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對標(biāo)超越創(chuàng)*培訓(xùn)課

為響應(yīng)習(xí)總書記在十九大上發(fā)出的“培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)”的號召，國資委將創(chuàng)建世界*企業(yè)作為未來一段時間的戰(zhàn)略任務(wù)，并于2019年發(fā)出創(chuàng)建世界*示范企業(yè)的通知，期待以點(diǎn)帶面，帶動我國世界*企業(yè)培育工作。在大多企業(yè)已做好創(chuàng)*規(guī)劃的基礎(chǔ)上，2020年將為關(guān)鍵一年。
與此同時，全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)*，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會。為此很多企業(yè)發(fā)起創(chuàng)*行動，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)功，締造*指標(biāo)，打造*競爭力。
中高管和核心業(yè)務(wù)骨干是創(chuàng)*行動的主要力量，承擔(dān)著把握方向、狠抓落實(shí)、項(xiàng)目挖潛創(chuàng)*等重要任務(wù)。為協(xié)助客戶狠抓落實(shí)，抓出成效，楊天河老師在多年對標(biāo)挖潛創(chuàng)*培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助學(xué)員：

1.掌握創(chuàng)*核心精要及長效創(chuàng)*機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)；
2.以*企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)*的核心指標(biāo)并達(dá)成共識；
3.強(qiáng)化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；
4.掌握對標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造*的核心思路；
5.通過項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；
6.掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出*標(biāo)準(zhǔn)。
本課程整合楊天河老師對標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)*中錘煉而成，適用于各級領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場會用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。

培訓(xùn)時間：2-3天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
學(xué)員對象：中高管及核心業(yè)務(wù)骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程

培訓(xùn)收獲：
1、梳理出集團(tuán)/公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系，為全面推進(jìn)創(chuàng)*工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進(jìn)降本增效（挖潛）工作奠定基礎(chǔ)；
5、項(xiàng)目挖潛突破方案待課后進(jìn)一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效；
6、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)方案，并通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)快速提升創(chuàng)*能力
7、全面推進(jìn)對標(biāo)超越創(chuàng)*工作，一般年增至少千萬以上新增效益

課程特點(diǎn)：
1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握
2、提供《對標(biāo)超越創(chuàng)*手冊》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場出成果
3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力
4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果

課程大綱：
一、創(chuàng)*核心精要
1、國內(nèi)創(chuàng)*開展情況
2、創(chuàng)*的核心理念與運(yùn)作機(jī)理
3、創(chuàng)*開展方式及推進(jìn)路徑
4、創(chuàng)*中的角色認(rèn)知
5、創(chuàng)*必備武功心法與注意要點(diǎn)

二、長效創(chuàng)*機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)
1、高效對標(biāo)運(yùn)作平臺
1.1組織設(shè)置與激勵
1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效機(jī)制構(gòu)建

三、*指標(biāo)及管控指標(biāo)體系梳理
1、*企業(yè)的特征
2、*企業(yè)指標(biāo)體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、診斷梳理公司/集團(tuán)*指標(biāo)體系
4、管控指標(biāo)體系構(gòu)建
4.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn)
4.2價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定
4.3內(nèi)部對標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系
4.4指標(biāo)地圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
討論：集團(tuán)/公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系
演練：結(jié)合公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系，梳理部門層面創(chuàng)*指標(biāo)體系

四、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力
（一）診斷激發(fā)全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志
3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志
4、如何通過晉級系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志
討論：公司如何激發(fā)全員斗志
（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織
1、疫情下的戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
4、執(zhí)行力建設(shè)框架
5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

五、對標(biāo)超越創(chuàng)*技巧
（一）對標(biāo)超越技巧
1、七步對標(biāo)法
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
6、對標(biāo)5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統(tǒng)研究，全面提升
練習(xí)：本單位某項(xiàng)核心能力快速超越思路

（二）項(xiàng)目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統(tǒng)開源法
1.2系統(tǒng)節(jié)流法
1.3系統(tǒng)打造競爭力
2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項(xiàng)目挖潛技巧
1、對標(biāo)項(xiàng)目分解
2、信息收集與分析
3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、如何深化項(xiàng)目成效
演練：選擇某個挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練

（三）固化*實(shí)踐，締造*標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、精細(xì)化管理
3、量化管理
4、崗位創(chuàng)標(biāo)
4.1個人崗位創(chuàng)標(biāo)
4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
5、簡高優(yōu)工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價(jià)值公式法
5.3成功公式法
練習(xí)：本單位學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

對標(biāo)超越創(chuàng)*培訓(xùn)課