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國企薪酬改革方案設(shè)計(jì)與人工成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)公開課

一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國家*收入分配政策解讀
（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀*《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。
（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
（三）《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)16號文），重點(diǎn)解讀工資總額管理機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。
（四）《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制、工作時(shí)間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
（五）國家對科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策，重點(diǎn)對股權(quán)激勵(lì)的對象、范圍、額度、程序等進(jìn)行解讀。

第二部分：構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
（一）如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。
（二）構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的職類、職種、職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。
（三）管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評估，包括崗位評價(jià)的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
（四）員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
（五）定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。

第三部分：企業(yè)薪酬制度改革與方案設(shè)計(jì)
（一）當(dāng)前我國企業(yè)薪酬改革新進(jìn)展、存在問題及發(fā)展趨勢，包括宏觀層面的新進(jìn)展及企業(yè)層面的新經(jīng)驗(yàn)新做法，國家收入分配領(lǐng)域和企業(yè)薪酬改革過程中存在的主要問題，以及薪酬制度改革與管理的發(fā)展趨勢與展望。
（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，突出強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場價(jià)位。
（三）如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)，以及適用于高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
（四）薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
（五）崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。
（六）企業(yè)薪酬改革與設(shè)計(jì)案例分析
案例一：集團(tuán)管控型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例           
案例二：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)案例

第四部分：人工成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)
（一）國家當(dāng)前關(guān)于人工成本構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，人工成本的七項(xiàng)構(gòu)成、主要內(nèi)容，所占比例分析。
（二）我國人工成本管理現(xiàn)狀及主要問題，人工成本管理的定義、目的、意義、特點(diǎn)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性。
（三）人工成本主要指標(biāo)解析，包括人工成本的主要指標(biāo)系，勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資總額控制，勞動(dòng)分配率與人事費(fèi)用率定義、公式及應(yīng)用。
（四）人工成本分析與控制方法，比較法、經(jīng)驗(yàn)法、目標(biāo)利潤法定義及公式，人工成本與工資成本測算，控制人工成本的條件。
（五）人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計(jì)制度，明確各崗位成本責(zé)任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本。

第五部分：薪酬福利及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制及案例解析
（一）481號文廢止后的有關(guān)薪酬福利及勞動(dòng)用工等方面的法律法規(guī)銜接問題，包括481號廢止的起因與背景，文件廢止后的相關(guān)法律銜接，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何進(jìn)行分段計(jì)算，因不勝任解除、協(xié)商解除，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是否還受12個(gè)月封頂限制等。
（二）如何理解法律法規(guī)意義上的“工資”與“福利”，隨著財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范，工資概念逐漸放大，福利開支占比越來越小，支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬中，哪些應(yīng)歸為工資部分，哪些應(yīng)歸入福利部分。
（三）如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題，包括違紀(jì)職工處理的法律依據(jù)，罰款的合法性認(rèn)定以及如何通過薪酬手段降低罰款的風(fēng)險(xiǎn)，如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為以及在薪酬方面加以處理。
（四）加班工資及各種假期工資支付疑難問題解析，包法定節(jié)假日與部分公民假日的加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)，常見假期的種類，不同假期的工資支付計(jì)算方式等。
（五）其他有關(guān)問題，如何認(rèn)定加班還是值班，勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的相同不同之處，同工同薪酬的法律意義，工作時(shí)間和工資折算的相關(guān)規(guī)定，職工工齡的計(jì)算和認(rèn)定，職工病殘津貼規(guī)定，職工生育假及工資支付等。

二、擬請授課專家： 
中國人力資源和社會保障部中國勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬管理專家
中國勞動(dòng)學(xué)會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家       （授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對象：
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管（專員）、績效考核主管（專員）、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。

國企薪酬改革方案設(shè)計(jì)與人工成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)公開課