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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在服務(wù)—優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)及投訴處理技巧提升
 
講師:褚立欣 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)及投訴處理技巧提升培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:褚立欣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)及投訴處理技巧提升培訓(xùn)

課程大綱
第一單元:前言:現(xiàn)代服務(wù)新理念

1.為什么要讓客戶滿意
我們的工資由誰(shuí)付?
什么是企業(yè)生存的根本?
通信行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
客戶滿意好處與客戶不滿意的后果分析
2.影響服務(wù)效果的三大因素
3.客戶滿意度VS忠誠(chéng)度
4.由客戶滿意到客戶忠誠(chéng)的服務(wù)策略
主動(dòng)服務(wù)
創(chuàng)造驚喜
增進(jìn)互動(dòng)
超值享受
細(xì)節(jié)到位
量身打造
關(guān)懷體貼
客服工具

第二單元:優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
1.優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)有哪些標(biāo)準(zhǔn)
2.分組討論:我還有哪些可以做得更好的地方

第三單元:電話服務(wù)的程序規(guī)范
1.準(zhǔn)備就緒
2.登錄系統(tǒng)
3.接入電話
4.確定用戶
5.記錄問題
6.解答問題
7.咨詢結(jié)束
8.整理記錄
9.轉(zhuǎn)交處理(未盡咨詢)
10.總結(jié)跟進(jìn)

第四單元:電話服務(wù)的語(yǔ)言規(guī)范
1.規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)的6個(gè)基本要求
2.電話服務(wù)常用語(yǔ)規(guī)范
3.電話服務(wù)常用話術(shù)
4.電話服務(wù)禁忌語(yǔ)
5.分組討論:常見引發(fā)投訴升級(jí)的語(yǔ)言地雷
6.演練臺(tái)試:規(guī)范的電話服務(wù)

第五單元:電話服務(wù)溝通技巧
1.溝通技巧訓(xùn)練
溝通的兩種模式
影響溝通效果的三大因素
溝通三角形
溝通八寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、感恩、共情、“三明治”
深入對(duì)方情境
2.客戶性格分析
四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
四種性格的錄像片斷
自我測(cè)試:自己屬于什么性格?
針對(duì)四種客戶性格的溝通技巧
3.客戶深層需求分析
馬斯洛需求層次論
需要VS需求
冰山模型、
釣魚理論

4.高效溝通四要訣
多向性
標(biāo)準(zhǔn)化
多樣性
短平快
5.高效溝通六步曲
營(yíng)造氛圍
理解共贏
分析問題
提出方案
認(rèn)同執(zhí)行
檢查反饋
6.高效引導(dǎo)技巧
開放式VS封閉式
*提問技巧
經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧
演練臺(tái)試:客戶引導(dǎo)

第六單元:客戶投訴處理技巧
1.如何看待客戶投訴?
看清自己
進(jìn)步動(dòng)力
2.處理客戶投訴的宗旨:客戶滿意大VS公司損失小
3.轉(zhuǎn)怒為喜----顧客不滿抱怨投訴處理技巧
產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
顧客抱怨投訴的心理分析
影響處理客戶不滿、抱怨、投訴效果的三大因素
超越客戶滿意的三大策略
顧客抱怨投訴處理管理
處理投訴的要訣:先處理感情、再處理事情
10種常見錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
顧客抱怨及投訴處理的六步驟
顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧
降低客戶期望值的技巧
當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶時(shí)。。。。。。
快速處理客戶抱怨投訴策略
客戶抱怨及投訴處理的八對(duì)策
特殊顧客抱怨投訴處理策略整合

第七單元:課程回顧與經(jīng)典案例解讀

優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)及投訴處理技巧提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238814.html

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    參加課程:贏在服務(wù)—優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)及投訴處理技巧提升

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
褚立欣
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)