中高層卓越領導力
講師：高萬忠 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
中高層卓越領導力培訓
培訓講師：高萬忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層卓越領導力培訓
課程大綱
第一部分領導與管理概述
第一講、管理概論
1.管理的定義
2.管理的層次和技能
3、案例：管理是管人、管事、管人+管事
第二講、組織效能與角色認知
1.企業(yè)目標和贏利模式
2.組織的形成與結構劃分
3.領導者的定位與角色認知
4、領導上中下三層互動
第三講、領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系
1.領導是通過愿景、價值觀、心智模式
2.管理是通過指揮、組織、控制
3.管理是把事情做對，領導是做對的事情
4.管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽
5.管理=管好+理順，領導=帶領+指導（輔導）
6.管理=規(guī)范化，領導=創(chuàng)新
7.管理基于事實，領導基于價值觀
8.管理是推力和支持力；領導是拉力
案例分析：某經(jīng)理做企業(yè)領導
第四講、領導力核心素質的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
通過價值觀塑造提升領導力
通過建立信任塑造領導力
通過培養(yǎng)責任感提升領導力
通過塑造文化提升領導力
第五講、幾種典型的領導行為風格的塑造
支持型領導行為的培養(yǎng)
指導型領導行為的培養(yǎng)
參與型領導行為的培養(yǎng)
獎懲型領導行為的培養(yǎng)
超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
第二部分提升領導力的七項修煉
一、決策藝術與領導力提升
決策的本質是價值觀的選擇
決策藝術與領導力提升的關系
不同性質的決策介紹
不同性質決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路
決策的基本方法和工具介紹
防范決策陷阱
經(jīng)營決策案例分析
管理決策案例分析
企業(yè)決策管理的主要步驟
二、教練技術與領導力提升
中高層管理者新角色:教練角色
認知指導、教練、輔導下屬的工作方法
認識教練的輔導行為
練習:哪些是好的輔導行為？
有效輔導下屬的步驟
如何做一個有效的教練者
怎樣提好問題
輔導解決問題
給出建設性的反饋
練習:輔導一個被舉報的下屬
三、有效授權與領導力提升
研討:請比較命令與授權的差別
有效授權與領導力提升的關系
總結:授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
三種不同意義下的授權含義和方法
有效授權的四個步驟
四、激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理
激勵下屬與領導力提升的關系
企業(yè)內部激勵文化的基本類型
練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?/span>
企業(yè)內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
五、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升
認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
員工態(tài)度管理與領導力提升
如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
案例:員工心態(tài)管理的六個領域
如何培養(yǎng)員工的責任意識:責任意識的3種境界
向上反饋的3種方式
發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟
案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享
六、創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升
認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升
練習:幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動
人人都有創(chuàng)造力
如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
七、思維優(yōu)勢修煉與領導力提升
思維優(yōu)勢是*能持久的優(yōu)勢
掌握五個典型的思維技巧
給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關人的問題
案例與工具練習
中高層卓越領導力培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234949.html
已開課時間Have start time
- 高萬忠
[僅限會員]