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交貨期管理與操作實務培訓

課程背景
交貨期系統(tǒng)的概念（內涵和外延）及在社會發(fā)展中的地位。 交貨期是生產(chǎn)運營的結果。是某種生產(chǎn)管理模式的外在表象。 交貨期系統(tǒng)運營模型圖。 不同的管理方式?jīng)Q定不同的交貨期管理系統(tǒng)； 生產(chǎn)運營是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產(chǎn)要素（資源整合后投入）變換為有形產(chǎn)品和/服務（無形產(chǎn)品）的過程。 生產(chǎn)運作管理是對制造業(yè)的生產(chǎn)活動和非制造業(yè)的服務活動進行計劃、組織和控制（PDCA）。 新的生產(chǎn)力創(chuàng)造新的管理模式（生產(chǎn)關系）； 管理模式?jīng)Q定國家的強大（上層建筑），決定國家的思想和文化。 荷蘭大國的崛起、哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸、瓦特蒸汽機創(chuàng)造新的生產(chǎn)力 愛迪生電的發(fā)明---福特流水線、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)---精益制造 精益制造是人類社會和民族崛起的動力源！

課程大綱
第一部分：問題、挑戰(zhàn)和機遇
1、世界大環(huán)境經(jīng)濟形勢變化對中國經(jīng)濟的沖擊和影響
對企業(yè)和客戶都是“死穴”的三個挑戰(zhàn)
高質量、低成本、快交期
速度決定成敗，降低成本有捷徑
交期對客戶和企業(yè)都意味著金錢和利潤。當我們無法控制原材料漲價、貨幣升值，無法掌握人工成本上漲的趨勢、更無法提升產(chǎn)品售價、客戶個性化需求不斷變化，并且需要快速交貨的時代，如何突破？實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展？
組織系統(tǒng)反映的速度決定利潤！
降低不了產(chǎn)品成本時，**的出路是提高速度！
提高制造速度就是降低成本！
2、訂單業(yè)務流程的誤區(qū)和盲區(qū)（銷售、計劃、技術、工藝、采購）；
3、管理是系統(tǒng)工程，就像人的身體，哪個地方有毛病也不行；
4、經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的壓力和機遇
5、看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？
6、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式制約著企業(yè)的發(fā)展
7、中國企業(yè)需要建立自己的管理模式
*、德國、日本**賺錢的企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)分析研究

第二部分：回歸管理的基礎和本源（從PDCA說起）
1、解決交貨期問題的**步是把所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；
從企業(yè)戰(zhàn)略層面來挖掘問題和思考認知
從企業(yè)戰(zhàn)略目標分解和落地的層面來挖掘問題和思考認
從執(zhí)行和實現(xiàn)目標的層面來挖掘問題和思考認知
企業(yè)制定戰(zhàn)略時的普遍疏忽；戰(zhàn)略落地的模式和過程**重要！
企業(yè)管理中普遍的誤區(qū)和盲區(qū)；
員工辭職跳槽的根源，穩(wěn)定員工隊伍其實有“竅門”；
執(zhí)行力從哪里來？提高員工的積極性和素養(yǎng)有捷徑嗎？
什么樣的績效考核簡單又有效
如何實現(xiàn)設備零故障停機？
企業(yè)文化建設的誤區(qū)；

2、把所有的問題都折換成“錢”算一算；
大量的浪費觸目驚心；敢于撕開自己身上的傷疤。
沒有預算的管理等于沒有管理；
尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；如何尋找生產(chǎn)中的浪費？
12種隱形成本，我們每天上班一半的時間在制造浪費；
我們身邊的7種浪費使我們的薪酬有一半為浪費買單；
3、交貨期管理鏈條的變革“牽一發(fā)而動全身”；
4、交貨期問題是企業(yè)的“癌瘤”，吃藥太慢，必須上手術臺“動刀”；
5、識別問題的角度和尋找問題的根源，從根本上解決交貨期的問題要改變生產(chǎn)組織模式和業(yè)務流程，改變人的觀念。這就是系統(tǒng)集成的概念。
6、日本和世界優(yōu)秀工廠管理案例介紹分享
7、*、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的交貨期管理表格介紹
8、現(xiàn)代企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)鏈條模型圖介紹解說

