企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)演練暨節(jié)稅之道
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
【課程收益】：
很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。如何優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)？如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案？激勵(lì)如何能讓達(dá)到長(zhǎng)效？如何保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？如何能*化節(jié)省股權(quán)激勵(lì)的稅收傳成本？……許愿老師將在課堂上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您打造金“手銬”,有效“拴住”核心人才，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一章 企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與要點(diǎn)認(rèn)識(shí)
一、代表性公司股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享
二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的分類(lèi)及價(jià)值
三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)架構(gòu)
四、企業(yè)股權(quán)進(jìn)入與退出機(jī)制設(shè)計(jì)
五、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
案例：完整的公司股權(quán)設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)分析
第二章 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)代作用與風(fēng)險(xiǎn)
一、使用“股權(quán)激勵(lì)”工具管理的動(dòng)因
二、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的五大目的
三、非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八要領(lǐng)
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題
五、非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？
六、確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
七、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的七大法律風(fēng)險(xiǎn)
第三章 企業(yè)十大股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施與案例分享
一、配送“干股”方式與實(shí)施案例分享
1、現(xiàn)實(shí)中“干股”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)與相關(guān)法規(guī)約束
2、“干股”六種表現(xiàn)形式
3、“干股”股東的權(quán)利義務(wù)與法律地位
4、“干股”方式適合類(lèi)型與案例分析
二、采取“期股”方式與實(shí)施案例分享
1、“期股”的特點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)
2、東西方實(shí)施“期股”模式對(duì)比
3、“期股”適合類(lèi)型與案例分析
三、使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式與實(shí)施案例分享
1、“帳面價(jià)值增值權(quán)”分類(lèi)及特點(diǎn)
2、銬住下屬企業(yè)的金手銬
3、“帳面價(jià)值增值權(quán)” 適合類(lèi)型與案例分析
四、采用“年薪”制方式與實(shí)施案例分享
1、“年薪”制的主要內(nèi)容
2、“年薪”制四種模式
3、“年薪”發(fā)放方式要點(diǎn)
4、采取“年薪”制的公司案例
五、采取“員工持股計(jì)劃”模式與實(shí)施案例分享
1、“員工持股計(jì)劃”的類(lèi)型與作用
2、“員工持股計(jì)劃的”實(shí)施步驟
3、“員工持股計(jì)劃”四大模式
4、“員工持股計(jì)劃”三大操作步驟
5、國(guó)內(nèi)“員工持股計(jì)劃”四大案例方式
六、使用“虛擬股票”激勵(lì)方式與實(shí)施案例分享
1、“虛擬股票”的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
2、“虛擬股票”的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
3、“虛擬股票”類(lèi)型與應(yīng)用公司案例
七、采用“股票增值權(quán)”方式與實(shí)施案例分享
1、“股票增值權(quán)”特點(diǎn)與區(qū)別
2、“股票增值權(quán)”的四定原規(guī)則
3、“股票增值權(quán)”經(jīng)典案例分享
八、使用“延期支付計(jì)劃”模式與實(shí)施案例分享
1、“延期支付模式”的特點(diǎn)
2、“延期支付”激勵(lì)模式的不足
3、“延期支付”激勵(lì)案例分析
九、采取“股票期權(quán)”方式與實(shí)施案例分享
1、“股票期權(quán)”的損益結(jié)構(gòu)與交易風(fēng)險(xiǎn)
2、“股票期權(quán)”在不同主體下的作用
3、設(shè)計(jì)“股票期權(quán)”計(jì)劃
4、“股票期權(quán)”得種類(lèi)與交易
5、“股票期權(quán)”1元CEO案例分享
十、采用“業(yè)績(jī)股票”方式與實(shí)施案例分享
1、“業(yè)績(jī)股票”的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事
2、“業(yè)績(jī)股票”的應(yīng)用“五定”
3、“業(yè)績(jī)股票”經(jīng)典案例分享
第四章 公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)方案要點(diǎn)與案例解析
一、業(yè)績(jī)考核問(wèn)題如何解決？
二、方案如何“四定”：定人、定量、定價(jià)與定時(shí)
三、“兩個(gè)來(lái)源”之股份&資金來(lái)源
四、“退出機(jī)制”之退出管理
第五章 企業(yè)股權(quán)融資設(shè)計(jì)與案例解析
一、股權(quán)融資案例分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、股權(quán)自己融資的分類(lèi)及特點(diǎn)
三、股權(quán)融資的機(jī)制與設(shè)計(jì)
案例：企業(yè)股權(quán)融資案例分析
第六章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)演練分享
第七章 不同股權(quán)激勵(lì)方式下的稅收籌劃方案
一、公司股權(quán)激勵(lì)涉及到的主要稅務(wù)政策與對(duì)比
二、適用于遞延納稅的股權(quán)激勵(lì)類(lèi)型
三、不在政策中正列舉的股權(quán)激勵(lì)類(lèi)型
四、適用遞延納稅政策的條件與案例解析
1、適用條件之：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施主體
2、適用條件之：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)
3、適用條件之：激勵(lì)股權(quán)標(biāo)的
4、適用條件之：激勵(lì)對(duì)象范圍
5、適用條件之：股權(quán)持有時(shí)間
6、適用條件之：激勵(lì)計(jì)劃的有效期限制
7、適用條件之：股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的限制性行業(yè)范圍
五、尚未明確的激勵(lì)模式：虛擬股票模式
六、尚未明確的激勵(lì)模式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
七、享受遞延納稅政策在股權(quán)持有期間轉(zhuǎn)股處理
八、處置遞延納稅的股權(quán)時(shí)的稅務(wù)處理問(wèn)題
九、不符合遞延納稅股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅處理
十、享受遞延納稅政策的備案與稅務(wù)機(jī)關(guān)征管
小結(jié)：上市公司的股權(quán)激勵(lì)政策完善與案例解析
總結(jié)：
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231231.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許愿
[僅限會(huì)員]
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
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