中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師：李忠 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李忠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)、組織中層管理人員 基層管理人員、后備干部
課程目的
.全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過(guò)程，讓中層管理人員統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)；
.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，*限度地發(fā)揮公司的綜合人材實(shí)力；
.學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；
.如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
.改變行為：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒(méi)有任何意義的。
本培訓(xùn)將企業(yè)中層管理者的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使他們通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
課程內(nèi)容
第一篇 拆字思索
1、兩個(gè)最常見(jiàn)單詞拆字
.“管”與“理”、“領(lǐng)“與“導(dǎo)”
2、思索1）心中三感
.自豪感
.危機(jī)感
.責(zé)任感
律己、樹(shù)業(yè)、達(dá)人
3、思索2）“道正”與術(shù)精“
.經(jīng)營(yíng)者道正術(shù)精也
4、思索3）3段境界修煉
.技術(shù)骨干型
三國(guó)大將張飛的悲劇
.管理專家型
關(guān)注行為、關(guān)注身心、關(guān)注心理
.仁愛(ài)型
關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)
5、思索4）能力管人、魅力服人
.德才兼?zhèn)?、以德服人、德高望?/span>
第二篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征
案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Situational Leadership
根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
告知式
推銷(xiāo)式 參與式 授權(quán)式
案例分析：孫悟空、沙和尚、豬八戒、老油條的管理
二、部屬栽培OJD
1、豐田人財(cái)培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考慮適合部下的工作
.安排工作
.通過(guò)日常跟進(jìn)，促使部下完成工作
.給予部下成就感、成長(zhǎng)感
3、讓部下成長(zhǎng)3步曲
.M.st Do：基本的能力
.Can Do：提升的能力
.Shoud Do：職業(yè)規(guī)劃
三、授權(quán)
1、必須向?qū)O悟空授權(quán)
2、授權(quán)管理的4大誤區(qū)
.濫用授權(quán)
.自私式授權(quán)
.放任不管
.推卸責(zé)任
第三篇 高效溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
1、溝通案例分析
.失敗案例：四個(gè)三工程
.成功案例：我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)
.思索：溝通的“道”與“術(shù)”
2、溝通能力2大誤區(qū)
.口才好
.技巧高
3、溝通能力
.溝通技巧
.溝通習(xí)慣
.溝通心態(tài)
技巧很重要
習(xí)慣更重要
心態(tài)最重要
4、端正的溝通3大心態(tài)
5、高超的溝通技巧
.視頻：赤壁之戰(zhàn)
.場(chǎng)合原則
.時(shí)機(jī)原則
.激勵(lì)原則
.巧用身體語(yǔ)言
6、良好的溝通習(xí)慣
.案例分享：日本產(chǎn)業(yè)界一直推崇的報(bào)告?連絡(luò)?相談
第四篇 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)
一、高效激勵(lì)
1、激勵(lì)的核心
.馬斯洛需求理論
.赫茨伯格激勵(lì)理論
2、激勵(lì)四項(xiàng)基本原則
.公平原則
.系統(tǒng)原則
.時(shí)機(jī)原則
.清晰原則
3、巧用激勵(lì)
.信任、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、賞識(shí)
.勇?lián)?zé)任
.關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員
.薪水與升遷
.工作興趣
.合理的制度 公平、公正、公開(kāi)
.工作氣氛
.企業(yè)目標(biāo)與使命
二、高效執(zhí)行
1、思索1）：奴隸有無(wú)執(zhí)行力？
2、思索2）：孫悟空、沙和尚、豬八戒、林黛玉誰(shuí)的執(zhí)行力最高？
3、執(zhí)行力4大警示
.結(jié)果導(dǎo)向
.徹底摒棄“形式主義”
聽(tīng)話、埋頭苦干絕非高效執(zhí)行力
.徹底摒棄“個(gè)人喜好”
.徹底拋棄“功利主義”
不擇手段以達(dá)目的令人不齒
4、高效執(zhí)行力的4大支柱
.領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力
.ＰＤＣＡ式有序、條理性
.良好的人際關(guān)系與高效溝通
.公平、公正、公開(kāi)的考核與激勵(lì)制度
“愉悅”與“糾結(jié)”
徹底摒棄“績(jī)效功利主義”
5、“四會(huì)”修煉才有執(zhí)行力
.會(huì)領(lǐng)、會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李忠
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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