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如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)

課程背景
我們企業(yè)中應(yīng)急管理組織健全嗎？我們應(yīng)急管理設(shè)備齊備嗎？我們的管理層知道自己的應(yīng)急職責(zé)嗎？我們的應(yīng)急預(yù)案只是放在文件柜中的擺設(shè)嗎？
目前在我國(guó)企業(yè)應(yīng)急管理不足，欠帳情況較為嚴(yán)重，各方面的情況隨時(shí)都有可能帶來(lái)各種突發(fā)事件。面對(duì)日益增長(zhǎng)的應(yīng)急管理需求和落后的管理理念、設(shè)備狀況，應(yīng)全面考慮應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高處置突發(fā)事件能力，*限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
請(qǐng)跟隨唐老師一起進(jìn)入《企業(yè)應(yīng)急能力提升課程》，了解企業(yè)應(yīng)急管理各模塊的管理要求，了解企業(yè)應(yīng)急管理是誰(shuí)的事？誰(shuí)負(fù)責(zé)？

課程大綱
課程導(dǎo)入    案例：從最牛校長(zhǎng)----葉志平，談應(yīng)急管理
一、應(yīng)急管理概述
1.什么是應(yīng)急管理？
2.應(yīng)急管理的定義；
3.企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)；
4.企業(yè)應(yīng)急管理管理什么？
5.什么是突發(fā)事件？
6.突發(fā)事件的定義;
7.突發(fā)事件的分類；
8.企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀; 

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
1.企業(yè)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建立原則；
2.企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成；
3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)日常情況下怎么進(jìn)行管理；
4.企業(yè)進(jìn)入到應(yīng)急狀態(tài)下組織機(jī)構(gòu)怎么運(yùn)作；
案例：南方電網(wǎng)的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.哪些法律要求企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案？
2.開展預(yù)案編制有哪些要點(diǎn)？
3.編導(dǎo)預(yù)案建設(shè)的原則要素；
4.企業(yè)單位應(yīng)該編制哪些應(yīng)急預(yù)案？
5.什么樣的預(yù)案是合格的？
6.預(yù)案怎么進(jìn)行分級(jí)分類？
7.怎么開展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案？
8.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在什么時(shí)機(jī)需要修訂？
案例：某企業(yè)的26個(gè)應(yīng)急預(yù)案

四、應(yīng)急行動(dòng)響應(yīng)
1.什么是應(yīng)急響應(yīng)；
2.應(yīng)急響應(yīng)中的事故信息報(bào)告；
3.應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)怎么來(lái)指揮；
4.如何控制突發(fā)事件的擴(kuò)大和衍生事故；
5.人員疏散避難；
6.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)；
7.現(xiàn)場(chǎng)搜尋營(yíng)救；
8.生產(chǎn)秩序恢復(fù)；
案例： 2005年8月6日臺(tái)風(fēng)“麥莎”響應(yīng)的矯枉過(guò)正

五、應(yīng)急隊(duì)伍管理
1.企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理的法律要求；
2.企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理目的范圍；
3.企業(yè)應(yīng)建立起哪些應(yīng)急隊(duì)伍；
4.應(yīng)急隊(duì)伍管理職責(zé)；
5.應(yīng)急隊(duì)伍日常管理；
6.應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急狀態(tài)下的管理；
案例：廣東省應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)

六、應(yīng)急物資管理
1.企業(yè)哪些為應(yīng)急物資，應(yīng)急物資定義是什么？
2.企業(yè)在零庫(kù)存下的應(yīng)急物資儲(chǔ)備；
3.集團(tuán)公司應(yīng)急物資的調(diào)撥；
4.應(yīng)急物資由誰(shuí)進(jìn)行日常管理和檢查；
案例：某電廠霉?fàn)€的應(yīng)急物資；

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)