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企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
一、有關(guān)薪酬的激勵(lì)理論及人性假設(shè)
1、內(nèi)容型激勵(lì)理論
2、過程型激勵(lì)理論
3、綜合激勵(lì)模型
4、人性假設(shè)與管理特征
二、幾種基本的工資制度
1、崗位工資制和職務(wù)工資制
2、技能工資制和能力工資制
3、績(jī)效工資制
4、組合工資制
三、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
1、以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
2、以生產(chǎn)管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
3、以服務(wù)經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
一、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題
1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平
3、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設(shè)計(jì)原則
3、3PM薪酬構(gòu)成
三、薪酬體系設(shè)計(jì)過程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結(jié)構(gòu)策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構(gòu)成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理現(xiàn)狀診斷：1.薪酬管理現(xiàn)狀診斷過程；2.公司管理現(xiàn)狀與薪酬績(jī)效診斷結(jié)果；3.問題解決思路及項(xiàng)目運(yùn)作；4.方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估

第三章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計(jì)
1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
2、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫的使用
3、市場(chǎng)薪酬及薪酬水平設(shè)計(jì)
二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、如何制定薪酬政策線
2、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)
4、工資等級(jí)表
5、崗位工資等級(jí)
【案例分析】某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)；3.崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)；4.崗位工資如何定級(jí)
【案例分析】某集團(tuán)公司薪酬案例、科研機(jī)構(gòu)薪酬案例、知識(shí)密集型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例、制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例

第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
一、崗位績(jī)效工資制
1、崗位績(jī)效工資制的工資構(gòu)成
2、固定工資設(shè)計(jì)
3、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
4、風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
【案例分析】某投資公司薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
二、一般常用工資制度設(shè)計(jì)
1、年薪制設(shè)計(jì)
2、計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
3、計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
4、提成工資制設(shè)計(jì)
5、特殊工資制設(shè)計(jì)
三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
【案例分析】生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成：1.崗位績(jī)效工資制；2.計(jì)件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補(bǔ)貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷激勵(lì)方案、時(shí)尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法、某投資公司投資項(xiàng)目激勵(lì)辦法

第五章 薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預(yù)算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預(yù)算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監(jiān)控
1、薪酬計(jì)算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調(diào)整
1、薪酬水平調(diào)整
2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、薪酬構(gòu)成調(diào)整
4、薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
【案例分析】薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付：1.薪酬調(diào)整；2.薪酬的計(jì)算、支付

第六章 應(yīng)用于薪酬管理績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理體系的核心
二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過程
四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
五、績(jī)效管理可行性分析
六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
1、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、績(jī)效管理變革策略
七、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問題
1、到底該由誰來負(fù)責(zé)考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績(jī)效考核等級(jí)
3、如何避免績(jī)效考核誤差
【案例分析】鈑金車間年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持部季度考核指標(biāo)庫、集團(tuán)公司辦公室部門考核、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部門考核

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