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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)

【課程對象】
.企業(yè)董事長.總經(jīng)理.董事.監(jiān)事.獨(dú)立董事.董事會(huì)秘書等中高層決策者
.公司副總經(jīng)理.各分公司負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理.各部門主管以上人員等

【課程目標(biāo)】
.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維
.理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系
.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
.財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
.掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實(shí)操模式
.運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績效
.梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)
.學(xué)習(xí)價(jià)值鏈的成本分析.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)控制方法
.掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作
.學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
.了解財(cái)務(wù)報(bào)表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來進(jìn)行經(jīng)營分析和管理
.掌握大財(cái)務(wù)工具，全面提升管理水平

【課程模塊】
一.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
.現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
.財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系
.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)
.借鑒西方實(shí)踐

二.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
.財(cái)務(wù)管理的目的
.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析
.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析
.財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大問題
.項(xiàng)目估值與企業(yè)價(jià)值分析

三.財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
.領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
.領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
.領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
.領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃

四.財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地
.企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
.全面預(yù)算管理
.價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
.大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營應(yīng)用

五.財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
.中國特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容.風(fēng)險(xiǎn)評估
.公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略.用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
.運(yùn)營控制：控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營.管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

.應(yīng)收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；
如何判斷新客戶的合法身份；
應(yīng)收賬款冰山理論；
應(yīng)收賬款如何管理；
應(yīng)收賬款的事先控制；
應(yīng)收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集.診斷與識(shí)別，如何對客戶實(shí)行分類.分級管理；
應(yīng)收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則

.內(nèi)部控制體系：
內(nèi)部控制相關(guān)理論；
內(nèi)部控制定義；
內(nèi)部控制環(huán)境；
內(nèi)部控制內(nèi)容；
固定資產(chǎn)控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務(wù)管理控制

.集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn).尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心
.單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

六.財(cái)務(wù)支持利潤創(chuàng)造
.成本控制：產(chǎn)品成本.資金成本.采購成本?.制造成本.質(zhì)量成本.效率成本與成本效益.
工廠成本分析與控制
.稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
.現(xiàn)金流量管理
.現(xiàn)金集中管理
.大數(shù)據(jù)時(shí)代的融資模式創(chuàng)新
.運(yùn)營資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營
.并購重組

七.開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
.認(rèn)識(shí)差距
.改變觀念
.馬上行動(dòng)

【主講導(dǎo)師】
許志勇博士：著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理專家.金融學(xué)博士.國際注冊管理咨詢師（CMC）.高級會(huì)計(jì)師.注冊會(huì)計(jì)師，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員.北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員，清華大學(xué).中國人民大學(xué)特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì).投融中國高級金融顧問，香港國泰集團(tuán)中國區(qū)特聘顧問。二十多年資本操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在眾多*的企業(yè)做過風(fēng)險(xiǎn)投資與咨詢顧問，曾任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁.執(zhí)行總裁，風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁.國際著名投行與管理咨詢公司總裁等職。

現(xiàn)任多家上市公司.國際資本公司財(cái)務(wù)顧問.獨(dú)立董事，十多家基金管理公司高級合伙人。先后操盤運(yùn)營資本近千億，直接間接合作數(shù)百家企業(yè)，先后服務(wù)二十多家金融機(jī)構(gòu)與基金公司的組建改制，五十多家國有企業(yè)與民營企業(yè)的國內(nèi)海外IPO上市，為近二百家企業(yè)設(shè)計(jì)投融資與金融業(yè)務(wù)方案并成功實(shí)施，被譽(yù)為*影響力和實(shí)操力的新生代金融專家與企業(yè)家導(dǎo)師。許博士創(chuàng)立的《5A資本模式》被眾多企業(yè)家視為投融資管理的圣經(jīng)，《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢體系已服于五百多家企業(yè)，被全國各省市國資委.經(jīng)信委推薦為最值得客戶信賴的管理咨詢產(chǎn)品。

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)