疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
講師：廖志偉 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：廖志偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！
第二個(gè)段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷(xiāo)售額5億元；2012年，銷(xiāo)售額達(dá)到126億元；2013上半年銷(xiāo)售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這就是小米。2017年雙11小米手機(jī)銷(xiāo)量第一，爆品紅米。
我們每天被不同的廣告所包圍，為什么有的給我們留下了深刻的印象而另一些卻無(wú)法記起；為什么在淘寶上投放在同一位置的廣告點(diǎn)擊量卻能差距十倍？店鋪首頁(yè)的布局怎樣才是合理的？產(chǎn)品描述的邏輯又是怎樣展開(kāi)的？三流設(shè)計(jì)師怎樣才能作出*的設(shè)計(jì)？
隨著電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，野蠻快速成長(zhǎng)的店鋪將日益失去其競(jìng)爭(zhēng)力。避開(kāi)盲目的店鋪操盤(pán)行為，讓數(shù)據(jù)提供運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)，回歸商業(yè)零售本質(zhì)，數(shù)據(jù)解讀商品、客戶之間的關(guān)系。
1、抽絲剝繭，把握B2C電商平臺(tái)發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)與規(guī)律
3、博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)十家電商運(yùn)營(yíng)成功與失敗案例，學(xué)而師習(xí)之
5、內(nèi)煉心法，熟悉平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)和市場(chǎng)秘籍，修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功，獨(dú)步江湖
7、通過(guò)大量自營(yíng)型電商平臺(tái)案例與慣用法則，幫助企業(yè)進(jìn)行量身定制
9、幫助B2B、B2C電商平臺(tái)完成電商升級(jí)版的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)爾文式進(jìn)化。
1、數(shù)十家電商運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案的分享（服飾、鞋包、家居）
【培訓(xùn)對(duì)象】品牌商、 電商運(yùn)營(yíng)品牌部總監(jiān)、電商經(jīng)理及部門(mén)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇
1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列
（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則
（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法
.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法
.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路
.6個(gè)情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
.N種關(guān)聯(lián)方式來(lái)促成交易【案例演示】
二、寶貝賣(mài)點(diǎn)挖掘文案篇
（2）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的9大螺旋式方案
第二部 揭秘網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)物行為
1、解析買(mǎi)家行為
(2)、買(mǎi)家的購(gòu)物路徑
2、解析客戶類(lèi)型
(2)、客戶的四種類(lèi)型案例展示
(1)、銷(xiāo)售6步驟過(guò)程解析
(3)、說(shuō)明關(guān)聯(lián)推銷(xiāo)的時(shí)機(jī)
案例分享 膜法世家、潤(rùn)本
一、解讀淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
三、PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
第四部 B2B和B2C電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃案
1.1活動(dòng)時(shí)間的制定策略
1.3活動(dòng)的創(chuàng)意主題與利益點(diǎn)
2．1制定活動(dòng)策略的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度表
2.3 活動(dòng)方案指標(biāo)確定
3.1設(shè)定促銷(xiāo)活動(dòng)的市場(chǎng)目標(biāo)
4、電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及大促流量目標(biāo)
4.2 活動(dòng)的流量目標(biāo).頻道資源
5、電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及大促的營(yíng)銷(xiāo)組分工流程
5.2活動(dòng)的貨品結(jié)構(gòu)搭配
5.4資源排期與投放
5.6活動(dòng)階段實(shí)時(shí)監(jiān)控及數(shù)據(jù)替換
6、電商平臺(tái)互動(dòng)活動(dòng)案例分享
6.2茵曼雙11互動(dòng)游戲：放鴿子、麻花辮
6.4御泥坊畢業(yè)不分手、六一兒童節(jié)
（項(xiàng)目策劃、效果呈現(xiàn)、活動(dòng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）
1、電商平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用7場(chǎng)景
3、數(shù)據(jù)決定關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析4要素及監(jiān)測(cè)效果
5、數(shù)據(jù)決定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
素材：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃5大報(bào)表、財(cái)務(wù)4基礎(chǔ)報(bào)表、銷(xiāo)售6大報(bào)表
結(jié)語(yǔ)：2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下，電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。
疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 廖志偉
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)
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