企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
課程背景
薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。
薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？
中國(guó)最權(quán)威的“戰(zhàn)略績(jī)效管理第一人”秦楊勇先生將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。
培訓(xùn)對(duì)象
公司高層、人力資源總監(jiān)
公司人力資源經(jīng)理
人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理
公司人力資源管理研究人員
課程收獲
通過本課程，秦楊勇老師將與您共同探討：
薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟；
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
掌握福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)方式
案例教學(xué)、情景模擬、崗位評(píng)估、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、理論演繹
課程大綱
第一部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式
3.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法
第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1.如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì)
2.前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備
3.全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計(jì)問卷
如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1.什么是薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異
3.薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
第四部分集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估
引例
1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估
國(guó)有、民營(yíng)、外資企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評(píng)估工具的選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專用型評(píng)估工具介紹
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示
案例演示：某集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)
第五部分薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2.福利調(diào)查工具——福利問卷
3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4.福利深度分析方法——對(duì)比分析法
案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
第六部分薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
第七部分福利體系設(shè)計(jì)
引例
1.對(duì)福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計(jì)
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
第八部分薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1.薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2.薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3.薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架；薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4.薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
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已開課時(shí)間Have start time
- 秦楊勇
[僅限會(huì)員]
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