課程描述INTRODUCTION
部門作業(yè)管理升級
培訓(xùn)講師：陳宏政
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門作業(yè)管理升級
【課程大綱】(五~八天版)
一.年度運營能量大體檢:(第一天)
1.成立診斷小組 ---參與人
2.制作企業(yè)體檢表 ---描繪總檢查表
3.如何蒐集相關(guān)數(shù)據(jù) ---圖表
4.書面匯整 ---如何提煉真實數(shù)據(jù)
5.擔(dān)責(zé)之負(fù)責(zé)人訪談 ---擔(dān)責(zé)人操作檢驗
6.改善要項整理 ---找出關(guān)鍵變因
7.提煉企業(yè)缺乏的正能量---明確整改目標(biāo)
8.待整頓關(guān)鍵要項解析 ---逐項解析
二.運營管理指標(biāo)詳解:(第一~三天)
1.提煉企業(yè)三年運營計劃與指標(biāo)
2.描繪企業(yè)三年發(fā)展模型
3.精煉企業(yè)營管六大模塊(三年)
3-1 財務(wù)預(yù)算與損益指標(biāo)
3-2 產(chǎn)品力與研發(fā)力
3-3 生產(chǎn)力與設(shè)備
3-4 采購與供應(yīng)鏈
3-5 客戶網(wǎng)絡(luò)與營銷模式
3-6 組織結(jié)構(gòu)與職能分配
4.制作運營控制管理表
5.各項指標(biāo)操作模擬演示
6.成功案例分享--執(zhí)行成效
7.三方企業(yè)小組研討
三.正能量運營之細(xì)化作業(yè)指導(dǎo):(第四~五天)
1.組織體系合理化 ---企業(yè)組織塑身與扁平化管理
2.人力資源預(yù)算 ---有機(jī)人才庫與葡萄效應(yīng)
3.各部門預(yù)算指標(biāo)化 ---預(yù)算攤提與精簡法則
4.產(chǎn)品開發(fā)計劃與效益預(yù)估 ---用甚么法寶延續(xù)企業(yè)生存命脈
5.市場品牌操作與市場區(qū)隔戰(zhàn)略 ---藍(lán)?；蜷L尾策略?紅海或處女地?
6.塑造高戰(zhàn)斗力營銷團(tuán)隊 ---群的智慧論，是象是狼是螞蟻?
7.建設(shè)生產(chǎn)組織的應(yīng)變力與高效產(chǎn)出模式---變型蟲理論與魔術(shù)排程法
8.供應(yīng)鏈檢驗與管理細(xì)化作業(yè) ---采購商管理新解與價格策略
9.倉儲物流管理精髓 ---企業(yè)第二金庫.漏洞大檢驗!
10.質(zhì)檢體系關(guān)鍵點管控與自動修復(fù)作業(yè) ---多體細(xì)胞自動修復(fù)理論!
11.完美與激情的績效考核模型 ---彩票式績效考核理論
12.升遷考核節(jié)點操作模式 ---培訓(xùn)與崗位評測
13.如何發(fā)揮薪酬體系的魅力 ---糖果理論
14.創(chuàng)造企業(yè)文化魅力 ---粉絲效應(yīng)
15.軟制度的無形力量 ---用精神食糧松解員工的辛苦
16.可控性效益分析 ---管控項目成效評測
四.年度項目管理追蹤圖表(第六~七天)
1.總經(jīng)辦 ---執(zhí)行可控項目說明
2.財務(wù)部門 ---年度預(yù)算與損益點控管
3.銷售部門 ---銷售目標(biāo)與營銷替細(xì)優(yōu)化
4.售后部門 ---優(yōu)化客服與維修體系項目
5.生產(chǎn)部門 ---人均產(chǎn)值與產(chǎn)能優(yōu)化指標(biāo)
6.品管部門 ---質(zhì)量提升指標(biāo)項目控管
7.技術(shù)部門 ---開發(fā)與技轉(zhuǎn)項目控管
8.行政部門 ---人資六模塊優(yōu)化排程控管
9.物流部門 ---年度控管項目說明
10.企劃部門 ---如何創(chuàng)造并串連企業(yè)的正能量
※以上執(zhí)行控制項目教導(dǎo)如何以表報方式控制,以及提交時機(jī)與查閱要項解讀。
五.小組研討與對策分析(第八天)
1.重點發(fā)表與異業(yè)分享(二~8)
2.主題研討與改善方案
3.現(xiàn)場互動與快速Q(mào)&A
部門作業(yè)管理升級
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