精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)
講師：葉禮平 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：葉禮平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）
第一部分：5S/6S入門
1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起
1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2）5S/6S6S在中國(guó)的興起
3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：
1)資金的浪費(fèi)
2)場(chǎng)所的浪費(fèi)
3)人員的浪費(fèi)
4)士氣的浪費(fèi)
5)形象的浪費(fèi)
6)效率的浪費(fèi)
7)品質(zhì)的浪費(fèi)
8)成品的浪費(fèi)
3.5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1）5S/6S與潔凈的工廠
2）人造環(huán)境與環(huán)境育人
3）用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度
4.5S/6S推進(jìn)方法-案例分析
1）整理（SEIRI)
將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除掉。
目的：騰出空間，活用空間
防止誤用。誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所
注意：決心，果斷，這是第一步
2）整頓（SEITON)
把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。
目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
注意：這是提高效率的基礎(chǔ)
3）清掃（SEISO)
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
4）清潔（SEIKETSU)
衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
目的：遵守6S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫.
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
注意:6S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
5）教養(yǎng)(SHITSUKE)
養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
注意:6S的最高境界是---教養(yǎng)
6）安全（SAFETY）
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除或有效預(yù)防
目的：給員工創(chuàng)造即安全又舒適的工作環(huán)境
第二部分通過(guò)案例感受5S/6S給企業(yè)帶來(lái)的巨大效果
例1：從小處入手實(shí)施改善，把你的員工領(lǐng)進(jìn)5S/6S之門
1）通過(guò)培訓(xùn)讓員工感覺到5S/6S不難，就在我們身邊
2）我們每個(gè)人都有很大潛能，發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益
3）不平凡出自于，你努力地去做好每件平凡的事情
例2：領(lǐng)導(dǎo)是5S/6S推進(jìn)的靈魂
一位總經(jīng)理的自白
1）“5S/6S使我成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)人，使我工作著，并快樂(lè)著”
2）“5S/6S使我的話落地有聲了”
3）“5S/6S使我在客戶面前更有底氣了”
例3：小組示范與全員參與—讓一個(gè)車間先亮起來(lái)
1）先在一個(gè)車間實(shí)施改善，讓大家迅速感覺給我們帶來(lái)的方便
2）以點(diǎn)帶面形成局面
3）自己動(dòng)手體會(huì)成就感
例4：5S/6S提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
第三部分5S/6S推進(jìn)技巧與實(shí)施步驟
1．技巧
1）五現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、原理、原則和方法）在5S/6S實(shí)施過(guò)程中的具體應(yīng)用
2）定置管理
3）目視化管理技巧
4）領(lǐng)導(dǎo)與溝通方法
5）PDCA在解決問(wèn)題過(guò)程中的應(yīng)用
2．實(shí)施步驟
1）在企業(yè)的最高管理層統(tǒng)一推進(jìn)5S/6S的思想
2）激活班組長(zhǎng)的改善熱情
3）成立5S/6S推進(jìn)組織
4）組織5S/6S推進(jìn)經(jīng)理參加“5S/6S培訓(xùn)”
5）成立部門級(jí)5S/6S實(shí)施小組
6）制定5S/6S實(shí)施的程序和相關(guān)制度
7）對(duì)5S/6S小組長(zhǎng)實(shí)施培訓(xùn)
8）全公司實(shí)施5S/6S整理活動(dòng)
9）確定5S/6S改善重點(diǎn)
10）制定5S/6S改善計(jì)劃
11）實(shí)施改善
12）檢查改善效果
13）改善成果整理與目視化
14）成果發(fā)布會(huì)
15）5S/6S改善成果在全公司推廣
16）組織全體員工學(xué)習(xí)5S/6S，確定5S/6S實(shí)施的新戰(zhàn)略
第四部分5S/6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)輔導(dǎo)
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 葉禮平
[僅限會(huì)員]
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 一線班組長(zhǎng)（基層主管）能力 何凱華
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科