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工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：項目管理入門
1、項目與項目管理
2、工程項目特點分析
3、項目經(jīng)理知識能力框架
案例分析：工程項目中的干系人分析

第二講：項目管理組織建設(shè)
1、項目管理組織
2、項目管理辦公室
3、OPM3組織能力成熟度分析
4、項目管理辦公室評估
案例分析：如何選擇合適的項目組織結(jié)構(gòu)

第三講：項目管理過程
1、項目生命期
2、項目管理生命期
3、啟動過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
案例分析：項目管理生命期與項目生命期設(shè)計

第四講：項目管理系統(tǒng)
1、項目管理系統(tǒng)
2、項目管理信息系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)
4、項目配置管理系統(tǒng)
5、項目知識管理系統(tǒng)
案例分析：某企業(yè)項目知識管理系統(tǒng)介紹

第五講：工程建設(shè)項目生命期
1、工程建設(shè)規(guī)劃
2、項目可行性研究
3、項目采購
4、項目實施
5、項目驗收

第六講：工程建設(shè)項目干系人
1、業(yè)主（甲方）建設(shè)方
2、用戶方
3、承建方（乙方）
4、監(jiān)理方

第七講：項目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實
案例分析：制定WBS

第八講：項目進(jìn)度管理
1、活動定義
2、如何使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定項目進(jìn)度表
案例分析：如何使用CPM創(chuàng)建項目進(jìn)度

第九講：項目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項目預(yù)算

第十講：項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施。

第十一講：項目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項目團(tuán)隊
3、項目團(tuán)隊建設(shè)
4、管理項目干系人
案例分析：項目團(tuán)隊建設(shè)實踐

第十二講：項目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項目溝通計劃
3、溝通方式
4、績效報告
案例演練：項目匯報技巧與方法

第十三講：項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險規(guī)劃
2、風(fēng)險識別技術(shù)
3、風(fēng)險分析技術(shù)
4、風(fēng)險監(jiān)視與控制
案例分析：某工程項目風(fēng)險管理演練

第十四講：項目采購管理
1、采購規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃
3、詢價
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析：某項目合同談判演練

第十五講：項目可行性研究與評估
1、可行性研究內(nèi)容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項目論證與評估
案例分析：某工程項目可研報告分析

第十六講：項目需求管理
1、需求管理計劃
2、需求調(diào)研
3、需求評估
4、需求變更控制

第十七講：項目配置管理
1、編制配置計劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析：某項目配置系統(tǒng)介紹

第十八講：工程監(jiān)理
1、監(jiān)理的價值
2、如何選擇監(jiān)理方
3、如何管理項目監(jiān)理方
4、如何評估監(jiān)理方績效
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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