時(shí)間和目標(biāo)管理
講師：樊付軍 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
時(shí)間和目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：樊付軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間和目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章、目標(biāo)管理
（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力
5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
案例：猴子下山才玉米的故事
二、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過(guò)程
3、目標(biāo)管理程序
4、目標(biāo)管理層次體系
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟
2、目標(biāo)的設(shè)定----原則
3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
4、目標(biāo)設(shè)定----期限
5、目標(biāo)的設(shè)定----方法
6、目標(biāo)設(shè)定----程序
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則
5、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----管理控制過(guò)程
6、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----控制原則
7、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----反饋控制
五、目標(biāo)的考核
1、成果考評(píng)的含義
2、成果考評(píng)的原則
3、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
4、成果考評(píng)的起點(diǎn)
5、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
6、設(shè)計(jì)考評(píng)原則
7、考核角色
8、考核指標(biāo)的制定
9、成果考評(píng)中的溝通
第二章、管好你的時(shí)間
（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知
1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知
2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知
3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知
4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知
二、管好你的時(shí)間
1、營(yíng)銷時(shí)間的運(yùn)用技巧
2、營(yíng)銷人員浪費(fèi)時(shí)間的行為
3、營(yíng)銷人員節(jié)省時(shí)間的技巧
三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理
第三章、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與時(shí)間管理
（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)
二、讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用
三、正確地浪費(fèi)你的時(shí)間
1、花時(shí)間打扮
2、花時(shí)間讓肢體語(yǔ)言“文明”起來(lái)
3、花時(shí)間鍛煉口才
4、花時(shí)間交際
5、花時(shí)間學(xué)習(xí)
6、把時(shí)間花在健康上
7、把時(shí)間花、在家人相處上
四、準(zhǔn)客戶，你的時(shí)間大客戶
1、打開(kāi)你的客戶地圖
2、準(zhǔn)備工作要做好
3、巧用一套扣人心弦的說(shuō)話術(shù)
4、踢好臨門一腳
第四章、影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法
（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
頭腦風(fēng)暴：哪些因素影響了您的時(shí)間效率？
一、電話干擾
二、不速之客
三、用人不當(dāng)
四、溝通不暢
五、危機(jī)應(yīng)付
六、計(jì)劃欠妥
七、完美主義
八、事必躬親
九、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤
十、會(huì)議太多
十一、拖延
十二、不善于拒絕
十三、文件雜亂
十四、出差太多
十五、上司找麻煩
十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
十七、知識(shí)陳舊
十八、工作流程復(fù)雜
十九、缺乏自律
二十、分不清責(zé)任和權(quán)力
二十一、身體、精神不佳
二十二、習(xí)慣性遲到
時(shí)間和目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/233101.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 樊付軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
- 時(shí)間管理-重塑習(xí)慣升級(jí)人生 韓梓一
- 職場(chǎng)精力管理與斷舍離 呂翠
- 《企業(yè)高效的時(shí)間管理》 李瑞倩
- 職場(chǎng)效能提升--一天25小 李想
- 《時(shí)間規(guī)劃局—時(shí)間管理與效 李泉峰
- 《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》 葛萍
- 職場(chǎng)女性高效精力管理 于男
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《銀行管理者時(shí)間管理能力提 高飛
- 《打造卓越員工之高效時(shí)間管 葛萍
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 基于工作效率提升的時(shí)間管理 李巍華