課程描述INTRODUCTION
向上管理與向下管理公開課
培訓(xùn)講師：張瑞陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上管理與向下管理公開課
課程收益
1.學(xué)習(xí)與上司溝通的技巧
2.向上司匯報的時機以及對自我的把控
3.如何配合上司解決問題，建立彼此之間的合作關(guān)系
課程大綱 Outline
破冰游戲及暖場
*?測試
一、知彼解己—怎樣影響你的上級
1.確定你的*?性格類型--*?16種性格類型
2.正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
1)案例分享：工作、生活的案例幫助判斷自評類型
3.*“功能組”介紹
1)洞察不同性格人的習(xí)慣與愛好
2)針對不同類型上級的影響策略
① “NT”---
② “TF”---
3)情景演練：故事情景扮演，提升有效溝通力
4.說服和影響上司--影響力3個關(guān)鍵點
5.向上溝通中的影響力：以“理”服人
6.向上說服的推拉技巧實踐應(yīng)用
1)提問而非告知：拉的藝術(shù)
2)小組報告：如何在工作中運用推拉技巧提升你的影響力？
3)案例探討：運用推拉技巧與上司討論工作問題
二、向上管理—向上匯報
1.選擇恰當(dāng)?shù)膮R報時機
2.向上匯報—匯報內(nèi)容結(jié)構(gòu)條理化
1)原則：同時為上司呈現(xiàn)問題和解決方案
2)原則：結(jié)論先行
3)表達：簡潔、準(zhǔn)確、直達核心；KISS原則
4)積極的態(tài)度說負面的事
5)情境模擬：何時給“建議”何時給“方案”？
3.向上匯報—將上司表達的內(nèi)容快速邏輯化
1)傾聽：傾聽原則、傾聽技巧
2)格式塔傾聽原則
3)準(zhǔn)確領(lǐng)會上司“意圖”，我們要做些什么，要怎樣才能做到？
4)課堂練習(xí)：準(zhǔn)確領(lǐng)會上司的意圖
4.向上匯報—重要事件及時反饋（建設(shè)性反饋）
1)讓上司知道得更多
2)反饋：建設(shè)性反饋原則及注意事項
3)情境模擬：永遠不要以為上司和你知道的一樣多？
5.向上匯報--匯報前的自我情緒控制
三、向上管理—助推上級解決問題
1.解決問題---關(guān)注圈、影響圈
1)在自己的層面解決問題—不把問題上移
2)視頻分享：做好自己，擴大影響圈
2.解決問題---幫助你的上司做出決策
1)課堂練習(xí)：助推上級做出決策，解決問題
3.解決問題---有效管理上司的時間？
4.解決問題---向上要求資源
5.正確運用上司授給我的授權(quán)？
1)情景演練：試探上級授權(quán)的范圍
6.向上配合的3個注意事項
1)與上司適應(yīng)彼此的需要和風(fēng)格
2)分享彼此的期望
3)相互依賴、誠實和信任
4)案例分享：彼此信任的力量
7.和上司合作解決問題原則
1)輔助上司并實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)和公司業(yè)績目標(biāo)
2)向上司承諾自己可以達到目標(biāo)
3)要樹立時刻準(zhǔn)備補漏的意識
四、與上級建立相互依賴協(xié)作的信任關(guān)系
1.不懷疑上司的決定，把錯誤決定執(zhí)行對
1)案例：是不是所有的上司都能建立互賴關(guān)系？
2.與上司“交差”， “交換”， “交心”
1)了解老板（及其訴求）
2)管理雙方的期望和目標(biāo)
3)公開支持，私下質(zhì)疑
4)支撐你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮長處
5)案例：我拿什么給你，我的上司
3.依賴--不以“自己”為中心，依賴上司或他人
4.獨立--著眼于“成長”觀念
5.互賴--相互合作，以大局為重
1)案例討論：職場3個階段的無縫對接
6.事業(yè)層面的重新思考與審視
1)案例：從同一個部門到同一個圈層
7.建立互賴關(guān)系的3個
講師簡介
張瑞陽
原德國西門子、*通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
1.LEA 360?領(lǐng)導(dǎo)力評估認證施測師
2.*? Steps I and II認證施測師
3.情境領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師
4.SPA? 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓(xùn)師
6.注冊心理咨詢師（PRC）
7.CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
1.培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學(xué)員的實際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗中達到知行合一。
2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，深入淺出，易于接受和理解
3.臺風(fēng)穩(wěn)健，落地性強
客戶評價
這次系列管理培訓(xùn)令學(xué)員的管理行為發(fā)生了非常大的令人印象深刻的改變，看見管理者們一步步成長，在帶領(lǐng)團隊，管理目標(biāo)，管理績效方面取得長足的改變，令人欣慰。
——東川總經(jīng)理
案例豐富，貼近實戰(zhàn)聲像資料，直觀有效，貼近工作，實踐作用大 ——李經(jīng)理（HR經(jīng)理）
對管理者角色的定位和管理職能的發(fā)揮有更加清晰的認知。如：怎樣把握與上級、下級、同級的關(guān)系，怎樣培養(yǎng)下屬等。
——何總（陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司人力資源總監(jiān)）
理論較有實踐意義，導(dǎo)師討論和引導(dǎo)較科學(xué)深入，有較好理解與認識。
——羅總（萊蒙國際集團總經(jīng)理）
向上管理與向下管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/237422.html
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- 張瑞陽