績效解碼-績效管理游戲落地
講師：狄振鵬 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
廣州績效管理課程
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員· 薪酬主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：狄振鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州績效管理課程
【課程背景】
在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，中國企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級和管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，市場環(huán)境的惡化和法律環(huán)境的日益規(guī)范和嚴(yán)苛，導(dǎo)致很多中小企業(yè)開始陷入經(jīng)營管理和績效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？為什么考核會無效？可不可以不考核？考核與工資怎么掛鉤？如何讓考核是正向有效的？如何保證考核的客觀和公正？大多數(shù)企業(yè)都感到很茫然。
本課程《績效管理游戲系統(tǒng)——GSC游戲化績效管理落地方案》正是為了解決績效管理和考核的種種難題而開發(fā)設(shè)計。游戲計分卡（GSC-Game Score Card ）是由中國本土實戰(zhàn)學(xué)者型企業(yè)家、知名管理顧問狄振鵬博士，臺灣*管理咨詢顧問、人力資源管理宗師、博士生導(dǎo)師劉廷楊教授，資深管理顧問、信息管理專家許俊博士等專家團(tuán)隊經(jīng)過近10年的理論模型、實證研究和原創(chuàng)性開發(fā)設(shè)計“活力盟”績效管理游戲系統(tǒng)的SAAS平臺，可助力提升企業(yè)的績效。
【課程目標(biāo)】
為了解決績效考核缺少事實和依據(jù)的難題；
配合相應(yīng)的SAAS平臺系統(tǒng)的免費使用，有效解決績效管理的國際性難題；
用移動互聯(lián)網(wǎng)SAAS工具對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行即時反饋、激勵、即時記錄、即時公開；
全方位全透明，企業(yè)按照月度和年度的計分排行榜進(jìn)行獎罰和晉升。
【講師介紹】
游戲計分卡GSC績效管理創(chuàng)始人——狄振鵬
中國科學(xué)院特聘研究員、工商管理博士
時代光華特聘金牌講師
注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師、高級管理咨詢顧問、
資深管理技能訓(xùn)練師
GSC游戲計分卡創(chuàng)始人，愛分網(wǎng)CEO
曾獲 “中國十大杰出培訓(xùn)師”獎，中國企業(yè)十大*魅力培訓(xùn)師稱號
主講課程：《制度執(zhí)行之GSC游戲化管理體系》、《中層主管訓(xùn)練營》、《GSC游戲化管理訓(xùn)練營》（GSC游戲計分卡）、《績效管理訓(xùn)練營》、《內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練TTT》、《營銷管理訓(xùn)練營》……
授課特色：培訓(xùn)主題明確、演講風(fēng)趣幽默，有較強的感召力，能調(diào)動起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性 訓(xùn)練課程實用、實戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，給管理和營銷人員很大的啟發(fā)。
服務(wù)企業(yè)：狄老師曾咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)達(dá)500多家，其中常年培訓(xùn)和輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：富士康科技集團(tuán)、夏普中國、三菱重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、建設(shè)銀行廣東分行等。
【課程大綱】
一、績效管理的轉(zhuǎn)型困境
1、績效管理的國際性難題
2、績效考核的難點與誤區(qū)
3、績效、績效考核與績效管理
4、厘清人事考核與績效考核
5、績效考核難的分析與對策
6、主觀評判缺少依據(jù)的應(yīng)對
二、GSC游戲計分卡模型與系統(tǒng)
1、人們喜歡游戲卻討厭工作
2、運用游戲化創(chuàng)造工作快樂
3、把BSC績效從經(jīng)營層延伸到員工
4、游戲計分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 績效管理游戲系統(tǒng)的四大核心
三、GSC游戲計分卡的實踐應(yīng)用
1、*的激勵是被欣賞肯定
2、建立VIP明星員工俱樂部
3、GSC游戲計分卡的計分池
4、部門與通用計分規(guī)則擬定
5、經(jīng)驗值計分的結(jié)果應(yīng)用操作
6、游戲計分卡的特點與作用
四、GSC績效游戲系統(tǒng)的基本功能
1、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置
2、最關(guān)鍵的計分規(guī)則設(shè)定
3、主管：部門計分管理
4、員工：我的計分管理
5、計分排行榜與日清賬戶
6、日清管理功能與評級
五、績效考核系統(tǒng)的應(yīng)用
1、績效管理與考核流程步驟
2、GSC績效管理的考核組合拳
3、準(zhǔn)備期KPI分解和核心職責(zé)
4、前期工作目標(biāo)計劃的設(shè)定
5、中期觀察計分與輔導(dǎo)溝通
6、后期追蹤改善與考核反饋
六、考核細(xì)節(jié)與難點拆解
1、績效工資的不同比例設(shè)置
2、部門績效考核與組織績效
3、個人考核與績效工資計算
4、營銷和生產(chǎn)類的績效考核
5、部門間打分松緊差異應(yīng)對
6、趨中現(xiàn)象與輪流坐莊應(yīng)對
七、導(dǎo)入GSC績效管理游戲系統(tǒng)
1、導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)的步驟
2、導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
3、績效管理與考核的實施要點
4、建立績效管理與考核的制度
5、運用GSC系統(tǒng)的常見問題
6、迅速提升績效管理的成效
廣州績效管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/23579.html
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- 狄振鵬
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