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中國企業(yè)培訓講師
OKR開發(fā)與應用
 
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

OKR開發(fā)與應用培訓

· 中層領導

培訓講師：秦楊勇    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR開發(fā)與應用培訓
 
課程背景
OKR全稱是objectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個目標（O），然后設定一系列關鍵結果（KRs），可以用來衡量是否已經(jīng)實現(xiàn)目標。OKR強調它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。
這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大背景下風靡一時的戰(zhàn)略績效管理工具！它能促使企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理更能適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下瞬息萬變的外部環(huán)境，它能極大地激發(fā)出底層員工的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)更有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，更高效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略！
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死，OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？請聆聽中國最權威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。我們的管理專家與您分享戰(zhàn)略績效管理領域的*成果，學習國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
 
培訓對象
董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、人力資源部部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等
專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的研究人士
課程收獲
對BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新認識與思考
與最*的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展分組實操演練
掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR實踐操作工具
培訓方式
分組培訓、實戰(zhàn)模擬、案例教學
 
課程大綱
第一部分KPI已死，OKR將成為主流？
案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼
ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行
1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
1.3認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1.5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作？
1.6“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特爾、Google、Facebook、阿里巴巴等
 
第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2.1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會*研究成果
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2.4設定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2.5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
 
第三部分部門與員工OKR分解
3.1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關系
3.2部門objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3部門objectives設計步驟與方法
案例一：某公司objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3.4部門KeyResults（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設計
3.5員工objectives與KR的設計步驟與方法
3.6OKR模式下是否不需要進行績效考核？
案例：豌豆莢、linkEDIN、Uber、Facebook、Zalando等實施OKR案例
圓桌會議1：價值樹模型推導OKR；2：objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬；4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
 
第四部分BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
4.1BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4.2BSC+OKR的組織保障機制
4.3BSC+OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4.4BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4.5BSC+OKR面談
4.6BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
 
第五部分“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
5.1“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5.2BSC+OKR運行切換實施難點解析
圓桌會議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行中問題的解決方案
5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理運行應當注意的問題
5.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下戰(zhàn)略績效管理軟件
 
OKR開發(fā)與應用培訓

轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/233021.html

已開課時間Have start time

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