精益與IE技術(shù)應(yīng)用-如何推行提案改善
講師：謝海龍 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程目的 高層管理掌握推行提案改善的策略與步驟；中層管理掌握推行提案改善的推進(jìn)與管理方法；全員掌握改善的著眼點與改善的方法。 提案改善：即讓全員在企業(yè)的統(tǒng)一管理制度下，參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的改善，包括效率、成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣等各個方面。提案改善對企業(yè)至關(guān)重要，首先通過全員參與，積少成多，提案改善可以顯著提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本，改善各個經(jīng)營環(huán)節(jié)；其次，通過提案改善，可 以提升員工改善能力，增強(qiáng)員工自豪感與成就感；并且，以全員改善為基礎(chǔ)，能夠形成全員精益的意識，精益生產(chǎn)、TQM、TPM等活動的導(dǎo)入將水道渠成，事半功倍。富士康、豐田等企業(yè)通過推行提案改善創(chuàng)造了巨大的利潤，然而國內(nèi)諸多企業(yè)在推行提案改善的過程中卻存在大量問題，導(dǎo)致提案改善效果不明顯或者無疾而終，員工參與積極性不高、改善缺乏方法、管理制度不健全、提案不落地等問題尤為突出。 本課程對企業(yè)推行提案改善過程中的種種問題進(jìn)行梳理與分析；對成功案例進(jìn)行總結(jié)與提煉，并結(jié)合本人推行提案改善的經(jīng)驗，給出推行提案改善的正確組織、策略、步驟、方法與技巧。
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓(xùn)講師：謝海龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章 提案改善的內(nèi)涵與作用
第一節(jié) 對提案改善的理解
第二節(jié) 提案改善所帶來的五大收益
第二章 提案改善推行的五大頑疾
第一節(jié) 頑疾1-無組織無紀(jì)律
第二節(jié) 頑疾2-本職工作與改善傻傻分不清楚
第三節(jié) 頑疾3-想法很豐滿 實施很骨感
第四節(jié) 頑疾4-改善無章法無邏輯
第五節(jié) 頑疾5-提案改善進(jìn)入無人區(qū)
第三章 提案改善推行的五步法
第一節(jié) 推行組織成立
·有效的推行組織架構(gòu)與職責(zé)分工應(yīng)該是怎樣的？
·組織中的關(guān)鍵部門是哪一個？應(yīng)該由哪個部門負(fù)責(zé)提案改善的管理？
第二節(jié) 提案改善實施方案制訂
·明確提案改善的定義與范圍
·提案的提交與實施流程
·提案的評比與獎勵標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 宣傳造勢
·如何開好啟動會
·如何讓改善人員感受到被重視
·三大宣傳方式
第四節(jié) 意識與方法培訓(xùn)
·十大培訓(xùn)課程
·如何確保培訓(xùn)有效
第五節(jié) 全面實施
·考核指標(biāo)如何設(shè)定
·如何提高提案的實施率
·上千件提案的文件管理方式
·如何總結(jié)推廣，擴(kuò)大收益
·如何開好提案評比會
第四章 如何撰寫提案改善報告
第一節(jié) 撰寫提案改善報告的常犯錯誤
第二節(jié) 正確的提案改善撰寫方式
第五章 解決問題的九大步驟
第六章 十大提案改善常用利器
第一節(jié) 五五法
第二節(jié) 四大改善原則-ECRS
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時
第四節(jié) 5S與目視化
每五節(jié)-防呆法
第六節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則
第七節(jié) 人機(jī)法
第八節(jié) 生產(chǎn)七大浪費發(fā)掘
第九節(jié) 流程法
第十節(jié) 線平衡改善
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/23652.html
已開課時間Have start time
- 謝海龍
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