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目標(biāo)計劃管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
目標(biāo)1： 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程與方法；
目標(biāo)2：掌握目標(biāo)管理中的各層級人員的工作方法和技巧；
目標(biāo)3： 掌握工作中如何分析和解決問題的方法
目標(biāo)4： 從本質(zhì)上認(rèn)識目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延；
目標(biāo)5： 理解、認(rèn)識時間管理的重要意義；
目標(biāo)6：學(xué)習(xí)、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；
目標(biāo)7：合理安排好工作時間，達(dá)到提高工作效率的目的。

授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
課程特點
特點1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗互動等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，強(qiáng)化學(xué)員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
特點3：分組競賽，通過小組之間的競爭，增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊協(xié)作意識和全局意識，提升學(xué)員的參與意識和溝通技能的訓(xùn)練。
特點4：運(yùn)用大量的房企實例，引導(dǎo)學(xué)員思維與探索。

參訓(xùn)對象：企業(yè)全體人員

課程大綱

第一篇  目標(biāo)的制定
一、何謂目標(biāo)管理
二、工作目標(biāo)的類型
-達(dá)成型工作目標(biāo)
-解決問題型工作目標(biāo)
-例行型工作目標(biāo)
三、制定目標(biāo)的五個要素
-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
-確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）
-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
四、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時限性
-情景演練： SMART原則的練習(xí)
五、設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟
-步驟1：列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
-步驟2：列出上述目標(biāo)帶來的好處
-步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
-步驟4：所需的技能及知識
-步驟5：為達(dá)到目的必須合作的對象
-步驟6：目標(biāo)完成日期

第二篇   目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)分解的原則
-整分合原則進(jìn)行
-分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
-目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
-各分目標(biāo)的表達(dá)要求
二、目標(biāo)分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關(guān)系分解
三、目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：分解本部門的工作目標(biāo)
工具三：三層目標(biāo)管理法
情景練習(xí)：如何將組織目標(biāo)落實到日常的員工行為目標(biāo)管理

第三篇   計劃的制定
一、計劃制定的影響因素
二、制定計劃的基本要點 
三、制定計劃常見的錯誤
四、好計劃具有哪些特征
五、計劃分析的流程
    目標(biāo)：我們要達(dá)到什么樣的目標(biāo)
    問題：哪個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)什么樣的問題
    預(yù)防措施：可以采取什么樣的措施來避免問題發(fā)生
   后備措施：如果問題發(fā)生，可以采取什么樣的措施可以避免或
            減少問題。
    如何選擇關(guān)鍵節(jié)點
    預(yù)防/促進(jìn)性行為
    應(yīng)急/利用性行為

第四篇  計劃的實施
一、計劃的執(zhí)行
二、計劃的控制
三、計劃的檢查
四、PDCA工作循環(huán)
-P（Plan）--計劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計劃；
-D（Do)--執(zhí)行，實施計劃；
-C（Check)--檢查，檢查計劃實施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；
-A（Action)—反饋、處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)；未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。
-情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟

第二章 高效時間管理篇

一、時間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向

二、時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：缺少工作計劃（案例分享）
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)（案例分享）
誤區(qū)三：時間控制不夠（案例分享）
誤區(qū)四、整理整頓不足（案例分享）
誤區(qū)五、進(jìn)取意識不強(qiáng)（案例分享）

三、時間管理的九大關(guān)鍵
設(shè)立明確的目標(biāo)
列一張清單
20：80定律
確定不被干擾時間
和你的價值觀相吻合
最有效率的事情
同一類的事情一次做完
做好時間日志
時間大于金錢

四、 做時間的主人，提高工作效率
1、時間管理系統(tǒng)
2、明確你的價值觀
3、確定你的目標(biāo)
4、對你的目標(biāo)按優(yōu)先級排序
5、明確你的結(jié)果
6、對任務(wù)按優(yōu)先級排序
四象限坐標(biāo)圖
投資你的第二象限：
積極主動
通盤考慮
按照順序做事
提前做好準(zhǔn)備工作

五、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、尋找時間管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、尋找高效時間段
高效時間段的概論
高效時間段的尋找
充分利用自己的高效時間段
現(xiàn)場進(jìn)行模擬
案例分享：知名企業(yè)時間管理案例
課程回顧與總結(jié)

目標(biāo)計劃管理培訓(xùn)