發(fā)電企業(yè)全員設(shè)備管理
講師：青島 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
青島全員設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：青島
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青島全員設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
課程背景：
發(fā)電廠是民生項(xiàng)目，直接影響著人們的生活，也是克強(qiáng)指數(shù)里面的最重要的衡量指標(biāo)之一，目前發(fā)電的模式：火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、核能發(fā)電等;都屬于大型設(shè)備轉(zhuǎn)換成電能的范疇，電力裝備的發(fā)展也是中國2025規(guī)劃中十大重點(diǎn)項(xiàng)目。
設(shè)備自動化、智能化逐漸代替人工是未來電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，隨著電力裝備得不斷更新，電力行業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和新型設(shè)備的管理將成為電廠的主要矛盾?，F(xiàn)在和未來設(shè)備如何進(jìn)行管理成了一個非常重要的話題。
讓我們一起來探討和學(xué)習(xí)：電力行業(yè)精益設(shè)備管理——TPM
課程收益：
1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。
2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。
3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平。
4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。
5．讓學(xué)員掌握推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。
課程特色：
通俗易懂
案例、圖片、視頻并用
三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法
課程大綱
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM與企業(yè)競爭力提升
3．TPM的含義及其演進(jìn)過程
4．TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5．TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6．平均修復(fù)時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
7．設(shè)備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少
8．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
二、5S活動—TPM活動成功之基石
1．5S活動的功效
2．如何有效推進(jìn)5S?
推進(jìn)步驟
3開展5S活動的要點(diǎn)和技巧
--來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片
4．5S活動中常用的法寶
1）“紅牌作戰(zhàn)”
2）“形跡管理”
3）“晨會制度”等
三、TPM自主保全活動實(shí)務(wù)展開
1．為什么要推行TPM自主保全
2．企業(yè)實(shí)踐自主保全活動7步驟
Step1：初期清掃
Step2：污染源及困難點(diǎn)對策
Step3：制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4：總點(diǎn)檢
Step5：自主點(diǎn)檢
Step6：工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7：徹底的自主管理
3．在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
4．成功推行自主保全的要點(diǎn)
5．TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點(diǎn)討論
四、TPM計劃保全活動實(shí)務(wù)展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3．建立設(shè)備計劃保全運(yùn)作體系
4．設(shè)備日常維修履歷管理
5．實(shí)踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1：使用條件差異分析
Step2：問題點(diǎn)對策
Step3：制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4：自然劣化對策
Step5：點(diǎn)檢效率化
Step6：M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7：點(diǎn)檢預(yù)知化
6．設(shè)備保養(yǎng)信息e化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓(xùn)練
8．計劃保全4階段7步驟展開
9．成功推行計劃保全的要點(diǎn)
10．TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點(diǎn)討論
五、TPM個別改善活動實(shí)務(wù)展開
1．工廠16種損失分析（Loss）
2．系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法
3．P-M分析與P-M演練
4．個別改善活動的要點(diǎn)
5．TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練：個別改善活動推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論
六、設(shè)備管理常用手段
1．現(xiàn)場目視化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法
3．一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用
4．一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的的教育
七、TPM品質(zhì)保全活動實(shí)務(wù)展開
1．M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎?
2．品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
3．品質(zhì)保全活動實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
4．TPM其他活動展開介紹
教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系
5．安全與衛(wèi)生改善活動
6．事務(wù)部門效率化改善活動
7．TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答
八、工業(yè)4.0與電力設(shè)備的未來發(fā)展空間
1．工業(yè)4.0的進(jìn)化歷程
2．智能工廠的建設(shè)
3．中國智造2025規(guī)劃十大行業(yè)
4．電力設(shè)備的更新?lián)Q代
視頻案例：德國屠宰流水線
視頻案例：海爾如何解讀工業(yè)4.0
青島全員設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
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