综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法培訓(xùn)

課程目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)模擬項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法，學(xué)員能夠理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本框架和原理；熟悉項(xiàng)目管理過(guò)程中的常用工具與模板的使用，建立基本的項(xiàng)目管理思維，提高項(xiàng)目管理意識(shí)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法，提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問(wèn)題的能力，使學(xué)員深刻理解如何管好項(xiàng)目，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
培訓(xùn)受眾：PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、后備干部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、骨干員工、需要項(xiàng)目管理知識(shí)人員

課程特點(diǎn)
端到端項(xiàng)目演練，手把手指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)；
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能
采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性

課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系之過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域
3、項(xiàng)目管理的三個(gè)約束
4、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5、項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目的階段劃分
6、組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響，職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

二、項(xiàng)目管理六步法第1步：分析項(xiàng)目
1、如何確認(rèn)項(xiàng)目可交付&值得做
2、任命項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理
3、收集以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4、如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
5、制定商業(yè)論證（可行性研究報(bào)告）
6、定義項(xiàng)目（范圍、限制、假設(shè)、目標(biāo)成果、容許偏差等）并選擇項(xiàng)目的方法

三、項(xiàng)目管理六步法第2步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
1、交付團(tuán)隊(duì)提前介入，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、識(shí)別、理解項(xiàng)目需求
3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和必備的特質(zhì)
4、制定項(xiàng)目交付策略
5、制定項(xiàng)目高階管理計(jì)劃、概算與實(shí)施階段的資源（含HR）需求
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，利用CMT風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行端到端管理，風(fēng)險(xiǎn)管理思路，風(fēng)險(xiǎn)管理流程，典型風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)戰(zhàn)演練：中鐵建項(xiàng)目案例

四、項(xiàng)目管理六步法第3步：計(jì)劃項(xiàng)目
1、干系人識(shí)別與管理策略
演練：干系人管理策略，四象限
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)案例
3、合同交底，拉通概算與預(yù)算，確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)
4、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃
4.1、確定項(xiàng)目范圍WBS，WBS的定義、作用、編制方法
4.2、項(xiàng)目階段劃分、里程碑的確定
4.3、編制項(xiàng)目的進(jìn)度表（活動(dòng)、順序、工期、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑等）
演練：某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
4.4、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
4.5、編制項(xiàng)目預(yù)算
5、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)Kickoff Meeting（與客戶(hù)、與供應(yīng)商）
6、內(nèi)部、客戶(hù)分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

五、項(xiàng)目管理六步法第4步：實(shí)施項(xiàng)目
1、項(xiàng)目監(jiān)控做什么
2、項(xiàng)目六個(gè)績(jī)效指標(biāo)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、收益
3、什么是項(xiàng)目容許偏差，如何使用容許偏差
4、解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的沖突與問(wèn)題
5、跨部門(mén)溝通的技巧
6、如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
7、、管理階段與評(píng)審點(diǎn)、審計(jì)點(diǎn)
8、項(xiàng)目變更管理流程
9、項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)工具
實(shí)戰(zhàn)演練：七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告

六、項(xiàng)目管理六步法第5步：移交項(xiàng)目
1、驗(yàn)收與移交的定義
2、為什么驗(yàn)收與移交這么重要
3、從什么時(shí)候開(kāi)始關(guān)注驗(yàn)收與移交
4、案例分析

七、項(xiàng)目管理六步法第6步：收尾項(xiàng)目
1、如何做項(xiàng)目決算
2、項(xiàng)目關(guān)閉與合同關(guān)閉，以及兩者間有什么關(guān)系
3、項(xiàng)目績(jī)效考核與項(xiàng)目總結(jié)，某公司案例輸出與任職資格間的關(guān)系
討論：如何做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有效沉淀，如何防止組織重復(fù)犯錯(cuò)
4、項(xiàng)目基線(xiàn)更新及其對(duì)組織的智力的貢獻(xiàn)

八、課程回顧和答疑

培訓(xùn)師介紹：
.原華為全球技術(shù)服務(wù)部GTS項(xiàng)目管理專(zhuān)家、海外地區(qū)部交付主管
.某研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)
.工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、PMP
.18年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
18年項(xiàng)目管理工作，曾負(fù)責(zé)組建海外地區(qū)部PMO，主持多個(gè)海外公司級(jí)特大項(xiàng)目。歷任項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，地區(qū)部RNP售前主管和地區(qū)部PMO，并作為技術(shù)總監(jiān)參加國(guó)內(nèi)3G項(xiàng)目交付。國(guó)內(nèi)外交付部分項(xiàng)目客戶(hù)有卡塔爾沃達(dá)豐Qatar VDF、土耳其沃達(dá)豐Turkey VDF、阿聯(lián)酋電信ET、沙特電信STC、沙特Mobily、土耳其電信Turkycell、蘇丹電信Sudatel、埃及三牌ET、海爾集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等；
專(zhuān)注于項(xiàng)目管理知識(shí)推廣，國(guó)內(nèi)企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與優(yōu)化咨詢(xún)，在實(shí)踐中結(jié)合Prince2方法論、IBM全球項(xiàng)目管理方法及華為項(xiàng)目管理體系，擔(dān)任多家企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，形成了獨(dú)特和專(zhuān)業(yè)的從基礎(chǔ)課程到高級(jí)課程，針對(duì)不同層次需求的系列培訓(xùn)課程。

項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法培訓(xùn)