目標(biāo)與績效管理
講師：周平 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：周平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn)課
課程大綱
一、對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知
以績效管理為核心的人力資源管理
從“人裁”到 “人材”，到“人才”再到“人財”
績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理與PDCA管理循環(huán)
績效管理案例分析
績效管理的功能
二、績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理
考核委員會的成立
總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績效管理的程序與步驟
三、績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時間周期規(guī)劃
如何確保績效考核的公平性
理解工作的投入、過程、結(jié)果的關(guān)系
績效考核的主要內(nèi)容
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核
綜合素質(zhì)考核
滿意度（內(nèi)部與外部）考核
從企業(yè)人才定位設(shè)計綜合素質(zhì)考核內(nèi)容
綜合素質(zhì)考核表——案例分析
如何進(jìn)行360度考核
如何設(shè)計滿意度考核體系
滿意度考核表設(shè)計案例分析
如何確定考核的時間周期
四、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)的建立
引進(jìn)以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基石的績效管理系統(tǒng)
什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的作用
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）管控的方法
如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
A、方法一：職責(zé)分析法
- 確定職責(zé)權(quán)重
- 進(jìn)行職責(zé)分析
- 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開
- 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
- 對KPI進(jìn)行定義
- 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式
- 分析工具的使用
- 從崗位職責(zé)分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)案例研討
- 咨詢成果展示（1）：
某國際企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析過程及成果
- 咨詢成果展示（2）：
某合資企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析過程及成果
B、方法二：價值創(chuàng)造樹法
- 業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造樹框架的建立
- 驅(qū)動因素的展開
- 從驅(qū)動因素到業(yè)績指標(biāo)
- 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
- 企業(yè)級KPI的建立
- 部門級KPI的建立
- 崗位級KPI的建立
- 定義關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
- 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式
- 價值創(chuàng)造樹——案例分析
C、方法三：平衡記分卡法
五、目標(biāo)分解和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
目標(biāo)管理的三維展開
企業(yè)年度目標(biāo)的制定
年度目標(biāo)的分解
目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中的可能心態(tài)
如何準(zhǔn)確制定被考核人的考核目標(biāo)
如何設(shè)計績效評分標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)）
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核表的設(shè)計
六、績效面談與績效改善計劃
績效面談的目的
績效面談的時機(jī)
任務(wù)成功的總結(jié)
任務(wù)失敗的總結(jié)
績效改善計劃的制定
七、績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
考核獎勵制度的建立
與考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)
如何進(jìn)行同業(yè)排名
業(yè)績與綜合素質(zhì)二維分析
績效考核結(jié)果分析模型
績效工資的分配
員工晉升決策
八、績效管理系統(tǒng)的推行與維護(hù)
績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施
績效管理系統(tǒng)實施成功之道
系統(tǒng)評估與改善
九、績效系統(tǒng)實施案例分析
目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn)課
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- 周平
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