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領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)課

課程背景：
新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
.一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！
.資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
.管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展，該怎么辦？
.同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓使利潤(rùn)下滑，企業(yè)該如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
.隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和卓越管理，后勁乏力，該怎么辦？
.內(nèi)部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
.絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
.……
面對(duì)以上各種問(wèn)題，企業(yè)急需在正確的道路上進(jìn)行變革創(chuàng)新，必須以企業(yè)產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型，從體力勞動(dòng)為主向腦力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型。企業(yè)突破瓶頸進(jìn)行變革創(chuàng)新需要變革創(chuàng)新型人才，但企業(yè)卻變革創(chuàng)新型人才，尤其缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，因此，要培養(yǎng)具備現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，不是管理方法論的不同，它們的管理方法論幾乎是相同的。優(yōu)秀企業(yè)是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰，一般企業(yè)是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程就是打破傳統(tǒng)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的模式，從根本上去幫助學(xué)員走上提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的正道，成為管理的高手。

主要內(nèi)容：
.新時(shí)代，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展*核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由
.揭示了企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰論，掌握企業(yè)管理的本質(zhì)才能指數(shù)級(jí)提效
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心：正向核心價(jià)值信仰
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者遵循經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律
.打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者：正向核心價(jià)值信仰
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值空間
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉：三大基本習(xí)慣
.卓越型領(lǐng)導(dǎo)的以身作則
.卓越型領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通

課程收益：
.讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)生存發(fā)展*的核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；
.讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，才能做到指數(shù)級(jí)提升組織效益；
.讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心：正向核心價(jià)值信仰，確保領(lǐng)導(dǎo)方向正確；
.讓學(xué)員掌握基于價(jià)值信仰論的卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)走向卓越；
.讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和頂層設(shè)計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)思想的架構(gòu)正確；
.讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維和三大基本習(xí)慣，確保經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升；
.為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

課程亮點(diǎn)：
.用有機(jī)系統(tǒng)思維構(gòu)建認(rèn)知體系，揭示企業(yè)的*核心競(jìng)爭(zhēng)力：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；
.揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能；
.提出了適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有自洽經(jīng)營(yíng)體系，才有強(qiáng)大的力量；
.揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)，才能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”；
.本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
.互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
.講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球形勢(shì)【為什么要培養(yǎng)現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的沖擊
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【為什么要洞見(jiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)？企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？】
1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國(guó)、中國(guó)、*的工匠精神
2. 決定走向優(yōu)秀的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
3. 價(jià)值信仰論的組成
4. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：任正非、馬云的講話
8. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
案例：潘石屹與李勇不同的價(jià)值信仰帶來(lái)的不同命運(yùn)
9. 通過(guò)價(jià)值信仰可以了解過(guò)去
案例：智慧之神所羅門(mén)王斷案，靠的是什么？
10. 通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
案例：樂(lè)視事件
案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
案例：百度事件
案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理【卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？】
一、四個(gè)基本公理
1. 科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
2. 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
3. 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
4. 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
二、六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1. 決定律和進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
2. 共振律
3. 動(dòng)因律
4. 競(jìng)爭(zhēng)律
5. 因果律
6. 交易律

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉【通過(guò)什么正確方式才能提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力？】
看看優(yōu)秀人士信仰的正向核心價(jià)值體系
案例：毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
一、卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值定位
1. 價(jià)值定位的定義
2. 價(jià)值定位的作用
案例：眾多優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例：細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬(wàn)寶路、蘋(píng)果等市場(chǎng)定位
案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
4. 知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
5. 優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位
6. 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值定位的日常運(yùn)作機(jī)制
二、卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值使命
1. 價(jià)值使命的定義
2. 價(jià)值使命的組成
3. 價(jià)值使命的四個(gè)要素
4. 價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命
5. 判斷價(jià)值使命的優(yōu)秀度
6. 優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄
7. 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值使命的日常運(yùn)作機(jī)制

三、卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：三大核心價(jià)值觀
1. 價(jià)值觀的定義
2. 價(jià)值觀的作用
案例：中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3. 優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
4. 核心價(jià)值觀的日常運(yùn)作機(jī)制
四、卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：核心價(jià)值理念
1. 價(jià)值理念的定義
2. 價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3. 價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：*對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
案例：提煉管理者工作的中心
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋(píng)果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念

五、卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因
1. 第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
2. 第二大基因：*
案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
3. 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
4. 第四大基因：整合
案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機(jī)
六、卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的修煉：三大基本習(xí)慣
1. 積極向上的開(kāi)放心態(tài)
測(cè)試一下：你的價(jià)值觀念是向上還是向下的
1）積極向上的開(kāi)放心態(tài)定義
2）積極向上和消極向下的差別
案例：干爹給干女兒過(guò)生日
3）十步法修煉積極向上的開(kāi)放心態(tài)
4）成長(zhǎng)型思維與固化型思維的區(qū)別
5）人對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2. 深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
1）人的潛能是無(wú)限的
2）價(jià)值創(chuàng)新的核心
3）快速提升獨(dú)立思考力的正道
案例：八歲做到“能讀會(huì)寫(xiě)”
3. 正向愛(ài)折騰的習(xí)慣
1）逆向思維
案例：蘋(píng)果發(fā)布會(huì)
2）路徑依賴效應(yīng)
故事：可憐的大象
3）價(jià)值創(chuàng)新必須有打破常規(guī)
4）敢于嘗試
5）營(yíng)造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和高效溝通【卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何做好自己？如何與人溝通？】
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則
案例：當(dāng)前楊部長(zhǎng)的不良工作作風(fēng)
1. 以身作則的定義
案例：一個(gè)晚上搞定
2. 管理者以身作則的三大核心
視屏：管理者如何做好以身作則？
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通
1. 高效溝通的注意事項(xiàng)
2. 高效溝通的價(jià)值理念
1）利他之心
2） 換位思考
案例：保安部長(zhǎng)和人事經(jīng)理本部門(mén)員工去留的“重大問(wèn)題”爭(zhēng)執(zhí)不下
故事：盲人摸象
3）同理心
故事：愛(ài)吃糖果的甘地
4）歸罪于己、歸功于外
案例：某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
視頻：跨部門(mén)有效溝通
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1. 卓越企業(yè)管理的本質(zhì)
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)律
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維
6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉
7. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則
8. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通
9. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)課