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集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程大綱：
課程1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀
1)對(duì)集團(tuán)認(rèn)識(shí)的幾種誤區(qū)
2)關(guān)于人造經(jīng)濟(jì)的思考
3)單體公司VS集團(tuán)型公司
4)三大問題/三個(gè)階段/三種本質(zhì)
5)集團(tuán)戰(zhàn)略解決何種問題？
6)集團(tuán)戰(zhàn)略的價(jià)值及三個(gè)方向的營銷

2.集團(tuán)整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”
1)“搭框架”：構(gòu)建集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架
a)全局：集團(tuán)的整體戰(zhàn)略
b)集團(tuán)層面戰(zhàn)略五要素
c)多元化集團(tuán)戰(zhàn)略的典范
2)“定模式”：設(shè)計(jì)集團(tuán)發(fā)展模式
a)破除傳統(tǒng)誤區(qū)：集團(tuán)發(fā)展模式不是摸索出來的，是設(shè)計(jì)出來的
b)知名公司集團(tuán)發(fā)展模式點(diǎn)評(píng)
3)“促規(guī)劃”：集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
a)對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行邏輯化，體系化梳理
b)三層級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)建——集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部層面戰(zhàn)略、各子單元層面戰(zhàn)略
c)戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)(如通常的重構(gòu)集團(tuán)組織方式，業(yè)務(wù)流程和人力資源管理等)
d)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展，優(yōu)化

3.集團(tuán)能力建設(shè)：核心要素與競爭力管理
1)正眼看待集團(tuán)能力建設(shè)
2)戰(zhàn)略控制力
3)總部能力搭建
4)子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）能力戰(zhàn)略搭建
5)九大競爭力管理（供應(yīng)鏈、客戶管理、研發(fā)效益、附加值、產(chǎn)能管理、價(jià)值鏈管理、成本原材料、物流管理）
6)七大核心要素（發(fā)展模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略路徑選擇、集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢組合、橫向戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、業(yè)務(wù)單元分類）

4.總部層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1）總部戰(zhàn)略的正確解讀
2）總部再造的幾個(gè)著力點(diǎn)
3）子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）戰(zhàn)略
4）子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）主動(dòng)參與和推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理

5.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：十步法
1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向及其相關(guān)作用
2)上兵伐謀：集團(tuán)戰(zhàn)略的態(tài)勢分析
3)打有準(zhǔn)備之仗：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
4)用構(gòu)建型戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
5)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
a)第一步：回顧過往，戰(zhàn)略溯源
b)第二步：戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)
c)第三步：戰(zhàn)略診斷
d)第四步：戰(zhàn)略分析與預(yù)測
e)第五步：重大課題研究
f)第六步：戰(zhàn)略思考
g)第七步：集團(tuán)整體戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
h)第八步：整體與總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
i)第九步：戰(zhàn)略實(shí)施與推動(dòng)
j)第十步：戰(zhàn)略落地的總結(jié)與評(píng)估

6.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地--集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
1)三個(gè)體系、五大支撐
2)推動(dòng)戰(zhàn)略落地的十大工程
3)戰(zhàn)略管理的能力
4)集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略的反作用力

7.回顧總結(jié)、答疑

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)