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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)

課程大綱
一、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1.當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2.思想上：接受現(xiàn)實(shí)，調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì)
3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)
4.經(jīng)營(yíng)上：更加用戶至上、個(gè)性化、體驗(yàn)、服務(wù)、差異化、嫁接先進(jìn)技術(shù)
5.管理上：更加精益管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才激勵(lì)

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
（一）何為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境的產(chǎn)物
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略的層級(jí)：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類別
5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性
6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引企業(yè)的總體財(cái)務(wù)行為
7.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
1.有退有進(jìn)的投資戰(zhàn)略
.傳統(tǒng)行業(yè)的謹(jǐn)慎投資
.僵尸企業(yè)和僵尸產(chǎn)能的退出
.并購(gòu)與被并購(gòu)
.市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)投資
.互聯(lián)網(wǎng)+導(dǎo)向的營(yíng)銷平臺(tái)和供應(yīng)鏈改造投資
.精益制造和智能制造投資
.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聚焦和新興產(chǎn)業(yè)的選擇
2.開(kāi)放的直接融資戰(zhàn)略
.中國(guó)多級(jí)資本市場(chǎng)
.新三板和創(chuàng)業(yè)板的利用
.風(fēng)投和PE的利用
.股權(quán)眾籌的利用
.P2P平臺(tái)的利用
.融資租賃的利用
.資產(chǎn)證券化的利用

3.以“事業(yè)合伙”為基礎(chǔ)的分配戰(zhàn)略
.創(chuàng)業(yè)和事業(yè)合伙時(shí)代的來(lái)臨
.工資分配與股權(quán)分配
.不同發(fā)展時(shí)期的分配戰(zhàn)略
.內(nèi)外部合伙人的選擇
.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和機(jī)制
.股權(quán)激勵(lì)方式與注意事項(xiàng)
4.穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略
（略，詳見(jiàn)后）
5.精細(xì)化的利潤(rùn)管控戰(zhàn)略
.事前算贏：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算
.事中控贏：全流程精細(xì)化成本管控
.事后雙贏：利潤(rùn)激勵(lì)和利潤(rùn)分配
.核心：激發(fā)人性

6.先分后控的管控戰(zhàn)略
.經(jīng)濟(jì)下行時(shí)適度分權(quán)
.集團(tuán)缺乏活力時(shí)適度分權(quán)，提高效率
.集分權(quán)度的選擇與把握
.事權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán)的平衡
.分權(quán)后的監(jiān)控：預(yù)算、內(nèi)控、審計(jì)
7.積極的財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
.融合業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑
.核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變
.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專家財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
.知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
.思維和能力提升

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的現(xiàn)金流管理
1、不斷血——量入為出，強(qiáng)化資金預(yù)算管理
.資金風(fēng)險(xiǎn)是最核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.年度資金預(yù)算平衡
.月度資金預(yù)算平衡
.投資規(guī)劃與融資能力的平衡
.長(zhǎng)短期資金來(lái)源與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡
.嚴(yán)格資金預(yù)算執(zhí)行
2、不淤血——加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率
.去庫(kù)存：訂單導(dǎo)向的拉式生產(chǎn)
.去庫(kù)存：加強(qiáng)產(chǎn)供銷計(jì)劃協(xié)調(diào)
.去庫(kù)存：改善供應(yīng)鏈方式
.去庫(kù)存：縮短生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周期
.去庫(kù)存：及時(shí)處置呆滯資產(chǎn)
.快回款：銷售策略轉(zhuǎn)變，以現(xiàn)金流換利潤(rùn)
.快回款：信用管理與客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
.快回款：賬款核對(duì)與賬齡分析管理
.快回款：賬款催收與呆賬處理
.少存量：*現(xiàn)金余額
.少存量：集團(tuán)資金集中管理
.強(qiáng)考核：強(qiáng)化各環(huán)節(jié)資金占用考核

3、不失血——降本節(jié)支，堵塞漏洞
.標(biāo)準(zhǔn)控制
.預(yù)算控制
.優(yōu)化流程
.整合組織
.減員增效
.技術(shù)降本
.內(nèi)部控制
.全員改善
4、多輸血——積極利用各種融資渠道
.新三板和創(chuàng)業(yè)板的利用
.風(fēng)投和PE的利用
.股權(quán)眾籌的利用
.P2P平臺(tái)的利用
.融資租賃的利用
.資產(chǎn)證券化的利用
.各種政府資金的利用
.中小企業(yè)債

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)