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企業(yè)薪酬體系建立培訓(xùn)

【課程背景】
薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工的能力和心態(tài)、考核評(píng)價(jià)以及員工所在職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等，而基礎(chǔ)是職位評(píng)估。薪酬的問(wèn)題，首先要解決的是內(nèi)部公平性的問(wèn)題，而想要建立一個(gè)公平公正的薪酬環(huán)境，則最為重要的就是如何評(píng)價(jià)企業(yè)中每一個(gè)不同的職位對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小
需要理解的是，企業(yè)中的基礎(chǔ)單位是職位，而職位一定是有大和小區(qū)分的，也即是不同的職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產(chǎn)生的不同的價(jià)值呢，這就涉及到職位評(píng)估。職位評(píng)估是指基于組織中職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而能為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)過(guò)程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的

【課程目標(biāo)】
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)與實(shí)際演練，學(xué)員可以達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.了解薪酬體系建立的全流程
2.理解職位評(píng)估的作用和意義
3.掌握職位評(píng)估的方法和流程
4.知道職位評(píng)估后的結(jié)果應(yīng)用
5.具體學(xué)會(huì)一種職位評(píng)估工具

【課程大綱】
一.理解職位評(píng)估
1.職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題
案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu)
互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
2.職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置
3.職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系
4.職位評(píng)估的概念
5.職位評(píng)估的意義
職位評(píng)估后的職位結(jié)構(gòu)圖

二.職位評(píng)估方法
1.職位評(píng)估的過(guò)程介紹
職位評(píng)估五步法
2.職位評(píng)估的歷史沿革介紹
3.職位評(píng)估方法選擇
非分析法介紹
分析法介紹
定量法介紹
定性法介紹
不同方法選擇的比較與特點(diǎn)說(shuō)明
4.選擇哪一種方法需要考慮的要素
5.進(jìn)一步理解職位評(píng)估

三.職位評(píng)估具體過(guò)程與結(jié)果應(yīng)用
1.職位評(píng)估的具體流程介紹
2.職位評(píng)估過(guò)程中如何收集數(shù)據(jù)
3.如何理解標(biāo)準(zhǔn)
4.職位評(píng)估需要注意的方面
5.職位評(píng)估的最終輸出
案例展示：許昌某公司職位評(píng)估結(jié)果
6.輸出的結(jié)果如何檢驗(yàn)
7.職位評(píng)估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用
宏觀看職位評(píng)估結(jié)果
做為薪酬支付的依據(jù)理解
人崗匹配之間的關(guān)系
職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)
市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較的手段
任職資格的基礎(chǔ)

四.職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解
1.職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介紹
職位評(píng)估四要素的關(guān)系
2.通過(guò)實(shí)際崗位進(jìn)行練習(xí)理解以下要素
影響要素
溝通要素
創(chuàng)新要素
知識(shí)要素
3.職位評(píng)估中具體的問(wèn)題解答

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