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*內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景
2019年3月5日兩會(huì)開幕當(dāng)天，*總理的政府工作報(bào)告中有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”。指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。2019年3月9日*國資委主任肖亞慶在十三屆全國人大會(huì)議答記者上，短短一個(gè)小時(shí)中，12次提到了風(fēng)險(xiǎn)、2次提到了強(qiáng)化內(nèi)控體系?？梢?，加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要程度之高，也是應(yīng)對企業(yè)所處的任何時(shí)代都無法比擬的復(fù)雜性和不確定性必然要求。我們意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是由于變化帶來的不確定性。思危方能居安，清晰的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和準(zhǔn)確的把握機(jī)會(huì)是不能分開的。兩會(huì)中如此強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何更好的利用和應(yīng)對變化！
國際上《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。2008年5月22日，中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》， 2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
本課程是指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的實(shí)踐課程，為你提供最前沿的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南，豐富的案例講解，高度的實(shí)務(wù)操作、廣泛的國際國內(nèi)視野，通過學(xué)習(xí)本次課程，您可以掌握“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實(shí)際、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范價(jià)值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)操作方法，明確實(shí)踐中控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，舉一反三，將內(nèi)控活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評估有效結(jié)合，使您在借鑒500多家風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成自己的思路以及可操作性極強(qiáng)的實(shí)務(wù)技能，為您的企業(yè)建立最有效的安全屏障，成就企業(yè)在國內(nèi)、國際復(fù)雜而激烈的市場競爭中化解風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

課程收益
.國際國內(nèi)視野——全面了解國際國內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)和COSO框架精髓
.高度實(shí)務(wù)操作——掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
.豐富案例講解——案例分析和實(shí)踐探索，500家已經(jīng)選擇的內(nèi)控課程
.高效風(fēng)險(xiǎn)防范——把內(nèi)控活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評估有效結(jié)合，通過完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程對象
.董事長、總經(jīng)理
.財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)
.集團(tuán)及分公司內(nèi)控、內(nèi)審經(jīng)理

課程內(nèi)容
第1天  內(nèi)部控制常見問題與實(shí)務(wù)框架
一、內(nèi)控實(shí)施收益與失效后果
-內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理常見5大問題
-華人世界首富的風(fēng)險(xiǎn)觀
-對待風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度：海恩法則
-風(fēng)控的層次
-內(nèi)控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的5個(gè)“法寶”
-COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模型
-有效的控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

二、內(nèi)部控制體系詳解
-內(nèi)部控制實(shí)務(wù)框架體系結(jié)構(gòu)
-國際——《薩班斯法案》和《2017年COSO報(bào)告》
-國內(nèi)——我國內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)
-內(nèi)部控制的過程管理VS目標(biāo)管理
-管理有效性和制度有效性
-國際化監(jiān)管政策
-目標(biāo)設(shè)定SMART原則
-系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工具

三、八大內(nèi)部控制的措施手段和實(shí)戰(zhàn)技能
-系統(tǒng)控制與人工控制
-預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制
-你太能干、我就會(huì)亂：常見的不相容職務(wù)分離及實(shí)務(wù)指南
-一個(gè)累到的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)：把握授權(quán)審批控制的原因與精髓、實(shí)務(wù)操作要領(lǐng)
-避免別人生病你吃藥：運(yùn)營分析控制
-沒有獎(jiǎng)懲的內(nèi)控往往流于形式：績效考評應(yīng)用
-合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整：對賬要有效、盤點(diǎn)有方法、出門要當(dāng)心、限制接觸好
-謀定而后動(dòng)：預(yù)算管理控制

四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
-基于目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
-風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量評估策略
-風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
-風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具
案例分析:
-案例1：7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的應(yīng)用
-案例2：績效管理的8項(xiàng)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)
-案例3：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
…
拓展應(yīng)用：
-互動(dòng)討論：如何實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離？
-自我評估：我需要授權(quán)嗎？我的授權(quán)管理有
題嗎？
…

第2天  風(fēng)控體系實(shí)施要點(diǎn)
五、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
-控制環(huán)境面臨的*難題
-內(nèi)控建立的難點(diǎn)之：建立與完善組織架構(gòu)
-內(nèi)控建立的難點(diǎn)之：發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
-人力資源的“三部曲”：選人、用人及留人各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
-企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
-控制環(huán)境評審的常見問題及對策
-如何在業(yè)務(wù)循環(huán)中因勢利導(dǎo)改善內(nèi)控環(huán)境
六、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防火墻                                                     
-IT手段及管理信息系統(tǒng)
-反舞弊機(jī)制——防止舞弊和發(fā)現(xiàn)舞弊
-建立舉報(bào)渠道
-內(nèi)部審計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要防線
-健全有效的內(nèi)部審計(jì)體系

七、內(nèi)控的建立與執(zhí)行    
-內(nèi)控職能應(yīng)該設(shè)在什么部門
-內(nèi)部控制流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)控制
-流程圖繪制
-編制流程描述
-分解和控制風(fēng)險(xiǎn)
-評價(jià)現(xiàn)有內(nèi)控有效性
-內(nèi)控缺陷定性與定量標(biāo)準(zhǔn)
-缺陷整改及修改內(nèi)控流程
 八、內(nèi)部控制流程的持續(xù)優(yōu)化
- 內(nèi)控體系≠內(nèi)控制度
- 內(nèi)控的執(zhí)行力才是關(guān)鍵
- 內(nèi)控流程的持續(xù)完善與優(yōu)化
- 用信息系統(tǒng)固化內(nèi)控流程
- 內(nèi)部控制自我評價(jià)與監(jiān)督

案例分析：
-案例4：OERE內(nèi)控思維導(dǎo)圖
-案例5：組織風(fēng)險(xiǎn)問卷100例
-案例6：如何篩選關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用3：頭腦風(fēng)暴法、流程圖分析法
-應(yīng)用4：敏感性分析、德爾菲法、復(fù)盤法
流程訪談和充分測試現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程
-應(yīng)用5：分享推進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
…

*內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)