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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)人力資源管理
 
講師:馮婉珊 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馮婉珊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

課程背景:
在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了尋求發(fā)展,需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定出切實可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)主客觀條件的變化,對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進行必要的適時調(diào)整,才能登高望遠(yuǎn),把握戰(zhàn)略全局,充分發(fā)揮自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢,克敵制勝。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看,企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中,人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。 

課程對象:高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理者、人力資源部門相關(guān)人員
課程時間:1天版,每天6小時。

課程大綱:
一、人力資源管理機制
1.人力資源的概念
2.人力資源管理的五大核心制度的運用
(1)招聘管理制度
(2)績效管理制度
(3)薪酬管理制度
(4)員工獎懲制度
(5)入離職管理制度
3.新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
4.部門人力資源管理的完善
(1)建立多元化的管理模式
(2)明確人力資源管理理念
(3)建立合理的競爭機制
(4)完善人力資源的配置
(5)建立科學(xué)的考核制度
(6)建立完整科學(xué)的培訓(xùn)制度?

二、員工培訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù)
培養(yǎng)好員工,把你的下屬培養(yǎng)起來
(1)四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養(yǎng)重點
(2)三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點:OJT(崗上培養(yǎng)) OffJT(集中培訓(xùn)) SD(自我啟發(fā))
(3)如何制定培育計劃
(4)工作中教導(dǎo)員工的六個時機
(5)新員工培訓(xùn)的六個要點
案例分析:在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答

三、高質(zhì)量員工激勵
1.企業(yè)激勵工作的兩大層面特點
(1)高層管理人員的激勵特點;
(2)基層員工的激勵特點;
案例剖析
2.如何有效從精神方面激勵員工
(1)OB內(nèi)容性激勵與過程性激勵二大理淪
激勵1:員工”需求調(diào)查”及”二個目標(biāo)”一致
激勵2:明確職責(zé)與運用目標(biāo)激勵員工;
激勵3:運用”情感”激勵員工;
激勵4:激勵員工挑戰(zhàn)自我,走出“舒舍區(qū)”.
激勵5:強化員工滿意度管理
案例剖析
(2)建立企業(yè)激勵的金字塔模型
激勵1:如何建立畏懼型激勵系統(tǒng);
激勵2:如何建立責(zé)任型激勵系統(tǒng);
激勵3:如何建立價值型激勵系統(tǒng);
案例剖析

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/237224.html

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    參加課程:企業(yè)人力資源管理

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馮婉珊
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