三、如何選人-----建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和招聘體系
.企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對HRP的影響
.人力資源規(guī)劃的制定
.需求分析步驟
.人力招聘與錄用
.有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
.公司的招聘策略
.職位層次與渠道（內(nèi)外）
四、如何用人-----建立基于戰(zhàn)略的薪酬管理和績效管理體系
.如何進行定崗定編
.如何進行崗位評價
.如何設(shè)計薪酬體系
.如何進行人崗匹配和薪酬定級
.如何進行薪酬調(diào)整
.如何設(shè)計績效管理體系
.績效管理體系常見問題深入剖析
五、如何育人-----建立基于戰(zhàn)略的培訓管理體系
.企業(yè)核心人才究竟是培養(yǎng)出來的還是招聘來的
.為什么企業(yè)花了很多培訓費用卻始終培養(yǎng)不出想要的人才
.基于戰(zhàn)略的培訓管理體系究竟應(yīng)該如何搭建
.如何設(shè)計企業(yè)的學習地圖和課程體系
.如何建設(shè)企業(yè)大學
.如何建立企業(yè)內(nèi)訓師管理體系
六、如何留人-----建立基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理體系
.為什么說職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的最高境界
.如何建立完善的多通道職位晉升體系
.究竟如何引領(lǐng)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
結(jié)束語：只有建立一整套基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系，企業(yè)戰(zhàn)略才有合格的人才去實施，去落地，否則一切都是空談。
課程三《基于戰(zhàn)略的企業(yè)組織管控體系構(gòu)建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)組織管控體系
.什么是管控模式
.組織管控體系的核心內(nèi)容
.管控方法及應(yīng)用
二、管控模式與組織設(shè)計方法
.管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則
.管控模式與組織設(shè)計步驟和方法
.管控模式與組織設(shè)計的文化
.管控模式與組織設(shè)計效果的評價
三、組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界
.組織管控模式對應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計
.授權(quán)的原則與風險控制
.組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計
四、管控模式與相關(guān)管理體系支持
.管控模式與流程管理體系
.管控模式與績效管理體系
.管控模式與其它體系融合
五、管控模式與組織設(shè)計的常見問題分析
.如何衡量管控模式與組織設(shè)計的效果
.管控模式與組織設(shè)計常見的問題
.管控模式設(shè)計的主要障礙與解決方法
.管控模式與組織設(shè)計的關(guān)鍵成功因素
結(jié)束語：企業(yè)管控模式與組織結(jié)構(gòu)一定是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)計，并隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而不斷變化的。
課程四《基于戰(zhàn)略的企業(yè)制度流程體系構(gòu)建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)制度流程體系
.為什么說企業(yè)管理制度流程不是越多越好
.基于戰(zhàn)略的企業(yè)制度流程體系綜述
二、建立企業(yè)制度管理體系
.企業(yè)制度管理體系常見問題剖析
.制度體系設(shè)計與制定方法
.如何讓制度有效執(zhí)行
三、建立企業(yè)流程管理體系
.什么是流程及流程管理
.流程管理價值
.精益流程管理概念及與傳統(tǒng)流程管理比較
.流程體系設(shè)計與制定方法
.流程優(yōu)化
.流程管理體系規(guī)劃與實施
結(jié)束語：戰(zhàn)略是企業(yè)的“大腦”；組織管控是企業(yè)的“骨骼”；制度流程是企業(yè)的“肌肉和血液”。制度流程體系不健全的企業(yè)無法有效實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
課程五《基于戰(zhàn)略的企業(yè)信息化管理體系構(gòu)建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)信息化管理體系
.為什么說企業(yè)不做信息化是“等死”，做信息化是“找死”
.基于戰(zhàn)略的企業(yè)信息化管理體系綜述
二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
.信息化意識明顯提高，信息化進程正在加快
.信息化投資的從ERP轉(zhuǎn)向市場營銷及客服應(yīng)用
.缺乏成熟有效的方法論指導
.投入較大，實施效果不夠理想
三、企業(yè)信息化的構(gòu)成
.硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺
.系統(tǒng)軟件平臺
.操作系統(tǒng)
.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工具軟件
.應(yīng)用軟件平臺
四、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向
.決策層
.管理層
.業(yè)務(wù)層
五、企業(yè)信息化的建設(shè)過程
.企業(yè)信息化建設(shè)條件
.準備工作
.項目規(guī)劃和目標
.資源調(diào)配
.開發(fā)過程
.系統(tǒng)上線
.系統(tǒng)管理
六、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點
.實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
.加強各層面人員培訓
.“一把手”工程
.總體規(guī)劃、分步實施
.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備
.及時維護
結(jié)束語：企業(yè)信息化管理體系是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具，能有效幫助企業(yè)戰(zhàn)略和管理體系落地。
課程六《基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系構(gòu)建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系
.企業(yè)文化是“設(shè)計”出來的嗎
.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
.基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系綜述
二、什么是企業(yè)文化
.企業(yè)文化的內(nèi)涵
.核心價值觀與企業(yè)文化之間的關(guān)系
.企業(yè)文化內(nèi)涵的架構(gòu)
.為什么優(yōu)秀的公司都重視企業(yè)文化
三、企業(yè)文化的幾個要素
.企業(yè)文化的內(nèi)容
.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
.企業(yè)文化的層次
.企業(yè)文化的構(gòu)成
.企業(yè)文化基本模式序列分析
四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
.企業(yè)文化形成一般模式
.核心價值觀的形成和共有
.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
.企業(yè)文化建設(shè)模型
.企業(yè)文化建設(shè)全流程
.企業(yè)文化建設(shè)時的常見誤區(qū)
結(jié)束語：企業(yè)戰(zhàn)略的實施除了要借助于有形的規(guī)范化管理體系外，還需要借助于無形的企業(yè)文化體系來凝聚人心，形成合力。
企業(yè)管理體系構(gòu)建培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231155.html
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