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企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分標(biāo)桿管理是什么
——對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用
1、對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與標(biāo)桿管理的理念體系
對(duì)標(biāo)管理關(guān)注什么
什么是“標(biāo)桿”
標(biāo)桿環(huán)理念
2、卓越企業(yè)和組織的共性
企業(yè)案例分享
標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問(wèn)題越少
3、標(biāo)桿管理的四大基礎(chǔ)
4、標(biāo)桿評(píng)估系統(tǒng)的三大核心
5、對(duì)標(biāo)管理的類型與組織效能
同業(yè)對(duì)標(biāo)的驚人效能
崗位改善示例——如何抓要素、如何建標(biāo)準(zhǔn)
崗位創(chuàng)標(biāo)典范示例
異業(yè)對(duì)標(biāo)的革命式突破

第二部分對(duì)標(biāo)管理怎么做
——對(duì)標(biāo)管理的目的、對(duì)象、要點(diǎn)
1.電力企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)象
決定對(duì)標(biāo)成功的關(guān)鍵
2.明確改善的出發(fā)點(diǎn)
確定各項(xiàng)指標(biāo)差距
3.實(shí)現(xiàn)全員、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程的“立對(duì)達(dá)創(chuàng)”
4.標(biāo)桿管理實(shí)施過(guò)程的框架、主線和要點(diǎn)

第三部分電力企業(yè)做好對(duì)標(biāo)管理有哪些方法
——標(biāo)桿思維與實(shí)踐方法
1.對(duì)標(biāo)中不能缺少的思維方法
突破思維定式與對(duì)標(biāo)中的譜系圖運(yùn)用
2.標(biāo)桿四法之第一法——剪刀思維法
從根本上提升執(zhí)行力的高效工作流程
3.標(biāo)桿四法之第二法——責(zé)任層級(jí)法
管理者的問(wèn)題意識(shí)
深度對(duì)標(biāo)從根本上解決問(wèn)題的方法
解決問(wèn)題的基本步驟
4.課堂作業(yè)（兩天版）
5.標(biāo)桿四法之第三法——要素建模法
指標(biāo)分解與戰(zhàn)略部署中的全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建
追求傻瓜化管理：在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
崗位基準(zhǔn)創(chuàng)建中的價(jià)值要素管理
某崗位要素建模示例
保障工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀及流程再造的全員創(chuàng)標(biāo)
6.全面標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建

第四部分對(duì)標(biāo)管理有哪些誤區(qū)
——認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
1.關(guān)于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)還是基準(zhǔn)
對(duì)標(biāo)的最終目的是什么
片面對(duì)標(biāo)與標(biāo)桿系統(tǒng)
工具與體系
學(xué)術(shù)與教條
2.以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限
3.執(zhí)行過(guò)程中的借口與心態(tài)問(wèn)題

第五部分全面對(duì)標(biāo)管理與電力企業(yè)標(biāo)桿文化建設(shè)
1.立標(biāo)：持續(xù)否定（超越）自我
2.卓越組織的文化特點(diǎn)
企業(yè)個(gè)性文化建設(shè)示例
組織文化環(huán)境的科學(xué)發(fā)展與維系
各種文化管理工具使用
文化建設(shè)示例
3.標(biāo)桿四法之第四法——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
全面精益化標(biāo)桿創(chuàng)建示例
轉(zhuǎn)“協(xié)調(diào)”為“協(xié)同”
企業(yè)中哪些方面最需要協(xié)同
獲取資源整合與高效協(xié)同對(duì)標(biāo)能力

第六部分企業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐工作的實(shí)施及輔導(dǎo)說(shuō)明
1.企業(yè)目標(biāo)制定及總體對(duì)標(biāo)方向指導(dǎo)
2.部門(mén)及崗位對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)方向確定
3.企業(yè)輔導(dǎo)員模式
4.標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
5.激勵(lì)機(jī)制及保障措施
6.電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)

第七部分課程回顧
課后作業(yè)

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)