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供應(yīng)鏈變革與管理培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
快速的電子商務(wù)風(fēng)云席卷供應(yīng)鏈,
電商企業(yè)如何管理供應(yīng)商的?
哪些我們可以借鑒和學(xué)習(xí)?
我們傳統(tǒng)該如何應(yīng)對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?
大型實(shí)體如何轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈?
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
IT手機(jī)產(chǎn)業(yè),庫存高,周期短,批量少,更新快;
供應(yīng)鏈又該如何應(yīng)對?
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對*。

課程收益：
了解采購與供應(yīng)鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
了解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與新型供鏈的區(qū)別,并掌握應(yīng)對策略
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的兩大方法和技巧
掌握采購成本與供貨定價(jià)的訣竅

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
授課對象：蘇寧新任通訊大區(qū)負(fù)責(zé)人
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞

課程大綱：
第一講：是什么——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2.引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發(fā)家史
3.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的生存根基在哪里
4.讓人徹底崩潰的盈利模式
5.這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈三大的影響
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2.物價(jià)值活動太多
3.水波效應(yīng)
三、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
1.準(zhǔn)時(shí)制
2.敏捷制造
3.大規(guī)模定制
4.柔性系統(tǒng)
5.綠色環(huán)保
四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移應(yīng)對
6.優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想
7.優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
8.供應(yīng)鏈長用的八大工具

第二講：怎么做——采購成本如何控制以及商品定價(jià)差異化
一、如何做成本的戰(zhàn)略性管理?
1.如何分類?
2.采購對象如何定位
3.采購產(chǎn)品類別如何定位?
4.產(chǎn)品如何區(qū)分定價(jià)
5.戰(zhàn)略采購有何不同策略?
6.商品定價(jià)的方式方法
7.電商產(chǎn)業(yè)OTO的產(chǎn)品差異化
二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?
1.轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?
2.如何制造產(chǎn)品差異化?
3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在成本管理上如何轉(zhuǎn)型?
三、成本控制五大方法
1.4M十問法
2.ECRS 法
3.頭腦風(fēng)暴法
4.魚骨圖法
5.木桶理論法

第三講：怎么做——與供應(yīng)商深度合作的供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理的策略
1.供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
2.供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的“八字方針”是什么?
3.供應(yīng)商分類管理四象限法則到底怎么使用?
4.供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”的運(yùn)用
5.怎么做到供應(yīng)商的 “分而治之”?

二、供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可
1.供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
2.如何進(jìn)行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”?
3.評估下組需要那些人員?
4.評估小組人員如何分工?
5.建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么?
6.各個(gè)主因素衡量指標(biāo)如何詮釋?
7.如何確定子因素?
8.如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
9.開發(fā)和選擇供應(yīng)商的“三步曲”如何做?
10.如何做好書面調(diào)查的步步為營?
11.如何做好產(chǎn)品認(rèn)證?
12.如何做好現(xiàn)場評審 “三步走”?
13.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證有哪十步走?

三、供應(yīng)商的評估與激勵(lì)
1.如何初步篩選供應(yīng)商?
2.如何進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行訪問?
3.如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商認(rèn)可流程?
4.批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理?
5.怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
6.總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
7.來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
8.考核供應(yīng)商績效 “六步走”怎么做?

四、供應(yīng)商績效評估與改善?
1.如何衡量供應(yīng)商的績效?
2.如何確定供應(yīng)商績效改進(jìn)目標(biāo)?
3.如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績效和成本績效?
4.如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績效和服務(wù)績效?
5.供應(yīng)商績效改善常用四法”是什么?
6.早期參與指那些內(nèi)容，怎么實(shí)施?
7.建立供應(yīng)商績效八大指標(biāo)是什么?
8.加強(qiáng)對供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么?
9.供應(yīng)商激勵(lì)方式有哪些?
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業(yè)培訓(xùn)師 
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問 
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計(jì)算機(jī)（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。 
在一個(gè)快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下，只做自己擅長的事情，因?yàn)槊繘]有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購管理，只為你而生。

供應(yīng)鏈變革與管理培訓(xùn)