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變革與創(chuàng)新培訓(xùn)

課程說明：
我們是否面臨不得不做出決策的變革機(jī)會？
如果不及時(shí)做出變革的選擇，或者做出了不應(yīng)該的選擇，我們將失去什么？
能及時(shí)抓住變革機(jī)會，并讓團(tuán)隊(duì)支持這種變革么？
為何很多變革都流產(chǎn)或失??？
哪些具有強(qiáng)烈變革意識的人或組織的特征是什么？
哪些善于促成變革成功的人或組織最看重的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

無論我們是企業(yè)的CEO、一名高管，還是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這些問題都對我們的成功和幸福至關(guān)重要。要想及時(shí)并順利實(shí)施變革，我們就要深入研究變革背后的規(guī)律，并從經(jīng)典案例中，激發(fā)出適合自己情景的思維、決心與策略。
本課程將基于戰(zhàn)略思維，為學(xué)員分享如何看待和對待變革，在變革中如何發(fā)揮創(chuàng)新的作用。
戰(zhàn)略、變革、創(chuàng)新，是任何人、尤其是領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷提升其思維與能力的三個(gè)關(guān)鍵詞。
本課程結(jié)合本人多年從事戰(zhàn)略管理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，吸收約翰·科特、*·德·博諾、明茨伯格等專家的研究成果，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典變革故事以及中國實(shí)際，以見面扼要的“變革九段”論，為學(xué)員提供簡明扼要、深入淺出、容易操作、形象生動的變革智慧與變革工具。

培訓(xùn)目標(biāo)：
從本質(zhì)和長遠(yuǎn)的維度，深刻理解變革對個(gè)人、組織的重要性和風(fēng)險(xiǎn)
掌握識別變革機(jī)會的基本邏輯
掌握形成變革愿景的基本方法
掌握確立變革目標(biāo)的方法
掌握形成目標(biāo)共識的方法
掌握消除變革阻力的基本方法
掌握制定變革計(jì)劃的方法
掌握如何建立和鞏固變革成果的方法
培養(yǎng)創(chuàng)新精神
培育創(chuàng)新性思考和解決問題的職業(yè)化修養(yǎng)
培訓(xùn)對象：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

課程大綱：
課程模塊課程要點(diǎn)關(guān)鍵內(nèi)容備注
一、領(lǐng)悟變革經(jīng)歷回顧：討論與分享變革的體驗(yàn)：痛苦與自豪 成功關(guān)鍵點(diǎn) 變革者特質(zhì)
變革的意義對個(gè)人；對團(tuán)隊(duì)；對組織 《易經(jīng)》中變革的智慧
問題聚焦你的困惑
變革管理模型步步為贏：變革管理九段模型

二、識別變革機(jī)會案例分析與討論為何有人能敏感地意識到需要變革了？ 
什么樣的機(jī)會是我的？ 
勇氣和智慧各自扮演什么角色？
尋找自己內(nèi)心深處的渴望歷史成就 
心結(jié) 責(zé)任 天賦與愛好
掃描環(huán)境，激發(fā)靈感有哪些掃描環(huán)境的經(jīng)典做法？ 
組織：過濾網(wǎng)的情報(bào)分析機(jī)構(gòu) 
政策與案例的啟迪 對話 跨界
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，探尋洞見細(xì)分市場：結(jié)構(gòu)化思維的神奇 
重新定義標(biāo)準(zhǔn) 回到原點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海 質(zhì)疑鐵律
評估機(jī)會機(jī)會往往在陷阱后 勿把機(jī)會當(dāng)陷阱，勿把陷阱當(dāng)機(jī)會 
假設(shè)性的檢驗(yàn)法則
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評我曾經(jīng)錯失的變革機(jī)會 我對目前變革機(jī)會的分析

三、構(gòu)思變革愿景案例分析與討論坪然心動的時(shí)刻 
是一見鐘情還是一見如故 
信念范式的力量
確定變革的方向確定路線、方針、階段性狀態(tài)
確定變革的原則實(shí)現(xiàn)變革的成功關(guān)鍵因素 拒絕哪些行為
預(yù)設(shè)變革的成效理性的描述，論據(jù) 感性的描述，震撼性
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

四、確定變革目標(biāo)案例分析與討論何謂必要性與可行性？ 
哪些人、什么情況容易混淆二者的順序？ 
有哪幾種組合，如何看待？ 
性格起的作用
區(qū)分必要性與可行性必要性的三大要素 
可行性的三大要素 知其先后而近道矣
原則為何需要smart？ 
練習(xí)：如何正確地
分解目標(biāo)三大維度 分解目標(biāo)經(jīng)常遇到的困惑與困難 行動學(xué)習(xí)：你的高招
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

