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新時(shí)代的管理創(chuàng)新培訓(xùn)課

課程背景：
新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行趨勢(shì)，消費(fèi)日趨疲軟。作為企業(yè)的管理者，你是否遇到以下各種問題：
.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
.同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
.瞬間變化萬千時(shí)代，傳統(tǒng)管理模式已不適用，該怎么辦？
.隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)后勁乏力，如何變革創(chuàng)新？
.人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
.絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
.……
面對(duì)以上各種問題，管理者該如何突破瓶頸，讓企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？下圖說明隨著市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)為中心行政管理模式已經(jīng)不適合了，必須向以價(jià)值用戶為中心的管理模式轉(zhuǎn)型，因此，面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)急需管理創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走向以腦力勞動(dòng)為中心的創(chuàng)造型企業(yè)、走向O2O的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)、走向以價(jià)值客戶為中心的高端品牌企業(yè)。
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。正因?yàn)橹皇枪ぞ叻椒ā⒘鞒讨贫?、組織架構(gòu)等形式上轉(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。過去企業(yè)管理以管理方法論為主，現(xiàn)在企業(yè)管理以價(jià)值信仰論為主，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的管理創(chuàng)新。
本課程是打破傳統(tǒng)管理創(chuàng)新模式，從根本上進(jìn)行管理創(chuàng)新，幫助學(xué)員走上管理創(chuàng)新的正道，成為管理的高手。在上百次培訓(xùn)中，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

課程亮點(diǎn)：
.用有機(jī)系統(tǒng)思維構(gòu)建卓越企業(yè)管理的理論體系，唯有構(gòu)建管理體系，才有強(qiáng)大的力量；
.揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升組織效益成為可能；
.找到了成長(zhǎng)基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài)；
.提煉出新時(shí)代企業(yè)管理思維的四大基因和方法論，抓住事物本質(zhì)，才能以不變應(yīng)萬變；
.本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
.互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
.講師是擁有十五年以上管理創(chuàng)新實(shí)踐專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
課程收益：
.讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的瞬間變化萬千，讓學(xué)員充滿危機(jī)感和責(zé)任感；
.讓學(xué)員掌握如何從企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律；
.讓學(xué)員掌握卓越管理思維的四大基因去開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作；
.讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升組織效益成為可能；
.讓學(xué)員掌握新時(shí)代企業(yè)如何高效運(yùn)營(yíng)，從綜合管理、績(jī)效管理等去管理創(chuàng)新。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨全球嚴(yán)峻形勢(shì)【為什么企業(yè)要開展管理創(chuàng)新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

第二講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移【為什么要懂管理的本質(zhì)，管理的本質(zhì)是什么？】
一、企業(yè)管理的本質(zhì)
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長(zhǎng)基因到底是什么？
2. 決定走向優(yōu)秀的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
1）比較思維與本源思維
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
2）匠人精神的核心內(nèi)容
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國(guó)、中國(guó)、*的工匠精神
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別
4. 企業(yè)管理與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中心的不同
二、價(jià)值信仰論的介紹
1. 價(jià)值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
4. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：眾多優(yōu)秀人士、眾多優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典思想著作、西方思維模型、四大宗教和*組織
5. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果

6. 正向核心價(jià)值信仰遵循的世界觀
1）四個(gè)基本公理
案例：客觀世界是個(gè)邏輯世界
案例：表象和本源的關(guān)系
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2）六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
案例：照不同的鏡子得出不同的結(jié)構(gòu)
7. 價(jià)值定位
案例：OPPO、Google、中國(guó)移動(dòng)、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價(jià)值定位
8. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
2）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
2）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
10. 價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
三、營(yíng)造管理創(chuàng)新的良好氛圍
1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
2. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 十步法養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卓越管理思維的四大創(chuàng)新基因【卓越管理的創(chuàng)新基因是什么？】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1. 第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
2. 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
3. 第三大基因：連接
案例：大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
5. 四大基因的相互關(guān)系
6. 價(jià)值創(chuàng)新基于四大基因的14個(gè)原則
主題研討：針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做好如何用四大基因？
7. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機(jī)
案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)

第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織演變的趨勢(shì)【企業(yè)的未來組織演變是什么？】
一、組織演變的過程
1. 組織架構(gòu)演變?cè)从谑袌?chǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略的變化
2. 組織變革的目的
3. 華為科技發(fā)展過程的組織架構(gòu)演變
4. 中興通訊發(fā)展過程的組織架構(gòu)演變
二、人是適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物
1. 組織形態(tài)是環(huán)境的產(chǎn)物
2. 人力資源的勞動(dòng)性質(zhì)發(fā)生了變化
1）當(dāng)前企業(yè)員工的工作習(xí)慣發(fā)生了變化
a效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
b如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
2）當(dāng)前企業(yè)員工的工作心態(tài)發(fā)生了變化
a心態(tài)決定一個(gè)人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€(gè)人的看法
b改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)
3. 人才專業(yè)化和多職化發(fā)展成為趨勢(shì)

第五講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綜合管理的創(chuàng)新【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綜合管理如何創(chuàng)新？】
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理風(fēng)格
1. 個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)
2. 情景領(lǐng)導(dǎo)
3. 人本領(lǐng)導(dǎo)
二、通用管理的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理特征
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理風(fēng)格
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四種典型經(jīng)營(yíng)組織
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
案例：小米的開發(fā)模式
故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)
案例：僅一包裝公司
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同管理內(nèi)容
三、企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新
1. 企業(yè)績(jī)效管理的弊病
視頻：白隊(duì)傳了幾次球？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 學(xué)習(xí)心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣
二、行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對(duì)存在的主要問題，下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃

新時(shí)代的管理創(chuàng)新培訓(xùn)課