華為價(jià)值管理系統(tǒng)
講師：景元利 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
華為價(jià)值管理系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：景元利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動(dòng)力、組織活力不足、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問題我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。基于以上問題我們開發(fā)出了《華為價(jià)值管理系統(tǒng)》課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)人力資源管理者有所啟發(fā)和幫助。
培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理者
華為價(jià)值管理系統(tǒng)培訓(xùn)
課程收獲
一、深刻理解華為對(duì)于價(jià)值管理的理解；
二、揭秘華為企業(yè)價(jià)值管理鐵三角模型；
三、解讀華為人力資本管理的最優(yōu)實(shí)踐；
四、領(lǐng)悟華為價(jià)值管理背后的文化支撐；
培訓(xùn)方式
經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享
課程大綱
第一單元、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
1、人力資本的內(nèi)涵
2、價(jià)值管理三要素
1)、價(jià)值創(chuàng)造
2)、價(jià)值評(píng)價(jià)
3)、價(jià)值創(chuàng)造
3、組織激活三大法寶
1)、鏟除沉淀層
2)、給火車頭加滿油
3)、用機(jī)制將組織持續(xù)激活
案例一：華為通過持續(xù)管理優(yōu)化，打造流程化組織
第二單元、激活組織，全力創(chuàng)造價(jià)值——解決意愿和動(dòng)力問題
1、圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資本管理
2、價(jià)值創(chuàng)造的來源
3、價(jià)值創(chuàng)造的要素
1)、勞動(dòng)
2)、知識(shí)
3)、企業(yè)家
4)、資本
4、價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
1)、以奮斗者為本
2)、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3)、“狼性”
5、價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
1)、管理第一，技術(shù)第二
2)、以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”
6、擺脫三個(gè)依賴
1)、擺脫對(duì)技術(shù)、人才、資本的依賴
2)、從必然王國到自由王國
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本
第三單元、正確評(píng)價(jià)價(jià)值——解決公正問題
1、價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
1)、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2)、貢獻(xiàn)導(dǎo)向
3)、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
4)、突出重點(diǎn)、抓主要矛盾原則
5)、分級(jí)、分類原則
6)、向目標(biāo)傾斜原則
2、價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與準(zhǔn)則
1)、銷售收入、利潤、現(xiàn)金流，三足鼎力
2)、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標(biāo)
3)、貢獻(xiàn)大于成本
4)、人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長
3、價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
1)、不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、年齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬
2)、只承認(rèn)功勞和貢獻(xiàn)，不承認(rèn)苦勞
3)、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)導(dǎo)向
4)、長官導(dǎo)向
5)、以考試定級(jí)
案例三：華為公司的價(jià)值觀評(píng)價(jià)
第四單元、合理分配價(jià)值——解決公平問題
1、價(jià)值分配的指導(dǎo)原則
1)、向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
2)、導(dǎo)向沖鋒
3)、不讓雷鋒吃虧
4)、力出一孔，利出一孔
5)、確?？沙掷m(xù)發(fā)展
6)、促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
7)、防止組織懈怠
2、正確處理價(jià)值分配中的矛盾
1)、凝聚與耗散
2)、企業(yè)與利益悠關(guān)者
3)、個(gè)人與集體
4)、短期與長期
5)、剛性與彈性
6)、平衡與再平衡
7)、勞動(dòng)與資本
8)、勞動(dòng)者與奮斗者
9)、歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前奮斗者
10)、公平與效率
11)、公平的相對(duì)性與*性
12)、期望與現(xiàn)實(shí)
3、價(jià)值分配政策
1)、處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
2)、向奮斗者與奮斗者團(tuán)隊(duì)傾斜
3)、工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
4)、獎(jiǎng)金要打破平衡，向高績效者傾斜
5)、體現(xiàn)報(bào)酬定位
6)、福利改善要防止高福利對(duì)組織帶來的危害
7)、對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
案例四：華為價(jià)值管理三要素聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
華為價(jià)值管理系統(tǒng)培訓(xùn)
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- 景元利
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