五、創(chuàng)新出變革策略案例分析與討論感性與理性哪個(gè)重要？ 
為什么看似沒問題卻又大有問題？
再論洞見：以洞見確立優(yōu)勢發(fā)揮天才和領(lǐng)袖的作用 冥想 藝術(shù)的啟迪
群策群力頭腦風(fēng)暴技術(shù) *技術(shù) 思維導(dǎo)圖技術(shù) 行動學(xué)習(xí)技術(shù)占用4小時(shí)，根據(jù)情況可以拓展。
競爭導(dǎo)向競爭態(tài)勢分析：價(jià)值鏈，生態(tài)鏈，戰(zhàn)略聯(lián)盟，五力模型 確立自己的優(yōu)勢與定位 藍(lán)海戰(zhàn)略不能持久，持久的是藍(lán)海思維
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

六、制定變革計(jì)劃案例分析與討論常見錯誤在哪里？ 
你是如何發(fā)現(xiàn)和規(guī)避制定計(jì)劃的錯誤的？
關(guān)鍵的人關(guān)鍵支持者 關(guān)鍵執(zhí)行者 關(guān)鍵反對者
拉力與阻力拉力：使命；價(jià)值觀；利益；情感 阻力：習(xí)慣；價(jià)值觀；利益；情感 
如何提升拉力 
如何降低阻力 
心理分析：烏合之眾與羊群效應(yīng) 
心理變化的規(guī)律 
變革邏輯：目睹-感受-行為
資源分析、資源獲取、資源配置資源清單 
區(qū)分關(guān)鍵資源、戰(zhàn)略資源與瓶頸資源 
想象力與獲取資源 
配置資源中的精打細(xì)算與大手筆
風(fēng)險(xiǎn)分析替代品、現(xiàn)在競爭者、消費(fèi)者的變化 
自己的因素 
政策的因素 
應(yīng)對的原則與備選方案
統(tǒng)籌與運(yùn)籌風(fēng)險(xiǎn)偏好與決策模式
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評變革邏輯的故事 計(jì)劃制定的體會

七、取得嘗試性成功案例分析與討論為何初次成功很重要？ 
如果初次嘗試失敗了呢？ 
如果初次嘗試成功后又失敗了呢？
嘗試性的策略設(shè)計(jì)不要過于自信，也不要畏首畏尾 
不要一開始就孤注一擲 
精選第一次瞄準(zhǔn)的獵物
測試殺雞用牛刀，后面還有錘子
第一次成功一定要慶賀 儀式與典禮
收回拳頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 保持自信與謹(jǐn)慎
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

八、取得持續(xù)性成功案例分析與討論成長的軌跡有哪幾種？ 
內(nèi)因與外因的角逐、博弈與轉(zhuǎn)換
下大決心準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)和決戰(zhàn) 從心理，到策略和資源
識別與消除新生的阻力內(nèi)部滋生的輕慢與懈怠心理 外部滋生的威脅與偷襲 
舊有反對力量的卷土重來
規(guī)律與模式發(fā)現(xiàn)規(guī)律應(yīng)對挑戰(zhàn) 形成有助于發(fā)揮自身優(yōu)勢的模式
彈性的應(yīng)變扁平化組織 授權(quán)行動 高效溝通與反饋
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

九、鞏固變革成果案例分析與討論
習(xí)慣養(yǎng)成典型人物、典型案例、典型方法 一切從行為規(guī)范與行為榜樣來表達(dá)
價(jià)值觀的梳理、提煉、滲透與槽刻一系列的工具
流程與管理機(jī)制用流程來優(yōu)化制度、提升機(jī)制、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為、塑造精神
企業(yè)精神理念、信念、情感與操守
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

十、成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者案例分析與討論
每個(gè)人都應(yīng)該是變革型領(lǐng)導(dǎo)者既然都是變化的載體，何妨做變化的主人
變革者的痛與癢識別痛點(diǎn) 
識別癢點(diǎn) 讓刺激更強(qiáng)點(diǎn)吧
變革者的偶像為偶像畫像 
建立偶像群 
讓偶像群成為董事會成員 
自己成為偶像 
打破偶像
變革者的行為對自己行為的覺察 
知行合一：痛苦與超越的天路歷程
實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評
課程總結(jié)知識點(diǎn)回顧
關(guān)鍵工具的應(yīng)用技法我來講解 我來點(diǎn)評
行動計(jì)劃夢想不妨說一點(diǎn)出來

變革與創(chuàng)新培訓(xùn)