第三部分：大處著眼，細節(jié)入手，掌握系統(tǒng)思考和辯證分析方法。
1、識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素
2、中國古代哲學對我們的啟示
圖說交貨期系統(tǒng)五大模塊相生相克、相乘相侮之辯證關系
運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析交貨期問題的方法
運用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學理論和PDCA結合診斷交貨期系統(tǒng)案例
用價值理論和增值思考代替?zhèn)鹘y(tǒng)思考，附加價值的判定；
3、不降低成本就無法提高利潤
4、市場決定經(jīng)營類型，經(jīng)營類型決定運營模式；
效率的改善與效益的提高
生產(chǎn)主管在成本控制中的角色
5、拿起價值流分析這個交貨期管理的“重磅武器”，用價值流分析的結果統(tǒng)一管理層對問題的認識；
6、選準“爆炸點”和“突破口”，制定交貨期系統(tǒng)變革的“戰(zhàn)役計劃”和戰(zhàn)術方略；
7、以流程再造為武器，從交期鏈條的瓶頸“開刀”；
8、變革需要一個跨部門的組織，建立交貨期變革的項目團隊；
9、德、日、美企交貨期管理系統(tǒng)對比案例剖析
沙盤演練：現(xiàn)場結合聽課企業(yè)做一個代表產(chǎn)品的價值流分析。

第四部分：破舊立新，建立適合自己的交貨期管理系統(tǒng)
1、把世界上**優(yōu)秀也是**簡單的交貨期管理系統(tǒng)“拿來模仿”；
2、在模仿學習中改變和創(chuàng)新；
3、豐田方式和精益生產(chǎn)。交貨期系統(tǒng)的“細胞管理”；
交貨期系統(tǒng)中“五大臟器官”的健康指數(shù)；
4、從精益生產(chǎn)、精益思想到精益企業(yè)。
5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反省與轉型。
6、部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)取得經(jīng)濟效益介紹。
7、簡單有效的“零缺陷”管理。
8、 訂單流程從30天變?yōu)?天的簡單方法。
9、管理人員減一半，效率（利潤）可以翻兩番。
10、管理的根基—班組建設（讓你的員工下班后不想回家）。
11、管理體制變革，文化構建，道德與價值觀重塑。
12、好的政策可以創(chuàng)造交貨期管理的奇跡；政策是戰(zhàn)略落地的生命。

第五部分：漸進變革交貨期鏈條、建立適合自己的交期系統(tǒng)
1、分析簡化流程、細化優(yōu)化管理職責
交貨期系統(tǒng)中的計劃管理模式，四種不同的生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略；
精益銷售預測管理
精益生產(chǎn)計劃及精益作業(yè)計劃
建立雙贏的供應商管理渠道和聯(lián)盟
精益物料、物流管理與精益采購、精益庫存關鍵要點介紹
流程、職責、操作標準書、檢查考核方法、獎懲制度
甘特圖、目視板和報告檢查機制
2、精簡組織架構、扁平化和無邊界，優(yōu)化信息流，縮短業(yè)務流時間；
大數(shù)據(jù)時代交貨期管理中的數(shù)字化進程及軟硬件建設；
并行工程和成組技術運用
3、科學管理、標準化、規(guī)范化、用制度管理交貨期鏈條；
改進工作分析、工作測量、工作教導方法
向世界先進企業(yè)學習質量管理
推進防錯理念和技術從源頭防止延誤交貨期
大數(shù)據(jù)時代的交貨期管理工具圖表應用

4、細胞改善，狠抓班組建設；如何針對計劃組織培訓
如何指導下屬，OJT指導法；
TWI員工教導法
打造我們自己的《黃埔軍?！?br /> 員工技能提升平臺，員工技能的評價與激勵；
建立目視管理平臺，用目視化管理取代傳統(tǒng)管理方法
如何針對計劃組織跟催
過程質量如何控制
修改與調整計劃（甘特圖）
如何提高團隊的執(zhí)行力？
5、責任清晰、獎懲分明，以法制代替人治；
6、從“出口”回查“入口”，改善物流和資金流；
《物流策略》和《庫存策略》
如何設定“風險庫存”標準？
《呆料處理流程》和《責任追究機制》
7、向解放軍學習，建立政治思想體系，改變人的觀念；

第六部分：推行精益制造，創(chuàng)新管理機制，探索符合自己的管理模式和文化。
1、學習精益管理工具方法，建立精益管理文化；
2、如何制訂“問題解決方案”（對策）？
《目標管理》在PDCA中的運用
如何制定目標？SMART法則
如何分解目標和測量方法
SWOT分析決策法則，如何針對目標來制造問題？
潛力-可實施性矩陣、二八法則、ABC分析法、五五法則
如何提出計劃和需要的資源，甘特圖與5W2H；
時間管理的誤區(qū)，經(jīng)理人如何安排自己的時間
做自己該做的事情
如何編寫工作流程和崗位職責？編制各種《工作標準書》的快捷之路
中國國情下各種立竿見影、受員工歡迎的考核方法和獎懲制度介紹

第七部分：交貨期管理的系統(tǒng)思考與案例分析介紹
1、銷售管理中訂單預測的PDCA圖說
2、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運營中的PDCA圖說
3、現(xiàn)場工作標準中的PDCA實操圖說
4、PDCA中的物流與供應鏈管理
5、PDCA中的全員成本管理
6、班組建設中的PDCA案例圖片介紹

交貨期管理與操作實務培訓