综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)財務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：代理商老板要懂財務(wù)
1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4.老板不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪
5.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
7.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動

第二部分：摸清家底善運作
1.算算你自家的“家底
2.盤點你企業(yè)店鋪的“家底”
3.企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表基本樣式
第一個恒等式
4.資產(chǎn)負債表的閱讀
如何看資產(chǎn)類項目
如何看負債類項目
如何看權(quán)益類項目
5.資產(chǎn)負債表的粉飾揭秘
案例分析
6.如何通過資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財務(wù)策略：激進型？穩(wěn)健性？配合性？
案例分析
從償債能力看企業(yè)風(fēng)險
案例分析
如何利用財務(wù)杠桿
負債多少合適？
借錢還是不借錢？
案例分析

第三部分：了解成本賺利潤
1.企業(yè)賺錢的途徑
2.企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表
企業(yè)第二個恒等式
3.利潤表的閱讀
如何看收入類項目
如何看成本類項目
如何看利潤類項目
4.利潤表的粉飾揭秘
案例分析
5.如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)盈利的三個層次
股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
認識為股東賺錢的三個杠桿
6.市場杠桿：如何提高銷售利潤
案例分析與討論
7.資產(chǎn)管理杠桿：如何加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
案例分析與討論

8.財務(wù)杠桿：如何利用外部資源
案例分析與討論
9.量本利分析與決策
固定成本與變動成本
邊際成本與邊際利潤
保本點分析
10.如何控制核心成本和費用
成本控制的基本方法
采購成本控制
營業(yè)費用控制
管理費用控制
庫存成本控制
人力成本控制
案例分析
11.稅收基本知識與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險
主要稅收籌劃方法
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個人所得稅籌劃
多個案例分析

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2.企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
企業(yè)第三個恒等式
3.現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
凈現(xiàn)金流
4.現(xiàn)金流與利潤的比較
案例分析
5.如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
案例分析
6.如何進行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的多個途徑
股權(quán)融資還是債務(wù)融資
案例分析
7.如何進行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略
投資效益決策分析
投資項目過程監(jiān)控
股權(quán)管理
8.如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款管理
存貨管理
9.如何進行收益分配決策——“獻血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序

第五部分：重視內(nèi)控健身體
1.企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
八種內(nèi)控方法
案例分析
5.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
資金管理上的內(nèi)控要點
采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
案例分析

第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家
1.代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略
2.三張報表透視企業(yè)
3.三個杠桿為您賺錢
4.三資管理彰顯高度
5.五大系統(tǒng)走向未來

企業(yè)財務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)