综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
 
講師:舒化魯 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:舒化魯    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)課
 
培訓(xùn)內(nèi)容:
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)操練
課前思考,明確問題:通過《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導(dǎo)
 
1.看不見的戰(zhàn)線:企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。
案例分析
2.為提升企業(yè)文化競爭力,企業(yè)中高層主管必須有的7種意識。
案例分析
3.企業(yè)文化認(rèn)知的八大偏頗。
(1)把企業(yè)文化等同于標(biāo)語口號;
(2)把企業(yè)文化等同于形象廣告;
(3)把企業(yè)文化等同于歌舞藝術(shù);
(4)把企業(yè)文化等同于歷史翻新;
(5)把企業(yè)文化等同于文體娛樂;
(6)把企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)價值觀念;
(7)企業(yè)文化無用論;
(8)企業(yè)文化神秘論。
 
4.企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵:“三共同”:共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。
5.企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。
(1)文人杜撰式;
(2)廣告策劃式;
(3)性質(zhì)浮游式;
(4)形象裝點式;
(5)急功近利式。
 
6.企業(yè)的文化缺少競爭力的14個表現(xiàn)。
(1)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀念;
(2)企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想搖擺不定;
(3)企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上;
(4)沒有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法;
(5)官僚主義文化盛行;
(6)沒有共同的價值目標(biāo);
(7)崇尚空談,不務(wù)實事;
(8)企業(yè)文化構(gòu)成殘缺不全;
(9)忽視員工個人自我價值和心理需要的滿足;
(10)企業(yè)組織價值觀念扭曲;
(11)企業(yè)組織價值與員工個人價值兩張皮;
(12)企業(yè)文化不能起到對員工思想觀念的統(tǒng)一作用;
(13)沒有共同的價值觀念;
(14)高層主管之所說與之所行脫節(jié)。
 
7. 具有競爭力的企業(yè)文化的8個特征:
(1)性質(zhì)上的先進(jìn)性;
(2)特征上的實用性;
(3)體系上的完整性;
(4)發(fā)展上的自動性;
(5)理論上的嚴(yán)密性;
(6)形式上的簡潔性;
(7)表現(xiàn)上的藝術(shù)性;
(8)作用上的廣泛性。
 
8.成為強勢企業(yè)文化的七種基本模式:
(1)誠信友愛式;
(2)民主平等式;
(3)平等競爭式;
(4)慈父關(guān)愛式;
(5)能人強權(quán)式;
(6)角色法權(quán)式;
(7)等價交換式。
 
9.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的?四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。
(1)核心層;
(2)理論層;
(3)實體層;
(4)表象層。
 
10.像生產(chǎn)汽車一樣,把強勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。
11.企業(yè)文化不能這樣化。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路方法偏失典型分析。
12.能相對獨立存在的企業(yè)文化內(nèi)容,僅僅是冰山一角。
13.如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進(jìn)作用?
14.構(gòu)成強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化導(dǎo)入實施五個基本工具、三個關(guān)鍵工作。
15.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實施的11步程序。
16.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的一個重點兩個難點。
回顧問題,解答疑問:回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題,把沒有解決的問題提出來,交由大家討論,最后解答學(xué)員沒有解決的問題。
 
企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/236229.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
舒化魯
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)